Pascal Pensées Fragments 186

© Éditions d’Organisation Qu’importe-t-il en effet ? Faut-il être bon ou seulement faire croire qu’on l’est ? Sur le court terme, pour des risques à fréquence faible, il peut être tentant de faire du « window dressing », surtout lorsque l’on pense qu’un bon plan de communication de crise permettra de circonscrire les effets du sinistre. Bien mis en œuvre, cet écran de fumée peut faire illusion. Une charte signée du président, un budget raisonnablement important affecté à des actions médiatisées

cétologie. Loin de là. En ce qui concerne les auteurs anciens et les poètes en général, les extraits, cités ici, n’ont d’autre valeur et d’autre attrait que ceux que leur confère une vue d’ensemble sur les pièces et morceaux de ce qu’ont dit, pensé, imaginé et chanté sur le Léviathan de nombreuses nations et de nombreuses générations dont la nôtre. Alors, adieu, porte-toi bien, pauvre diable de bibliothécaire très obscur dont je suis le commentateur. Tu appartiens à la race blafarde et incurable

principaux sujets du présent ouvrage – comment former des dirigeants par le biais d’un © Éditions d’Organisation X © Éditions d’Organisation Préface XI processus éducatif sérieux. Le second, c’est ma critique personnelle des MBA classiques – je pense en effet que leur enseignement altère la pratique managériale. Nous nous pencherons également sur cette dernière. Selon moi, elle est en train de dérailler et cela entraîne des conséquences dysfonctionnelles pour l’ensemble de la société. Ainsi donc

Jacques-Yvan Cozon qui a conçu le chapitre II « Organisation et gestion du changement », • Stéphane Ferret qui a conçu le chapitre VI « Stimulation et appréciation », • Jacques Gillot-Péan qui a conçu le chapitre VII « Pouvoir, influence et décision », • Pascal Lhuillery qui a participé à la conception du chapitre I « Diagnostic et objectif ». INTRODUCTION LE MANAGEMENT D’UNE UNITÉ I – LE CONCEPT DE MANAGEMENT La définition classique du management se résume en trois mots : art de diriger. Mis

la réactivité, l’initiative, l’ouverture d’esprit garantissent la réussite car le leader est aussi le challenger de toute l’équipe. Paris, août 1999 Franck Riboud, président directeur général du groupe DANONE. Préface réalisée avec le concours de Pascale-Marie Deschamps, rédacteur en chef de l’Expansion Management Review. 4 Profession : manager Mythes et réalités Henry Mintzberg 5 Résumé des points essentiels La Harvard Business Review réédite régulièrement certains articles devenus

savoir-faire et le faire savoir. Qu’importe-t-il en effet ? Faut-il être bon ou seulement faire croire qu’on l’est ? Sur le court terme, pour des risques à fréquence faible, il peut être tentant de faire du « window dressing », surtout lorsque l’on pense qu’un bon plan de communication de crise permettra de circonscrire les effets du sinistre. Bien mis en œuvre, cet écran de fumée peut faire illusion. Une charte signée du président, un budget raisonnablement important affecté à des actions médiatisées

reste de l'humanité. A l'en croire, les juifs ont tout inventé, la religion, la poésie, la philosophie grecque, la résignation chrétienne, la philosophie arabe, la philosophie occidentale, le capitalisme, la culture, la douceur, la révolte, la libre pensée, la révolution, la justice, la vaillance guerrière, la science : la liste est interminable, le lecteur appréciera. Mais il y a une chose que Lazare ne songe pas même une fois à leur attribuer, une chose dont il semble même ignorer l'existence,

usage institutionnel ou professionnel ne parlent pas des touristes mais du tourisme. Pour les collectivités locales qui cherchent à “ se mettre au tourisme ”, comme pour les institutions internationales, le tourisme constitue ce que j’ai nommé une pensée du flux. La plupart des discours étudiés ne s’appuient pas sur des calculs précis mais sur l’évaluation politique du caractère bénéfique ou maléfique du flux touristique. Le flux peut en effet être perçu comme dévastateur – c’est la dénonciation des

Lausanne, 1979. Paris : Les Éditions Sang de la terre, 1995, Nouvelle édition, 254 pp. Nicholas Georgescu-Roegen, La décroissance (1979), 2e édition, 1995 6 Présentation de l’ouvrage La décroissance Retour à la table des matières La pensée économique occidentale, en considérant le processus économique comme un mouvement mécanique de va-et-vient entre production et consommation dans un système clos, a complètement ignoré la métamorphose de la science depuis la double révolution de Carnot

MENGALDO (Pier Vincenzo), "La lingua dello scrittore", in Italo Calvino, Atti del Convegno Internazionale, cit., p. 203-224. 12 style calvinien, il apparaît que dans sa prose convergent deux tendances : une vocation à la rapidité, à la légèreté (on pense tout de suite aux Lezioni americane), à la fluidité de l’écriture et de la narration et en même temps à une vocation analytique 9. Mais il y a un autre aspect du style qui a intéressé la critique, c’est la tendance de l’écrivain à une écriture visuelle