Plan De Découverte Immobilier

possession d’urgence 24 2.3.2. La réquisition d'emprise totale 25 2.3.3. Le droit à la rétrocession des biens. 25 III. L’inventaire des biens mobiliers et immobiliers 26 3.1. Les règles générales 27 3.1.1. Le champ d’application 29 3.1.2. La responsabilité en matière de tenue des inventaires 29 3.2. L’inventaire des biens immobiliers 30 3.2.1. La tenue de l’inventaire descriptif et estimatif 30 3.2.2. La refonte des sommiers de consistance 31 3.3. L’inventaire des biens mobiliers 32 3

ses activités et en s’ouvrant à plusieurs métiers , La Société générale dispose d’environ 15 filiales dans le but de servir au mieux ses clients dont les plus importantes sont : SOGELEASE : Sogelease est spécialiste du crédit bail Mobilier et Immobilier destiné aux entreprises. Créée en 1981, Sogelease est N°1 dans son secteur d’activité, avec une part de marché de plus de 20%. Elle compte dans son portefeuille des clients domestiques et internationaux de tout premier ordre. Le fonds de commerce

Montpellier Groupe Sup de Co 2010 - 2011 RAPPORT DE STAGE Représentant en développement commercial Entreprise RESEAU PROMARKET (Période du 01/09/10 au 27/05/11) Rapport de stage Création BDD agents immobiliers Reimax PAGE DE NEUTRALISATION DES OPINIONS L’EIM n’est pas responsable des écrits de l’étudiant dans ce rapport, ce dernier engage sa seule responsabilité. ------------------------------------------------- REMERCIEMENTS En tout premier

concerne le trafic aérien, le nombre de passagers est estimé à 223 en 1920, et à 215586 en 1956 2 2 Le tourisme a été considéré, depuis longtemps, comme la richesse la plus facilement et la plus rapidement exploitable ; une réalité exprimée dans le plan de développement économique du Maroc de l’année 19364. Ainsi, et comme le souligne Otmani (R.)5, depuis la fin de l’instauration du pouvoir colonial sur le territoire marocain ou sa pacification, et à partir de mars 1936, les premiers touristes sont

. .101 2.13 Plan d’épargne logement (PEL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .104 2.14 Plan d’épargne populaire (PEP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106 3. Les produits d’épargne non bancaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108 3.1 Assurance-vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108 3.2 Bon de capitalisation (bon de capi) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111 3.3 Plan d’épargne retraite

. .101 2.13 Plan d’épargne logement (PEL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .104 2.14 Plan d’épargne populaire (PEP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106 3. Les produits d’épargne non bancaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108 3.1 Assurance-vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108 3.2 Bon de capitalisation (bon de capi) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111 3.3 Plan d’épargne retraite

banque BNP PARIBAS pour m’avoir accueilli pendant un mois, pour les bonnes conditions du travail, de m’avoir fait confiance, pour les missions qu’elle m’a chargé d’effectuer et pour la possibilité d’acquérir une expérience très enrichissante sur le plan professionnel. Je remercie particulièrement le maître de stage M. Eric BOURDIN, le responsable du stage Mme Elodie LYONS pour m’aider, donner des renseignements précis et pour les réponses satisfaisantes à mes questions. Je remercie particulièrement

plus efficaces et développer une véritable relation et une sorte de partenariat avec eux. Par exemple, un agent immobilier sera susceptible de nous communiquer les notaires, ses clients importants.... Pour réaliser au mieux ce ciblage, la création d'un fichier de prescripteurs, classés par famille de produits est nécessaire : Exemple : - crédits immobiliers11 : agents immobiliers, notaires - placements : notaires (certains sont cependant des concurrents), expert-comptable Selon la taille

PIB. Pour atteindre les objectifs précités, un plan d’action cohérent se rapportant à l’ensemble des maillons de la chaîne de l’industrie touristique a été mis en oeuvre. Trois chantiers ont été ainsi définis : Produit, Promotion et Organisation institutionnelle. Cette politique, a prévu un certain nombre d’actions, notamment : Le positionnement offensif sur le balnéaire avec le lancement de 6 stations balnéaires dans le cadre du « Plan AZUR » totalisant 120.000 lits dont 85.000 lits hôteliers;

propagée au marché financier et à l’ensemble du monde. 1° Le contexte de la crise Les premiers signes apparus en 2007 on été précédé d'une longue période d'euphorie c'est à dire d'optimiste qui été marqué par des déséquilibres importants sur le plan mondial et par des dysfonctionnements. Ces déséquilibres sont de type macroéconomique. A. Les déséquilibres macroéconomiques mondiaux Dans les années 1990-2000, l'économie mondiale était fragile et cette fragilité était en fait masquée par des éléments