Pestel Coffret Cadeau

concurrence …......................................................................................................... 15 e. Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet

du marché Asiatique. - Marques reconnues Forces Faiblesses   - Image de marque qui n’est pas identifié « haut de gamme » - Offre complexe pour un marché de néophyte - Manque de moyens pour le marketing 2    Analyse  PESTEL      Economique     -­‐  La  conjoncture  économique  en  Asie  est  positive  :  elle  connaît  depuis  plusieurs  années  une   croissance   très   importante.   Les   importations

Augustin HOUETTE Pascal QUERAUD Larissa FOURN Année universitaire : 2010/2011 Introduction I- Analyse externe 1) Présentation du marché a. L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26 3) Positionnement

de la cosmétique nous commencerons par analyser le secteur spécifique des produits bio, ensuite nous passerons en revue les composants du microenvironnement. Par la suite, il sera fait une analyse des composants du microenvironnement avec le modèle PESTEL, et enfin, nous élaborerons un modèle SWOT et le modèle des 5 Forces de Porter pour The Body Shop. 1- LES COMPOSANTES DU MICRO-ENVIRONNEMENT A- Les clients ciblés Le marché du cosmétique est un marché non concentré où il y a nombre d’acheteurs

Les Japonais étant très attentifs au statut de leur interlocuteur, la crédibilité et l'impact de la visite seront d'autant plus grands que la personne en face d'eux a une responsabilité et un pouvoir de décision important dans sa société. Offrir un cadeau régional est très bien perçu, de même l’emballage est très important. - La prise de décision : Pendant les négociations commerciales, on se contente de collecter le maximum d'informations qui alimenteront une réflexion interne entre différents

les bienfaits naturels ainsi qu’une diversification de ses activités, constituent les principaux enjeux relatifs à la médecine thermale. Ces facteurs pourraient même sans doute permettre à ce secteur de poursuivre son développement. 1.3 Analyse PESTEL Nous venons d’analyser le marché du thermalisme en France. Comme l’exprimait Jean-Baptiste, si l’on souhaite être en accord avec les réels besoins de la clientèle des Grands Thermes, « un projet commercial ne pourra aboutir que s’il anticipe les

Japonais sont aussi très forts ! La Maison Blanche, la Tour Eiffel et même la Vénus de Milo se mangent en chocolat. Ils aiment beaucoup offrir pour le plaisir, à leurs amis, familles ou collègues : Dans un emballage en chocolat se dissimule souvent un cadeau: croisière, billet d'avion, bague ou d'autres choses encore plus insolites. Nous remarquons donc, grâce aux habitudes de consommation des pays du monde entier, que le chocolat pourrait devenir une « langue universelle ». 2.2. Comportement d’achat

de l'entreprise COURIR, c.c. carrefour Douai Flers 59128 Flers en escrebieux france. Miss. Principales: Étude de marché lancement de produits segmentés, Étude de concurrence, Positionnement du produit. Miss. Second.: Réalisation des nouveaux coffrets cadeau régionaux, Mise en place des partenariats, Supports, maquettes publicitaires. PROVENTIS, 9 rue henri rolland 69100 villeurbanne france. Miss. Principales: Organisation de l'événement "fête des mères" Organiser un atelier créatif parents-enfants

strates de l’environnement 3.1 Le macro-environnement La strate environnementale la plus générale est souvent appelée le macroenvironnement. Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les organisations. A partir de ces facteurs globaux, il est possible d’identifier les tendances structurelles

géographiques de base, des éléments macroéconomiques. Elle peut prendre la forme d’une « fiche pays » très condensée incorporant un certain nombre de sources à consulter et des liens. Elle peut prendre la forme d’un dossier plus élaboré suivant une structure PESTEL (Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal) par exemple. Elle peut être complétée par des notes de conjoncture. La prise en compte de l’environnement macroéconomique ❏ Le contexte général du ou des pays étudiés Les données