Parsons The New School for Design

organisations, depuis les années 1980, a vu naître une diversité de perspectives évoluant vers une vision de l’organisation de plus en plus éclatée et prenant appui sur de multiples influences théoriques. 1. L’expression est employée au pluriel pour désigner qu’il existe plusieurs théories et différents types d’organisations. © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories

FROM THE FRENCH BY CLARA DELL WITH A CRITICAL INTRODUCTION BY THE EARL OF CREWE A FRONTISPIECE AND NUMEROUS OTHER PORTRAITS WITH DESCRIPTIVE NOTES BY OCTAVE UZANNE P. F. COLLIER cV SON NEW YORK COPYRIGHT, I9O2 BY D. APPCETON fc COMPANY GUY DE MAUPASSANT In the long portrait-gallery of men of letters there are many figures, including some of the most famous, which in one aspect, at any rate, have baffled the analysis of countless critics. The rela-

CANDIDE Voltaire 1759 © 1998, Electronic Scholarly Publishing Project http://www.esp.org This electronic edition is made freely available for scholarly or educational purposes, provided that this copyright notice is included. The manuscript may not be reprinted or redistributed for commercial purposes without permission. TABLE OF CONTENTS CHAPTER 1.....................................................................................1 How Candide Was Brought Up in a Magnificent

46 7.1 La question de l’interprétation 46 7.2 L’aspect dialogique 49 7.3 La technique « des tropismes » 51 7.4 Techniques 53 7.5 Discours indirect libre 56 7.6 Procédés analogiques – images et métaphores 57 8 Virginia Woolf 64 9 Les vagues (The Waves) 67 9.1 Les personnages 68 9.2 Le langage et les procédés poétiques 72 9.3 Techniques 75 9.4 L’aspect dialogique 75 10 Conclusion : l’écriture de Sarraute et Woolf et sa relation aux « genres voisins » 79 11 Bibliographie 82 1 Introduction

Nous pouvons citer à titre d’exemple : Recueil No 1-002 : La nature et les exigences du management (Chanlat, 1998) Recueil No 2-002 : Posez-vous les bonnes questions, in Prix de l’excellence, InterEditions (1983) Recueil No 3-002 : A new vision of management in the 21st century (AOM, 2005) Recueil No 4-002 : Le rôle des cadres dans le changement (Les affaires, Québec, 2004) Autres lectures suggérées : Aktouf, O. (1990) Management et théories des organisations des années 90 : vers un radicalhumanisme

Nous pouvons citer à titre d’exemple : Recueil No 1-002 : La nature et les exigences du management (Chanlat, 1998) Recueil No 2-002 : Posez-vous les bonnes questions, in Prix de l’excellence, InterEditions (1983) Recueil No 3-002 : A new vision of management in the 21st century (AOM, 2005) Recueil No 4-002 : Le rôle des cadres dans le changement (Les affaires, Québec, 2004) Autres lectures suggérées : Aktouf, O. (1990) Management et théories des organisations des années 90 : vers un radicalhumanisme

management dans les années cinquante et soixante, l’élargissement du concept de marketing aux organisations sans but lucratif à l’époque de la guerre du Viêt-nam et du consumérisme, jusqu’au développement, en marge du marketing officiel, de l’Association for Consumer Research, jusqu’au renouvellement considérable de l’épistémologie de la discipline à partir du début des années quatre-vingt. INTRODUCTION 14 Nous verrons donc que le marché a été discipliné — dompté — (première partie) avant d’être

Communication entre agents, Engagement Social, Contrôle Social. 2 Abstract The communication between agents is crucial in multi-agent systems. The agents of a multi-agent system must communicate to coordinate and exchange information. The agents can, through communication, exchange of information and knowledge to determine their actions according to the behavior of other agents in the system. In recent years, a new approach based on social conventions, emerged. In order to solve some problems

réalisée aux États-Unis en 1999 (Centers for disease control and prevention, 1998), 70 % des 15 231 étudiants des lycées publics et privés interviewés avaient essayé une cigarette, 25 % avaient fumé au moins une cigarette par jour pendant un mois dans leur vie et 35 % au moins 1 cigarette dans les 30 jours précédents l’enquête, 17 % avaient fumé au moins un paquet dans les 30 derniers jours et 5 % au moins 10 cigarettes par jour. Selon l’enquête américaine Monitoring the future surveys de 1998 (University

expression d’une communauté de personnes ; la stratégie comme filon conducteur ; et la stratégie comme construction d’un avantage concurrentiel. 12 Chapitre I La stratégie : un bâton d’aveugle I l y a trente ans, à la Harvard Business School, les enseignements les plus importants en matière de stratégie des entreprises portaient sur la difficulté de l’intégration. Les étudiants peinaient sur le cas Midway Foods, une petite entreprise de 100 employés, sise à Chicago, qui fabriquait des