Politique De Distribution Des Boissons Gazeuses

une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification

DOSSIER Marketing 
 Sommaire
 Le marché des boissons énergisantes est devenu en dix ans un réel secteur de prédilection. Les entreprises l’ont bien compris et les marques se sont multipliées, aujourd’hui le marché est toujours en expansion mais les marques entrantes peinent à se faire une place sur ce marché où les leaders détiennent près de 50% de parts de marché. C’est un nouveau Challenge qu’a décidé de relever ED HARDY ENERGY DRINK qui a affecté l’ensemble de sa communication à une

d’évoluer à la hausse comme à la baisse sous l’influence de facteurs internes ou externes à l’émetteur. Les dividendes distribués par le passé ne constituent pas une garantie de revenus futurs. Ceux-là sont fonction des résultats et de la politique de distribution des dividendes de l’émetteur. La présente note d’information ne s’adresse pas aux personnes dont les lois du lieu de résidence n’autorisent pas la souscription ou l'acquisition de titres de capital, objet de ladite note d’information. Les

produits compétitive………………………………………………….. .6 A. …par sa diversité……………………………………………………………...…. 6 B. ...par ses innovations……………………………………………………………...7 III. Des circuits de distribution opérationnels……………………………………………..8 A. Profil de la force de vente……………………………………………………..8 B. Un réseau moderne……………………………………………………………9 IV. Une politique prix fructueuse………………………………………………………….10 A. Les prix Danone : Un indicateur de qualité…………………………………10 B. Une prospérité financière durable……………………………………………11 V. Une

environnement 14 2.1 Politique 14 2.2 Economique 14 2.3 Socio culturel 14 2.4 Technologique 14 2.5 Ecologique 15 2.6 Légale 15 3. Analyse du micro environnement 17 3.1 Tendances de consommation : 17 3.1.1 La consommation en générale 17 3.1.2 Les Consommateurs qui sont-ils ? 18 3.1.3 Les préférences des consommateurs 20 3.1.4 Zoom sur les plus gros consommateurs : les 35-64 ans 21 3.1.5 Les habitudes de consommations en France 22 3.2 Distributions 24 3.3 Les entreprises

Rétrospectivement, les minéraliers apparaissent bel et bien comme des précurseurs dans le domaine de la responsabilité élargie du producteur (REP). Aujourd’hui, loin de s’arrêter en chemin, la profession souhaite apporter sa contribution à la relance de la politique de traitement des déchets décidée à l’issue du processus de négociation du « Grenelle de l’Environnement ». Toujours soucieux d’associer leur activité au respect de l’environnement, les membres de la Chambre Syndicale des Eaux Minérales indiquent

eau potable de qualité, plus de cent millions de personnes, soit 16% de la population européenne, ne disposent pas de l’accès à cette ressource vitale, et vivent dans un logement qui ne bénéficie pas de raccordement à un réseau de distribution publique d’eau de boisson. » Le prix de l’eau potable en Europe (au m3) 6,18 € au Danemark 5,16 € en Allemagne 4.01 € aux Pays-Bas 3,58 € au Royaume-Uni 3,49 € en Belgique 3,01 € en France 2,88 € en Finlande 2,45 € en Suède 1,91 € en Espagne

possible, car l’industrie désire garder le prix de revient de son produit au minimum. Secteur alimentation L’industrie alimentaire utilise les huiles essentielles pour rehausser le goût des aliments, pour parfumer et colorer. Le secteur des boissons gazeuses s’avère un gros consommateur d’huiles. Aussi, les fabricants d’aliments préparés en utilisent de plus en plus parce que le nombre de produits augmente et le consommateur recherche davantage les produits avec des ingrédients naturels. Dans ce

Coca-Cola en France avoisinerait maintenant 2 milliards d'euros (70 % en GMS, 30 % en hors-domicile). Christian Polge, président de Coca-Cola France, a affirmé sa volonté « d'élargir le portefeuille de produits », avec un programme d'innovation dans les boissons pour adultes, à l'image du Coca Zero sans caféine. Un potentiel de développement important a été identifié sur ce segment, compte tenu de l'allongement de l'espérance de vie et de la baisse de consommation des alcools au profit des BRSA. Dans cette

avec une alimentation équilibrée et de plaisir qui contraste avec l’environnement de la route. La plupart des restaurants des grandes chaînes suivant le PNNS (Plan National Nutrition-Santé) et proposent ainsi pour répondre aux attentes des gens une politique nutritionnelle drastique qui s'articule principalement autour de 4 axes plébiscités par la clientèle: -prévenir l'obésité et les maladies cardiovasculaires, -renforcer les apports nutritionnels, -prendre en compte les spécificités physiologiques