Peugeot Sport

France : 5.000 véhicules pour l’année 2006. La SOMACA est spécialisée dans le montage des voitures. Elle opère, dans le cadre des contrats de montage à façon, avec deux principaux concessionnaires qui sont : Renault Maroc et SOPRIAM (Citroën et Peugeot) SOMACA assure seulement le montage des voitures, et les concessionnaires s'occupent de la commercialisation, qui est le facteur de montage à la charge des constructeurs étrangers qui délivrent toutes les modalités de production à suivre. En effet

SIMCA 1966 : RENAULT 1970 : OPEL 1980 : PEUGEOT 1986 : CITROEN 1995 : Voitures économiques (FIAT UNO) 1996 : V. U. L. économique (RENAULT EXPRESS et C15) 1997: WORLD CAR (FIAT SIENA) 1998: WORLD CAR (FIAT PALIO) 1999 : V. U. L. économique (RENAULT KANGOO) 2000 : V. U. L. économique (PEUGEOT PARTNER) V. U. L. économique (CITROE BERLINGO)

performances économiques et cherche à maîtriser ses impacts sur le monde extérieur. » Louis Schweitzer, ancien PDG de Renault www.renault.com Avec 3,38 millions de véhicules vendus en 2004, une présence dans 140 pays et 207000 collaborateurs, PSA Peugeot Citroën inscrit sa stratégie dans une vision de l’avenir à long terme. Ses objectifs sont clairement exprimés et visent un développement mutuel avec ses partenaires : clients, actionnaires, fournisseurs, populations des territoires où le groupe est

| |Environnement du projet commercial : La concession Volkswagen se trouve dans une Zi ce qui implique une forte concurrence (Fiat, Peugeot, Audi, | |Citroën, Volvo et Renault). | |

comment adopter une démarche stratégique adaptée » . 95 Après avoir pris connaissance du cas PSA Peugeot Citroën et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. Au niveau des valeurs managériales, PSA Peugeot Citroën, dont le métier est la construction d’automobiles, a la volonté de constituer un groupe

besoin s’appelle une gamme de produits. Une ligne de produits est un ensemble de produits répondant chacun à un segment bien différencié de personnes. Cette gamme doit faire face à la concurrence qui pratique les mêmes segmentations. Exemple : La Peugeot 107 connaît la concurrence de la Renault Twingo, de la Fox chez Volkswagen, etc. Pour faire face à cette concurrence l’entreprise doit donc développer, agrandir sa gamme afin de satisfaire le plus grand nombre de clients. La largeur de la gamme

cumul de 2959 unités, progressant de 61,6% par rapport à 2006. La marque au losange est talonnée par | |Kia, qui s’installe confortablement sur la seconde marche du podium (2813 unités vendues, en évolution de 87,5%). Troisième| |du classement, Peugeot se rapproche avec 2762 unités, suivi par Toyota - qui avait terminé l'année 2006 en tête des marques| |importées - avec ses 2534 unités vendues. | |

groupe, la Banque PSA Finance financement assure, d’une part le financement des réseaux de distribution du groupe PSA et, d’autre part, propose des solutions de financement et des services diversifiés à destination de la clientèle finale. * Peugeot Motocycles (PMTC) : Ce DAS se concentre sur la production et la commercialisation de scooters (de 50 à 500 cm3). 2) Analyse SWOT La matrice SWOT est outil stratégique qui analyse l’environnement interne et externe d’une entreprise. Il met

de la Seconde guerre mondiale et de l'Occupation. Ses autres modèles mythiques restent la 2CV et la Méhari. De même, le fourgon Type H n'est autre que le fameux « panier à salades » de la Police française. Rachetée par Michelin en 1934 puis par Peugeot en 1976, elle continue à produire différents types de véhicules. On y retrouve entre autres des voitures citadines, des monospaces et des breaks. De plus, elle commercialise des utilitaires, des camionnettes et un petit SUV. Mais son succès réside

du marché de l’automobile en Algérie ? I- Importations et ventes : L’Algérie n’ayant pas de constructeur automobile national a recours à l’importation auprès des marques étrangères réputées sur le marché automobile mondial : Renault, Peugeot, Dacia, Nissan, Toyota; aucune n’échappe au marché algérien et ce en raison de sa forte demande. En effet, les algériens ne semblent pas touchés par la récession : Un algérien sur neuf possède un véhicule, une famille composée de quatre membres possède