Part de marché

créé en 2009 par la société SOLINEST a connu une croissance fulgurante depuis son entrée sur le marché. C’était un produit alors nouveau fabriqué par une usine Belge. Ce produit à l’aspect innovant allie purée de fruits naturels (principalement des pommes (2) et une infime partie de fruits proposés sur l’emballage) et jus de fruits concentrés. Comment le produit N.A! a pu se développer sur un marché déjà mature en seulement 3 années et s’être fait une place dans le domaine de l’en-cas? I - Le

de la concurrence à la suite des mouvements de déréglementation et de libéralisation financières des années quatre-vingt ont suscité une restructuration de l'industrie bancaire. Cette restructuration s'effectue par des mouvements stratégiques de la part des banques qui se repositionnent par rapport à la concurrence et ceci par des stratégies de concentration et de diversification. A -L'accélération de la concentration bancaire La plupart des études sur le phénomène de concentration bancaire ont conclu

les gammes de produits qu’elle commercialise ont une marque différente qui véhicule le positionnement du produit. Son portefeuille de marque est très diversifié : Dove, Axe, Lux, Rexona, Signal… plus de 400 marques. Unilever a choisi de découper son marché en 2 grands pôles : produits alimentaire, entretien de la maison et les soins de la personne. Depuis 1999, Unilever s’est engagé dans un processus de restructuration en réduisant la taille de son portefeuille de marque. Le groupe s’est débarrassé

le Hard discount représente 14,3% de part de marché avec 4223 points de ventes et connaît une croissance annuelle avoisinant les 9%. C’est donc une nouvelle alternative pour le consommateur qui voit son pouvoir d’achat grandir : La différence de prix entre les grandes surfaces et les Hard discounters est de 10 à 20%, ce mode répond ensuite à la demande du consommateur, qui se voit dans l’obligation de rogner son budget, si bien que cette stratégie de marché s’est étendu sur tous les secteurs, du

la position de co-leader; Elle consiste à faire partie des grand sur un marché c'est à dire détenir des parts importantes du marché, du même ordre de grandeur que celle du principal concurrent. Cette position se traduit par une part de marché proche de 1. Le situation de co-leader sont fréquentes sur de nombreux marchés, où 2 ou 3 marques se partagent la totalité ou quasi totalité des ventes. La fixation des objectifs d’un plan stratégique doit être explicite et chiffrée. Les objectifs marketing

PAMPERS – Procter & Gamble Table des matières Présentation de la marque et du marché des couches 1.1 Marché et chiffre d'affaires 1.2 Environnement socio-démographique: évolution du taux de natalité 1.3 La marque, ses produits et son positionnnement 1.4 La concurrence 1.5 Analyse S.W.O.T La cible 2.1 Analyse de la demande et des comportements de consommation 2.2 Les jeunes parents comme cible prometteuse Les objectifs chiffrés

Analyse externe Marché du téléphone Opportunités | Menaces | -Marché du Smartphone en plein développement + 78%, contre une baisse de 6.1% pour les autres téléphones mobiles en 2010.-302,6 millions de Smartphones ont été vendus.-Les Smartphones proposés par Samsung sont à un prix inferieur, aux 2 leaders (Apple et BlackBerry). Samsung pourrait en faire son atout.+ 7,6 % de marché pour Apple-Alliance entre Samsung et IBM : convenu d'exploiter ensemble le panel de brevets qu'ils ont chacun développés

nouveau projet: l'analyse de la concurrence. Première partie: notions de base 1) Définition : L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. L’analyse concurrentielle est fondée sur un grand nombre d’informations, qu’il a fallu collecter et traiter. Il y a d’abord des informations sur l’entreprise elle-même, sur ses forces et ses faiblesses, mais aussi

prend une part très importante dans le secteur agroalimentaire avec un chiffre d’affaire en 2002 de 10 Milliard d’euros et un nombre d’entreprise en France de 437. Elle représente une part de 33% dans l’industrie de la viande. Cependant son marché est directement lié à la matière première ( principalement le porc ou la volaille) . Or depuis les années 90, on assiste a des crises successives : Listeria, ESB, Dioxine qui ont beaucoup perturbé le secteur. Aujourd’hui la charcuterie est un marché en difficulté

Les chiffres clefs 2009 De la parfumerie – cosmétique Article : [Cosmétiques : Les multinationales écrasantes] * L’Oréal et Beiersdorf en tête * Le secret: innover pour attirer * Les acteurs locaux à la traîne LE marché des cosmétiques et articles de toilette au Maroc est encore étroit certes, mais de plus en plus concurrentiel et lucratif. Il est très fragmenté en raison de la présence de diverses marques multinationales, de quelques opérateurs locaux et de nombreux acteurs de