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de ces institutions, ainsi que plusieurs autres personnes dont nous n’avons pas pu mentionner les noms ici, pour les contributions précieuses qu’ils ont apportées à la réussite de ce projet. Ce rapport a été publié sous la direction éditoriale de Pascal Kambale, directeur adjoint d’AfriMAP. Il a bénéficié de précieuses contributions de Bronwen Manby, conseillère principale de programme à AfriMAP, et Ibrahima Kane, coordonnateur de plaidoyer de l’Open Society Institute à l’Union africaine. Thierry

Pisani-Ferry, Plein-emploi, Editions La Documentation Française. 15 1 Repérez les périodes où la croissance est plutôt extensive et où elle est plutôt intensive. Justifiez votre réponse. CHAPITRE 1 : LA CROISSANCE ECONOMIQUE Albert Cohen et Pascal Combemale, Croissance et crises, Editions Hatier. 1 Dégagez les chan- Section 1 : Définition et mesure de la croissance 1 B. La mesure de la croissance économique Calculer et interpréter les indicateurs de la croissance CHAPITRE

l’eau est de 100 ans alors que le recyclage est possible à 100%. 2 - 1. 2. 3 Les objets en verre Les fragments de bouteilles cassées s’érodent lentement dans des conditions particulières comme l’action des vagues sur une plage. Ils mettront plusieurs dizaines d’années pour devenir des petits galets translucides modifiant la composition du substrat. La durée de vie d’un objet en verre non fragmenté sur un fond calme est de plusieurs milliers d’années. Schéma 3. Les conditions de frottements et donc

mission d’information est composée de : M. Élie Aboud, Mme Patricia Adam, Mme Martine Aurillac, M. Jean Bardet, M. Serge Blisko, M. Patrick Bloche, Mme Marie-Odile Bouillé, M. Xavier Breton, M. Jean-François Chossy, M. Alain Claeys, Mme Pascale Crozon, M. Bernard Debré, M. Jacques Domergue, M. Henri Emmanuelli, Mme Catherine Génisson, M. Philippe Gosselin, Mme Claude Greff, Mme Françoise Hostalier, M. Olivier Jardé, M. Paul Jeanneteau, M. Armand Jung, M. Jean Leonetti, M. Noël Mamère, M

...335 Quelques enseignements généraux issus des multiples reengineerings réalisés ...........................................................................347 Le reengineering comme schéma directeur informatique ............................348 Les conditions de réussite du reengineering...............................................348 Les causes d’échec du reengineering .........................................................350 Un outil fondamental pour les stratégies de rupture .........

séminaires MOST qui m’ont permis d’évoluer et d’enrichir mon travail. Plus particulièrement, je voudrais exprimer ma reconnaissance à Véronique Perret, Françoise Quairel, Nicolas Berland, Isabelle Huault, Didier Bensadon et Pierre Labardin. J’ai une pensée particulière pour mes collègues, les doctorants et docteurs de « CREFIGE ». Merci à vous pour toutes les discussions que nous avons pu avoir. Je remercie tout particulièrement Ingrid Fasshauer pour son aide précieuse et ses encouragements lors de

.346 Quelques enseignements généraux issus des multiples reengineerings réalisés ...........................................................................347 Le reengineering comme schéma directeur informatique ............................348 Les conditions de réussite du reengineering...............................................348 Les causes d’échec du reengineering .........................................................350 Un outil fondamental pour les stratégies de rupture .........

théorique, au CRG (France). Je remercie aussi tous les professionnels français, allemands, italiens et américains qui ont contribué, par leur expérience pratique et par leur esprit critique, à construire un chemin de réflexion et de recherche. Une pensée est consacrée aussi aux équipes permanentes des fédérations nationales de la distribution industrielle (FENETEC, FNDI, VTH, VSTH, VTA, DPRA). Pendant ces quatre années leur contribution a été précieuse. En particulier je remercie le comité de direction

Excellence Eugène Rougon. 7. L’assommoir. 8. Une page d’amour. 9. Nana. 10. Pot-Bouille. 11. Au Bonheur des Dames. 12. La joie de vivre. 13. Germinal. 14. L’œuvre. 15. La terre. 16. Le rêve. 17. La bête humaine. 18. L’argent. 19. La débâcle. 20. Le docteur Pascal. 3 Germinal 4 Première partie 5 I Dans la plaine rase, sous la nuit sans étoiles, d’une obscurité et d’une épaisseur d’encre, un homme suivait seul la grande route de Marchiennes à Montsou dix kilomètres de pavé coupant tout droit, à travers

point de vue de ses usages identifiés dans le premier chapitre. Nous discuterons ainsi l’hypothèse de la possibilité d’un pilotage explicite de la stratégie. Nous nous appuierons entre autre sur les travaux de Simons pour montrer l’évolution de la pensée de Kaplan et Norton et leur positionnement par rapport aux courants de contrôle de gestion. Manel BENZERAFA 20 En cohérence avec le positionnement théorique de notre recherche, nous nous focaliserons dans la deuxième partie et la troisième