Pestel Banque

G exercice Ressources Caf Cessions ou réductions d’élém ents de l’actif im m obilisé A ugm entation de K P A ugm entation des dettes financières (b c) exercice a montant brut transféré au cours de l’exercice b sauf CBC et soldes créditeurs des banques c Hors prime de remboursement des obligations Nathalie Gardès Maître de conférence en gestion Chap 3 Tableaux de flux de fonds 2 .1 première partie du tableau Analyse du contenu La première partie du tableau de financement donne la variation

Introduction : Définition de la banque : C’est une institution financière qui a pour mission de collecter les dépôts et de distribuer les crédits. I- L’évolution historique du système bancaire marocaine : 1ère phase : avant le protectorat : (avant 1912) Il y avait « bayt lmal » dont les recettes étaient constituées par la collecte des impôts et par l’aumône. Et les dépenses étaient constitués par les dépenses de fonctionnement (les salaires de fonctionnaires) et les dépenses d’investissement

nouvelle politique mais laisse volontairement le flou sur son programme. 1/ Au printemps 1933, les Eu touchent le fond de la dépression. Depuis 1929, le PPNB a chuté de 104 à 56 milliards de dollars, les prix de gros ont diminué de 42%, la moitié des banques a fait faillite et le chômage touche entre 20 et 25% de la population active. La surmortalité new-yorkaise liée à la malnutrition frappe les esprits d’un peuple qui se croyait promis à une ère durable de prospérité. 2/ L’administration républicaine

d’un Fonds stratégique d’investissement national, le plan de soutien au financement des PME, la mise à disposition d’une enveloppe de 5 Md€ de prêts aux collectivités locales, les mesures de soutien à l’activité économique et le plan de soutien aux banques afin de faciliter l’accès au crédit des ménages, des entreprises et des collectivités locales ont été autant de leviers qu’il a utilisés pour parvenir à sa fin. Ainsi, en 2008, la construction a enregistré un repli limité de son activité de 1

1-1 Eurodevises, Euromarché : 1. Définition du marché des eurodevises : Les eurodevises englobent l’ensemble des crédits et des dépôts en cette devise auprès des banques situées hors du pays d’émission de celle-ci et que ces dépôts et ces crédits soient le fait de non résidents (internationalisation de la monnaie nationale) ou de résidents (délocalisation de la monnaie nationale)Les euromarchés sont alors des marchés de capitaux sur lesquels se réalisent des opérations financières libellées

ABS | |196,00 | | | |44585 | État, TVA à régulariser sur acomptes | | 196,00 | | |512 | Banque | | | | 1 196,00 | | | |Chèque versement acompte | | | |

faire face aux imprévus • Un compte épargne • La banque à distance : CHAABI NET et CHAABI MOBILE 3) PACK AILES : C’est un package dédié uniquement aux femmes clientes de la Banque Populaire. La souscription du pack AILES permet aux clientes de bénéficier des produits et services suivants : • L’ouverture d’un compte chèque • L’octroi d’une carte monétique « Ailes » valable 2 ans uniquement au Maroc. • La Banque à distance : Chaabi mobile & abonnement Chaabi net

suffisante pour faire face à ses engagement à court terme (dette à court terme : fournisseur, TVA). - Autonomie financière : être autonome financièrement c’est à dire avoir suffisamment de capitaux propre et ne pas être trop endetté vis à vis des banques. L’analyse de la structure financière ne peut s’étudier qu’à partir du bilan. II. LES INSTRUMENTS DE L’ANALYSE DINANCIERE a. Les documents de synthèse Dans la mesure du possible on ne se contente pas d’étudier l’année qui

appréciée selon trois critères : ? Efficience, dans le sens où les prix dégagés prennent en considération toute l'information disponible sur les demandeurs de fonds. A remarquer que cette information peut être publique ou privée et l'aptitude de la banque pour la recueillir fait un de ses point fort par rapport au marché ; ? Aptitude à opérer un pilotage macro-économique, en transmettant les impulsions de la politique monétaire ; ? Aptitude à jouer un rôle de régulateur macro-économique, en réduisant

consulting, Consultant (julien.gadrat@a2consulting.fr) Pierre-Laurent Bescos, Responsable du Mastère Spécialisé DFCG-EDHEC Pilotage et contrôle de gestion (pierre-laurent.bescos@edhec.edu) En octobre 2003, la direction financière de la branche « Banque de Détail » de la Société Générale lance un projet de refonte du dispositif de calcul et de pilotage de ses coûts : le projet « Calcul de Coûts ». L’objectif est de produire pour le 30 juin 2005 une information sur les coûts parlante pour les opérationnels