Pechiney

(etp ou il manque une information, ex: adresse, tel,,,) include out of business = inclure les inactives (qui ont été fermées) GAILLARD JEAN-YVES STAGE 3EME ANNEE - 39 - ANNEXE N°4 : FICHIER DUNS 3 GRANDS COMPTES INDUSTRIES AHLSTROM ALCAN-PECHINEY Alcoa ARCELOR ARJO WIGGINS ARKEMA Total Chemicals (ex ATOFINA) ASTRA ZENECA BASF BONDUELLE BOSCH BP BUNGE CEREOL LESIEUR CARGILL CERESTAR CEA CLARIANT DANONE DCN DOW CHEMICALS DUPONT (ex de Nemours) EADS Eli Lilly & Compagny Limited EXXON MOBIL FAURECIA

reconstruction. - En 1981/1982, les entreprises concernées étaient nombreuses au niveau de l’industrie. Elles étaient en très grave difficulté. La nationalisation était considérée comme un moyen de les redynamiser et de les redresser. Le bilan reste mitigé ; Pechiney a profité de la situation pour s’internationaliser, mais le cas de Bull est un échec total. Son retard était si important qu’il a été impossible de rattraper les américains, malgrè les aides financières. A partir de 1986, le rôle protecteur

à se doter d’outils de contrôle de gestion logistique (chapitre ….) pour calculer les différents coûts de passation, possession et pénurie et d’autre part piloter ces agrégats vers l’excellence logistique (chapitre …). Comme le précise (patron de pechiney), « Pour décider, ce n’est pas tant la précision des chiffres qui importent mais la tendance qu’ils dessinent ». A cela, il faut ajouter que les modèles de gestion des stocks ont cet avantage d’être peu sensible aux variations des paramètres qui

les métiers (données tirées des rapports annuels 1996) En millions d’Euros Chiffre d’affaires Immobilisations nettes BFE Capitaux engagés Rotation des capitaux Bouygues 11040 2850 - 400 2450 4,50 Accor 4605 6080 - 220 5860 0,79 Michelin Péchiney 10080 9812 4670 5530 2890 550 7560 6080 1,33 1,62 On constate sur la base des ces chiffres simplifié qu'il y a des écarts notables entre une entreprise de service comme ACCOR, dont les actifs immobiliers sont très lourds (secteur de l'hôtellerie)

 mais il est difficile de parler de désertion… Une approche sectorielle permet d’apprécier plus précisément ce « recul » de l’économie française en Afrique. On constate alors que la France n’est plus, depuis le rachat en 2003, par Alcan, du mastodonte qu’était pechiney, un acteur minier de premier plan. À l’exception notable des segments spécifiques de l’exploitation  de l’uranium avec Areva (Afrique du Sud, Gabon, Niger, Namibie, Rep. Centrafricaine) ou du manganèse avec Eramet (Gabon, Dossier 42 département

• Secteur secondaire : Certaines activités dites traditionnelles telles l'agroalimentaire ou la filière bois reste très dynamique mais des secteurs tels l'habillement ont connu des difficultés certaines. Certains sites ont fermé tel celui de Pechiney à Noguères consacré à l'aluminium. A l'image du bassin de Mourenx suite à l'épuisement des gisements de Lacq, certains se reconvertissent. Mais, l'aéronautique est pour la région un secteur des plus florissants et représente 21 000 emplois. Les principaux

La Documentation Française,‎ 2002, p. 92 ↑ France-Soir titre à cette époque à un million d'exemplaires. ↑ Son livre Un temps de chien en 1994 rappelle l'affaire du Rainbow Warrior, des Irlandais de Vincennes, du Carrefour du développement, Urba, Pechiney-Triangle, etc. ↑ Pour certains des suppléments utilisant l'esperluette dans leur dénomination, Le Monde recourt à une typographie atypique, sans espaces autour de l'esperluette dans la partie de la dénomination spécifique au supplément : éco&entreprise

Du même auteur Le commerce extérieur du Maroc, Ed. Médicis, 1960. La croissance économique de l'Allemagne de l'Ouest, Cujas, 1966. Vincennes, an III – Le Ministère contre l'Université, J. Martineau, 197 1. Une multinationale française : Pechiney-Ugine-Kuhlmann, en collaboration avec J. David et P. Danjou, Seuil, 1975. Lire le capitalisme : sur le capitalisme actuel et sa crise, en collaboration avec B. Bellon et P. François, Anthropos M8, 1976. Dictionnaire des groupes industriels et financiers

persiste. Dans les grandes entreprises qui apparaissent on fait appel à des ingénieurs. Ce sont souvent des dirigeants salariés au lieu d’actionnaires. Il y a 3 générations de grandes entreprises : * le groupe des entreprises anciennes (Schneider, Péchiney), solides, construction de machines, sidérurgie. Diversification de leur activité. * le groupe des entreprises des services de distribution d’eau et d’électricité (entreprises de service publique)des grandes entreprises qui se heurtent au fait

modes de partenariats Les relations inter-entreprises à travers la stratégie d’impartition : Partage d’un savoir faire : o Le portage ou encore nommé PIGGY BACK, Exemple : 300 PME accédaient au marché international grâce à Rhône Poulenc et à Pechiney, tout en préservant leur indépendance. o La concession (distribution et le service après vente). Exemple : Concessionnaires automobiles, tels que Renault. o La franchise : accélérateur de croissance, réduction des investissements, augmentation