Parc Disneyland

Direction des Relations Entreprises SERVICE DES STAGES BILAN DE STAGE 1ÈRE ANNÉE – Etudiants de 1ère année – Semestre 2 Nom de l’entreprise : Secteur d'activité : Taille de l'entreprise : Service d'accueil : Intitulé de la mission : -Parc Astérix -Loisirs -Tourisme -Plus de 500 personnes -Ventes internes -Vente conseil -Service 3 mots-clés : -Travail en groupe -Performance COMMENTAIRES : NOTE : Sommaire REMERCIEMENTS ...................................................

Le Parc du Futuroscope, un parc à thème autour des nouvelles technologies Extrait du OTeN - IRIS Le Parc du Futuroscope, un parc à thème autour des nouvelles technologies - OTeN - FR - Initiatives des territoires - Poitou-Charentes - Date de mise en ligne : samedi 24 janvier 2004 Date de parution : 24 janvier 2004 Copyright © OTeN - IRIS Page 1/6 Le Parc du Futuroscope, un parc à thème autour des nouvelles technologies Description du projet : Ouvert en 1987, le Parc du Futuroscope

FREQUENTATION DES SITES TOURISTIQUES Type P P P P Z C P P Z Th C P Z Z P H C C Z Z N M J C C M M M A M A M M M N M C M Th H M M H E C E M Th E H Sites Europa Park Phantasialand Warner Bros Movie World Heide Park Jardin zoologique Parc Olympique Hansa Park Tierpark Parc zoologique Hellabrunn Deutsches Museum Château Holiday Park Zoo Aquarium du jardin zoologique Vogelpark Musée de Pergame Château Neuf Château Serengeti Safaripark Safari und Hollywoodpark Stuckenbrock Löbbecke-Museum et Aquazoo Nouvelle

Sommaire : Introduction 2 Partie 1 – Les particules expérientielles 3 Partie 2 - Les expériences extraordinaires soft : cas des parcs à thème 5 1) Composantes nécessaires à la production de l’expérience 5 2) Processus d’immersion du consommateur dans un parc à thème 6 3) Transformer le visiteur acteur en visiteur auteur 7 Synthèse 7 Partie 3 - Les expériences extraordinaires hard : expériences à danger 8 1) Définition du « danger » et activités à risque élevés 8 2) Processus des expériences extraordinaires

Restructuration a apporté au Groupe de nouvelles ressources financières, réduit ou rééchelonné une partie de sa dette et lui a donné davantage de flexibilité pour investir dans de nouvelles attractions ainsi que dans le développement du site de Disneyland Resort Paris (le Site) et de ses environs. La Restructuration comprenait également une réorganisation juridique du Groupe. L’exercice social de la Société commence le 1er octobre d’une année donnée et se termine le 30 septembre de l’année suivante

mieux le droit à l'erreur. […] Parcours :Depuis janvier 2001 : directeur général de Jet Tours et membre du comité exécutif du Club Méditerranée. 1997 : vice-président de la stratégie et des partenariats, EuroDisney 1996 : directeur général de Disneyland Paris Vacances 1991 : directeur de la stratégie, EuroDisney 1987 : consultant en stratégie, Booz-Allen & Hamilton Formation : Essec 1986 et MBA (Université de Chicago - 1987) |   Annexe 2 : Entretien avec M. Lamare, dirigeant autodidacte

séjours de quatre nuits et plus. - les touristes vont en premier lieu sur les sites culturelles comme le Musée du Louvre (Paris) en 2008 il y a eu 8 423 000 entrées comptabilisées. - les touristes vont également sur les sites non culturelles comme Disneyland Paris (Marne la vallée) en 2008 il y a eu 15 300 000 entrées comptabilisées. -Une consommation touristique de 117,6 milliards d’euros (soit 6,2% du PIB) -Une capacité d’hébergement marchand de 5 642 800 lits au 1er janvier 2008. Le taux de départ

environnement ? Comme toute organisation à but lucratif , les parcs d’attractions recherchent avant tout le profit. Pour cela chacun possède sa propre stratégie et chacun réagit et répond de manière différente aux obstacles liés à son environnement. Les parc développent donc leur propre réseau de communication et construisent leur offre en fonction de leurs objectifs de base. Malgré cela, quelques parcs connaissent des problèmes et le taux de fréquentation de leurs installations n’est pas à la hauteur

centre commercial Val d'Europe qui est un des principaux centre urbain situé dans le secteur IV de la ville nouvelle de Marne la Vallée plus particulièrement dans la ville de Serris, à 35 km à l'est de Paris et à proximité immédiate du complexe Disneyland Paris, accessible par Autoroute ( A4 Metz-Nancy sortie n 12-1) et également par voie ferroviaire grâce a la ligne A du RER a la station Val d'Europe, Serris, Montevrain) 1.1 2 Données inauguré en 2000 140 000 m2 de commerces 145

it didn’t encounter the success the American leaders were waiting for. They hoped for about 12 million visitors in 1994 but only 8,8 millions came. Furthermore, the hotel occupation rate was weak and no more than 29% of the visitors were French (Disneyland Paris, 2009). Nowadays, the turnover and the number of visitors match more with those expected by the head. These difficulties have been caused by notably economic and financial problems, but especially because of structural and cultural factors