Policy Mix Européen

Cedex 08 edf.com SA au capital de 911 085 545 euros – 552 081 317 RCS Paris Direction de la Communication Corporate et Commerciale. Le groupe EDF est certifié ISO 14001. > LEADER EUROPÉEN DES ÉNERGIES DE DEMAIN SOMMAIRE 8 12 16 18 22 Message du Président Un pilotage de groupe européen Un groupe européen ouvert sur le monde Faits et chiffres 2007 Actionnariat : une relation renforcée > UNE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENTS 26 30 32 34 36 37 38 Des enjeux stratégiques mondiaux sans précédent

le salarié licencié. En facilitant la procédure de licenciement, on espère ainsi inciter les employeurs à embaucher. En contrepartie, le salarié bénéficie d’une généreuse indemnisation en cas de chômage, et du maintien de ses droits. Capitalisme européen continental : privilégie la protection de l’emploi que la protection sociale Capitalisme méditerranéen : réglementation des marchés du travail et des produits est forte. La protection sociale y est moins étendue Capitalisme asiatique : des liens

montée en puissance de l’endettement public. Après le traité de Maastricht (1992), les pays développés se sont imposés des politiques budgétaires contraintes par des dispositions de pacte de stabilité, comme pré condition à l’intégration de l’union européenne. Cet accord, oblige les gouvernements à ne pas dépasser un ratio maximum de 60% de la dette/PIB ; et un déficit public maximum de 3 % du PIB. Il impose aussi, une croissance sur le long terme à 4 ou 5 %; et des mécanismes automatiques de lissage

certains investisseurs internationaux pour des zones spécifiques (préférence marquée de la part des investisseurs américains pour le Royaume-Uni, préférence encore plus marquée des investisseurs allemands et français en faveur de l'Union européenne). II – LES ORIGINES DE LA GLOBALISATION FINANCIERE 2.1 - La règle des trois D 2.1.1 - Décloisonnement des marchés  La condition nécessaire de la globalisation financière a été non seulement celle de l'ouverture des marchés nationaux, mais aussi

augmente. Les turbulences financières et les craintes sur les dettes souveraines en Europe ont émoussé la confiance des consommateurs, une confiance encore éprouvée par les politiques économiques d’austérité mises en place dans la plupart des pays européens pour tenter de redresser les finances publiques. Dans le même temps, les budgets des ménages sont sollicités par des postes de dépenses peu ou pas compressibles (énergie, loyer…) ou davantage valorisées (communication, santé…). La protection sociale

les institutions de la République, en acceptant de changer les règles du jeu et d’utiliser les moyens de l’État actionnaire. (5ème partie) La COP21 est une occasion historique unique de changer notre fusil d’épaule et d’endosser l’habit d’un leader européen et mondial dans la construction du Nouveau Monde. Ce faisant, l’État pourrait à nouveau faire rêver les Français. L’économie du Nouveau Monde www.adnmonde.fr 11 EXECUTIVE SUMMARY T he New World economy is already here. An economy at the service

fortement développées depuis 1945 (Ghertman, 1982). La nouveauté vient de ce qu'elles doivent maintenant faire le choix de leur mode de présence à l'étranger dans des environnements asiatiques. Ils sont beaucoup plus incertains que les environnements européens et nord-américains dont elles avaient l'habitude. Elles ont donc encore plus besoin qu'auparavant d'une méthode leur permettant de choisir entre les différents modes possibles de présence à l'étranger. Comme le choix du plus ou moins d'intégration

entrepreneurs ; dette, chômage et précarité. Le pays doit connaître l’ampleur de ces réalités et en reconnaître leurs implications. Le pays doit aussi mesurer ses atouts, qui sont considérables : sa démographie se distingue de celle de ses partenaires européens par sa vitalité. Il reste dynamique avec ses grands groupes industriels internationaux et ses PME innovantes ; il reste un pays créatif avec ses chercheurs, ses mathématiciens, ses ingénieurs, ses cadres, ses artistes, ses artisans, ses ouvriers

audiovisuels, informatiques et de télécommunication. Il a également développé une branche pharmacie, ainsi que des activités de services. Créé en 1984, le groupe Haier a mis en œuvre une politique d’innovation pointue digne des plus grands constructeurs européens ou japonais. Le groupe a réalisé en 2011 un chiffre d’affaires de 23 milliards de dollars. Il exporte dans 165 pays et compte 30 usines dans le monde. Arçelik L’histoire du Turc Beko est proche de celle de Haier. En 2009, Beko commercialisait 8 millions

demandé33 ». Acheter spot c’est ponctuel, selon les besoins actuels, sans tirer profit du long terme. « On ne sait pas si le fournisseur proposera la même qualité dans dix ans. Alors qu’en achetant 32 Sudhi Seshadri, Sourcing strategy, principles, policy and designs, 2005, Springer, p. 216 33 IBX, Efficient purchasing, n°4, 2007, p.53 18 stratégique, on s’intéresse au fournisseur du fournisseur de façon à ce qu’on obtienne dans dix ans la même qualité ».34 L’entreprise cliente a alors le choix