Planification Stratégique Communal Au Maroc

………………………………………………………………………………………………………8 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………...9 Chapitre1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc 10 Chapitre2 : Le marketing bancaire et plan marketing : 23 Conclusion :…………………………………………………………………………………………………………………………………..32 Deuxième partie: l'intérêt de la planification marketing au sein des banques:…………..…..33 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………34 Chapitre1 : Les outils d’analyse marketing : Le

civile……………………………………. 2. Limite face aux collectivités locales…………………………………………………… V. La problématique ………………………………………………………………………… Première partie : Présentation générale de l‘INDH……………………………………….. Chapitre 1 : Philosophie de l’INDH : I. Définition et axes stratégiques de l’INDH  1 II. Valeurs et principes de l’INDH : 1 III. Les programmes de l’INDH : 1 1. La première phase  2005-2010  2 1.1 Le programme de lutte contre l’exclusion sociale en milieu urbain : 3 1.2 Le programme de lutte contre la pauvreté en milieu

logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients de la Banque Populaire https://www.mawarid.ma/document-1388.html Amélioration du système de Management Qualité de l’Aéroport Al Massira https://www.mawarid.ma/document-1658.html Analyse critique du système budgétaire de Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1374

Sous la direction de Gérard MARCOU Professeur agrégé de Droit public Directeur du “Groupement de Recherche sur l’Administration Locale en Europe” (GRALE), Université Paris I, Panthéon-Sorbonne L’impact du processus de la décentralisation au Maroc sur le rôle des walis et gouverneurs dans la mise en œuvre et la coordination des politiques publiques Remerciements Je tiens à remercier vivement le Professeur Gérard MARCOU, qui a bien voulu diriger ce travail. Ses conseils précieux m’ont été

d’abord de définir la gouvernance en général, ensuite d’identifier les grands types de la gouvernance dont il existe la gouvernance d’entreprise qui constitue le premier domaine d’application de la gouvernance, enfin d’illustrer la gouvernance au Maroc. CHAPITRE I : DEFINITION La gouvernance désigne l'ensemble des mesures, des règles, des organes de décision, d'information et de surveillance qui permettent d'assurer le bon fonctionnement et le contrôle d'un Etat, d'une institution

éveloppement durabl Royaume du Maroc Développement Durable au Maroc Bilan et perspectives De Rio à Rio +20 Juin 2012 SOMMAIRE 1 Préface 4 Résumé exécutif 8 8 8 9 10 12 Bonne gouvernance : de la représentation à la participation 1. Réferentiel culturel du Royaume 2. Evolution de la gouvernance nationale : la réforme constitutionnelle 3. Evolution de la gouvernance à l’échelle régionale : approche territoriale 4. Evolution du rôle de la société civile 5. Gouvernance mondiale du développement

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LA PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT AU SEIN DE LA REGION DE RABAT- SALE -ZEMMOUR - ZAËR : QUELLE DEMARCHE STRATEGIQUE ET QUEL ROLE POUR LE CENTRE REGIONAL D’INVESTISSEMENT ? THESE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR Mourad AMIL et Redouan DAAFI Membres du jury Président : M. Hassan CHAGAR Professeur à l’ISCAE - Directeur de recherche - M. Mohammed

Master Spécialisé Economie Spatiale et Gouvernance territoriale PFE : Année universitaire : 2018/2019 Le marketing territorial et l’enjeu de la gouvernance locale pour le repositionnement de la ville de Casablanca Réalisé par : BARNAOUI Ayoub Évalué par : Pr. AYEGOU Jamila 2 Tables des matières Introduction générale .............................................................................

projet 64 2) Installations et moyens humains et matériels 66 2) Actions du projet 67 2.1. Phase de construction 67 2.2. Phase d’exploitation 68 2.3. Lignes de raccordement au réseau 68 3) Financement du projet 69 4) Compatibilité avec la planification 70 II- Analyse de la rentabilité financière du parc 72 1) Analyse des recettes 72 1.1 Prévisions de la production 72 1.2 Evaluation du projet dans le cadre du MDP 72 2) Analyse des coûts 76 2.1. Coût d’investissement 76 2.2. Variation du

................. 11 Chapitre 2 – Le marketing territorial comme levier de la bonne gouvernance locale .......... 11 1 - L’importance du marketing territorial pour les collectivités territorial ............................ 1.1 - La planification stratégique ....................................................................................... 12 1.2 - La gestion des ressources humaines ......................................................................... 12 1.3 - Communication et système