Planification Urbaine De Casablanca

soutien à l’Initiative Nationale pour le Développement Humain» retrace les recettes et les dépenses de l’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH), qui a comme buts : * réduire les déficits sociaux en particulier dans les quartiers urbains pauvres et les communes rurales les plus démunies à travers l’amélioration de l’accès aux équipements et services sociaux de base. * promouvoir les activités génératrices de revenus stables et d'emplois. * aider les personnes en grande vulnérabilité

immobiliers ces quatre dernières années. Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise la CGI est un promoteur immobilier national qui, de par ses nombreuses opérations immobilières, a façonné le paysage urbain marocain. En effet, l’expérience de la CGI, fruit de cinq décennies de production, ainsi que son adossement au groupe CDG ont permis à la société de réaliser de nombreux programmes immobiliers structurants sur presque l’ensemble des grandes villes

Marjane et développement des supermarchés avec une enseigne nouvelle créée pour le Maroc. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 14 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un

fonctions clés: La vente et l'offre de produits et services ainsi que le conseil à la clientèle; Le contact et la liaison avec l'environnement local de manière à améliorer les compagnes de promotion; La collecte d'information nécessaire à la planification des actions de développement. Les agences jouent un rôle considérable et doivent assurer aux clients: Sûreté Amabilité Convivialité Simplicité, regroupement des opérations et proximité Compétence et personnalité Les nouvelles formes de

change aussi de stratégie et rachète les Supersol. Superdiplo Maroc dont les actionnaires étaient l'entreprise hollandaise Superdiplo SA (75% du capital social) et le groupe BMCE/Salafin (25% du capital) avait ouvert deux supermarchés en 2000 à Casablanca et Rabat sous l’enseigne Supersol. METIERS ET ENSEIGNES L’enseigne Label Vie s'est spécialisée dès le début dans la création de supermarchés. La taille moyenne de ses implantations est de l'ordre de 1.000 m². Toutes sont réalisées

objectif : ü Dresser un rappel sur les principes aspects du marketing bancaire, en mettant l'accent sur le secteur bancaire et son évolution, et aussi en précisant la définition et l'évolution du marketing bancaire. ü Présenter l'intérêt de la planification marketing dans la banque, en se basant sur les outils de l'analyse du marketing bancaire et celui de la clientèle. ü Enfin pour clarifier la position et l'importance de marketing au sein des banques une étude du cas sera réalisée en analysant

objectif : Dresser un rappel sur les principes aspects du marketing bancaire, en mettant l’accent sur le secteur bancaire et son évolution, et aussi en précisant la définition et l’évolution du marketing bancaire. Présenter l’intérêt de la planification marketing dans la banque, en se basant sur les outils de l’analyse du marketing bancaire et celui de la clientèle. Enfin pour clarifier la position et l’importance de marketing au sein des banques une étude du cas sera réalisée en analysant

sciences géographiques, ingénieur en géophysique appliquée de l’École nationale des pétroles et moteurs (ENSPM de l’IF) et docteur ès sciences physiques de l’université de Grenoble. Premier directeur du Centre national de coordination et de planification de la recherche scientifique et technique du Maroc, il a enseigné et dirigé des travaux de recherche et organisé des cours internationaux dans différentes institutions en Afrique, Amérique, Asie et Europe. Cofondateur de quatre académies internationales

été enregistrés dans l’accès des filles et des garçons à l’enseignement primaire et collégial, une minorité d’enfants, parmi les plus vulnérables, reste exclue du cycle primaire. De même, si l’enseignement collégial est quasi-généralisé en milieu urbain, c’est loin d’être le cas en milieu rural. De plus, un nombre important d’enfants et de jeunes demeure en dehors du système éducatif, exclu de toute offre éducative, qu’elle soit formelle ou non formelle. Finalement, en dépit de l’accélération

Tadla-Azilal qui nous a donné l’occasion de soutenir et consolider nos capacités dans le secteur pratique afin d’améliorer nos connaissances. A remercier, particulièrement et du fond de cœur Mr ADIL AZMI chef de la division Qualité Etudes et Planification, qui nous a dirigé avec ses précieux conseils, et sa patience qui facilite pour nous la préparation de ce modeste travail. A remercier également notre encadrant et professeur Mr CHAKIB ENNACIRI qui n’a pas cessé de nous encourager pendant cette