Pierre Henry

rédacteur en chef invité 04 VuEs D’aiLLEuRs avec Vaiju Naravane & Jean-Marie Bouissou L’innovation technologique est-elle un progrès pour l’homme ? par Charles Pépin mANAGEmENT Chaos et cosmos par Pierre-Louis Desprez Entre innovation artistique & scientifique Hélène Mugnier & Jean-Pierre Luminet 16 EXPERIENCES CE quE PENsENt LEs DiRigEaNts • Mathieu Llorens, at internet • Nicolas Besse, adisseo • Lucien Bennatan, groupe PHR • georges-Henri Florentin, FCBa a La LOuPE : • iDEO • LEgO

à répétition les mêmes gestes à un poste fixe. Lui-même aurait dit un ouvrier : « On ne vous demande pas de penser, il y a des gens payés pour cela ». Il invente « le travail à la chaîne ». Le premier à appliquer ce principe, à partir de 1914, est Henry Ford, le fondateur de la Ford Motor Compagny, qui voit sa production augmenter. Celui-ci propose aussi d’augmenter les salaires des ouvriers pour en faire de futurs consommateurs. Doc 4 page 23 : La politique salariale de Ford Cette méthode de travail

…..49 Conclusion …….………………………..………………………………….….…50 Bibliographie…………………………………………………………………….51 INTRODUCTION  Contrairement aux "tayloriens" qui s'engagent dans la recherche normative de la bonne organisation "en soi", Henry Mintzberg affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. Ainsi, nous pouvons nous demander comment adapter l'organisation d'une entreprise à ses caractéristiques de

premières  Action : Contacter les fournisseurs, étudier la logistique, les prix, les délais, de manière optimale Qui est manager ? Tout le monde ! 3 B/ Les acteurs du management : Tous les acteurs peuvent être en situation de management. Henry Mintzberg : Rôle interpersonnel  Le symbole  Le dirigent  Agent de liaison Autorité supérieure Rôle informel  L’observateur actif  Le diffuseur  Le porte-parole     Rôle décisionnel L’entrepreneur Régulateur Répartiteur

fatigant, même si cet aspect a pu être occulté par l'accélération des cadences de travail que l'OST a par ailleurs imposée. ... Tandis que le fordisme a intensifié le travail par le travail à  la chaîne et développé la consommation de masse... Henry Ford, propriétaire d'une des premières entreprises automobiles, va mettre en œuvre dans ses usines d'automobiles une nouvelle forme d'organisation du travail qui porte son nom. Quels en sont les principes ? * Le fordisme améliore l'O.S.T. en instaurant

d’une nouvelle culture à insuffler pour lier une valeur essentielle dans la santé qui est l’humanisme, à une valeur de notre temps qui est la performance. L’émergence de cette nouvelle culture repose sur une nouvelle conception du management. 13 Henry MINTZBERG « Le management » 24 A.3. les différents rôles du dirigeant. On l’a vu, le rôle du dirigeant doit évoluer, se diversifier, et cette obligation de mutation est imposée par et pour l’entreprise. L’environnement est plus exigeant envers

écrit pour tous ceux qui s'intéressent à la façon dont les organisations se structurent: les cadres et les dirigeants, les spécialistes qui les conseillent, les professeurs qui y consacrent leurs recherches, et les étudiants qui veulent l'apprendre. Henry MINTZBERG, Ph.D. (MITl, ingénieur (McGilil. est professeur de management à l'université McGili de Montréal. Il est l'auteur de nombreux livres de référence, dont Le management, Le manager au quotidien, Le pouvoir dans les organisations et Des managers

préconise donc une double décomposition du travail : une division horizontale : partialisation des taches et une division verticale : la hiérarchie. Chacun ayant le travail correspondant à sa compétence « the right man in the right place » Fordisme : henry Ford poursuit les travaux de Taylor en introduisant d’une part la chaîne de montage (travail à la chaîne) et d’autre part la standardisation des pièces et des produits. Il produit une voiture unique : la Ford T. il croit à la production de masse pour

organisation et développement” (Editions Kluwer – 2003) Agnès Jacquerye, avec “Guide de l’évaluation de la qualité des soins” (Editions le Centurion – 1983) Michel Crémadez, avec “Le management stratégique hospitalier” (Interéditions – 1992) Henry Mintzberg, avec “Structure et dynamique des organisations” (Editions d’organisation, 1982) Philippe Hermel, avec “L’impératif humain” (1988) Myriam Hubinon, avec “Management des unités de soins" (Editions De Boeck université, 1998) Jean Nizet et François

de faire la médiation entre les protagonistes et d’aider à trouver un compromis. Nous pouvons considérer que l’apogée de ce fonctionnement a été le « fordisme », ce mode de développement de l’entreprise et de l'organisation du travail inventé par Henry Ford 2, fondateur de la Ford Motor Company (par ailleurs, anticommuniste et antisémite forcené), qui s’est appuyé sur l’organisation du travail mise au point par Taylor3, également nommée Organisation scientifique du travail. Cette nouvelle organisation