Plan De Financement Restauration Rapide

.................................................................................... 8 5.Forces, risques et pespectives .............................................................................................................. 9 5. Coût du financement .......................................................................................................................... 12 6. Leçon apprise .....................................................................................................

malgré d’importantes opportunités de développement. C’est pour cela qu’il est important de développer sur place un tourisme écologique et solidaire ; l’implantation du projet devant avoir un impact essentiellement positif pour la région tant sur le plan économique que social. Au-delà des opportunités de développement propres à la situation géographique, nous avons décelé un marché à fort potentiel. L’engouement des touristes pour les valeurs défendues par les acteurs du tourisme solidaire et plus

vision 2020 ”. Le Fonds marocain pour le Développement Touristique a été mis en place avec un budget de 15 milliards de DH pour le développement économique et social vers des zones moins développées. De même, une enveloppe de 24 milliards de DH de financement bancaire sera mobilisée pour les projets considérés comme stratégiques. L'hotel marocain évolue donc dans des conditions favorables, car il bénéficie d'une part du soutien financier de l'Etat et du Fonds Hassan II, et d'autre part du flux touristique

4-Organisation : 5-Conseils : 6-Formation : 7-Partenariat : IV-Moyens techniques et humains du cabinet : 1-Moyens techniques : 2-Potentiel Humain : DEUXIEME PARTIE : LES FONDEMENTS DE L’ORGANISATION COMPTABLE : I-La Notion de l’organisation Comptable : 1-Sur le plan général : 2-Au cabinet HINAJE et SIBENALI : II-L’organisation comptable, un ensemble de procédures : 1-Le système comptable : 2-Les procédés comptables : 3- La méthode comptable : 6 6 6 6 6 6 7 8 8 8 9 10 10 10 10 11 12 12 13 15 15 15 18 19 TROISIEME

dépendance du club vis-à-vis de la collectivité ne peut que s’aggraver : le club, qui ne peut développer ses ressources propres faute de pouvoir disposer de son outil de travail, est contraint de se tourner vers la collectivité pour subvenir à son financement. Cette dépendance est d’autant plus forte lorsque l’exercice budgétaire d’un club pâtit d’une mauvaise saison sportive, a fortiori d’une rétrogradation. Les collectivités locales sont alors souvent seules à pouvoir assurer la survie du club.

efforts, sur le plan matériel, financier et même au niveau des agents pour qu’elle soit efficace. L’étude ici consiste sur l’exécution des missions du Conservateur face à la reforme de la gestion foncière. Il aura beaucoup d’avantages pour l’exécution de ses fonctions par cette informatisation, lorsqu’elle est effectivement opérationnelle. La pratique de l’informatisation de la Conservation Foncière a poussé le choix d’un logiciel Mada Land Management (M.L.M), pour assurer le traitement rapide des dossiers

..................................... 39 3. Structure juridique : ................................................................................................... 40 4. Business plan : ........................................................................................................... 40 5. Financement : ............................................................................................................ 41 6. Rentabilité :....................................................

investisseurs = les Européens : - pétrole : Shell, Total, Elf. - chimie : Bayer, Unilever. - pneumatique : Michelin. - agro-alimentaire : Nestlé. - ciments : Lafarge. - communication : Vivendi-Universal. Le Japon = la croissance la plus rapide des investissements étrangers : - dans l’automobile et l’électronique d’abord. - dans tous les secteurs ensuite, y compris le cinéma. - grande vague dans l’immobilier (à Los Angeles les Japonais possèdent 45 % du centre d’affaires). - 1/3 des

l’ONCF s’est fixé l’objectif d’améliorer l’ensemble de ses performances et s’est lancé dans un projet global de restructuration du secteur ferroviaire financé par la BIRD (Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement). 1 - Sur le plan commercial : Dans un contexte fortement concurrentiel, l’ONCF met en œuvre une nouvelle démarche marketing orientée clients. Celle-ci vise, outre une meilleure maitrise des coûts, le développement de l’activité de l’entreprise par une connaissance

possibles telles que : - délais de réalisation d'équipements sous-évalués, conduisant à des augmentations de coûts importantes par rapport aux devis initiaux ; - travaux lancés sans coordination, ni même décision du Conseil Municipal, a fortiori sans financement; - travaux facturés deux fois sous l'impulsion de la Direction de l'Equipement dont la conception première avait été prise en défaut ; - services techniques impliqués juridiquement dans des malfaçons pour des travaux dont la direction était sous-traitée