Organisation Air Liquide

Management des organisations Devoirs Première STG Devoirs 1 à 6 Rédaction 7-MO41-DVWB00-10 Virginie DESCLOS Devoirs-MO41-10 1 onseils généraux A Présentation Vous trouverez six devoirs à faire au cours de votre année scolaire. Un planning semble important à mettre en place afin de ne pas être pris de court pour leur dépôt sur le campus électronique. Un devoir ne porte pas obligatoirement sur le dernier chapitre étudié, il peut englober l’ensemble des séquences déjà vues au préalable

refroidir des structures. Lorsqu’un incendie survient, la chaleur dégagée s’élève et atteint une des têtes de sprinkler réparties sur le plafond. Sous l’effet de la chaleur, l’ampoule qui maintient la tête fermée est détruite (l'ampoule contient un liquide qui exerce une pression sur la paroi en verre sous l'effet de la chaleur et qui rompt ainsi cette fine paroi de l'ampoule. La pression d'eau (pour une installation sous eau) permanente dans la canalisation sur laquelle est posée la tête se libère

Puissent-ils trouver à travers ces lignes le témoignage de notre profonde reconnaissance et accepter de recevoir le trophée des artisans de l'ombre ! Nina Madeleine WELAKWE. LISTE DES ABREVIATIONS AFD Agence Française de développement AIR Accords d'Intégration Régionale ALENA Accord de Libre-Echange Nord Américain ANASE Association des Nations de l'Asie du Sud-Est BCEAEC Banque Centrale des Etats de l'Afrique Equatoriale et du Cameroun BCEAO Banque Centrale

gestion consciente, coordonnée et opérationnelle de l’ensemble des informations, connaissances et savoir-faire des membres au service d’une organisation. 3)-Le pourquoi du Km?? Souvent, les pertes de compétitivité suite à un changement dans l'entreprise auraient pu  être évitées par une meilleure gestion prévisionnelle de ses savoir-faire, de son organisation et de ses compétences vitales.   Mal-gérés, les plans sociaux, le " re-engineering " et d’autres phénomènes tels que le " downsizing ", le

Maintenance. 3.Manuel. I.Organisation mondiale de la Santé. II.Organisation Panamericaine de la Santé. ISBN 978 92 4 259635 9 (Classification NLM: WX 147) © Organisation mondiale de la Santé 2008 Tous droits réservés. Il est possible de se procurer les publications de l’Organisation mondiale de la Santé auprès des Editions de l’OMS, Organisation mondiale de la Santé, 20 avenue Appia, 1211 Genève 27 (Suisse) (téléphone : +41 22 791 3264 ; télécopie : +41 22 791 4857 ; adresse électronique : bookorders@who

mes professeurs et à monsieur le Directeur de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises qui a suivi notre formation et a veillé à nous permettre de bénéficier d’une formation de qualité. Aux membres de la société Royal Air Maroc de qui je garderai un bon souvenir de leur gentillesse, leur attitude constructive et leur dynamisme. A ceux tous, je dédie ce modeste rapport tout en espérant qu’il leur donne satisfaction. -2- Nora OUARDI Remerciements Je tiens

promotion 2011-2012, encadrés par Jean-Luc Wybo et Wim Van Wassenhove responsables de la formation. -2- PRESENTATION Le métier visé par le diplôme de Mastère Spécialisé « MRI » ne dispose pas à ce jour d'une dénomination unique ; toutes les organisations ayant une composante industrielle ont aujourd'hui la nécessité de mettre en œuvre une structure afin de gérer les risques inhérents à leurs activités. La maîtrise des risques, dans les domaines principalement de la sécurité industrielle, de la

groupe O.C.P ……………………….…………………………..…7 2-Statut juridique du groupe O.C.P …………………………………………..……8 3- Réserves et gisement ……………………………………………………………..9 4-Filiales de groupe O.C.P …………………………………………………………10 5- Client de l’O.C.P …………………………………………………………………11 6-Organisation du groupe O.C.P …………………………………………………11 chapitre 2 : Description du lieu du stage Introduction ……………………………………………………………………….…16 1-Parc humide………………………………………………………………….…….16 2-Station de dépotage ……………………………………………………….……...17 3- La chaufferie ………………………………………………………………

systématiques et en temps réel 3.3Contraintes propres au secteur : Interférence dans les missions des différentes entités concernées du ministère Manque d’homogénéité entre les ports Pas de perspectives de développement du secteur dans le cadre de son organisation actuelle Manque de visibilités stratégiques pour le secteur, conséquence de l’organisation actuelle Incompatibilité avec : Les exigences de l’ouverture économique, les engagements des pouvoirs publics Les exigences de la mise à niveau et de

bricolage bain (mars-août) fruits et légumes le blanc (janvier) enfant homme pâtisserie / pain maison boutique croq chaussures lingerie / collants papeterie (octobre-juin) layette entretien liquides papeterie (septembre) cuisine jouets (décembre) jouets (janvier-septembre) table boucherie crémerie épicerie plein air (mars-août) librairie / son / disques charcuterie / traiteur femme mode poissonnerie parfumerie / maquillage mercerie bijouterie fantaisie -6- Figure 3 : Elasticités des ventes à l’espace