Politique Marketing Heinz

manière dont les Allemands se perçoivent aujourd’hui. Elle distingue les facteurs de compétitivité non transposables et ceux dont la France pourrait s’inspirer. Et surtout, en rappelant quelles ont été les attitudes des acteurs économiques et politiques depuis le milieu des années 1990, elle invite les parties prenantes du débat français à se concerter constructivement pour se donner une feuille de route, moins inspirée par des comparaisons internationales hâtives que par la reconnaissance de

gouvernementales et affaires publiques Filiales régionales et nationales Secteurs d’activité » Recherche / technologie » Développement produits » Production » Marketing » Ventes / distribution Conférences internationales, Forums de communication et groupes de travail Le Comité de Direction de Henkel assume la responsabilité générale de nos politiques de développement durable. Le Conseil du Développement Durable, dont les membres sont issus de tous les secteurs de l’entreprise, est dirigé par le Président

des affaires sans déterrer la hache de guerre? - Tous ces termes sont de nature symbolique: pas de sang versé, pas de veuve éplorée. Cependant, la réalité concurrentielle est omniprésente, tu dois donc vivre avec cette idée en tête. Le monde du marketing et de la publicité cache un tas d'échauffourées. La prospérité d'une entreprise implique une lutte à finir pour la survie. - "The struggle for life"... C'est donc de là qu'est venue cette terminologie belliqueuse... - Oui, c'est un peu ça. Quand

Canada. • Mes collègues du noyau original, la «bande des six», que je remercie de n’avoir jamais montré ni égoïsme ni timidité, décidés qu’ils étaient à réussir notre commune entreprise : Roger Bennett, Jonathan Gosling, Hiro Hitami, Ramesh Mehta et Heinz Thanheiser, soutenus par Bill Litwack. SOMMAIRE Préface ....................................................................................................... IX Introduction ..................................................................

Canada. • Mes collègues du noyau original, la «bande des six», que je remercie de n’avoir jamais montré ni égoïsme ni timidité, décidés qu’ils étaient à réussir notre commune entreprise : Roger Bennett, Jonathan Gosling, Hiro Hitami, Ramesh Mehta et Heinz Thanheiser, soutenus par Bill Litwack. SOMMAIRE Préface ....................................................................................................... Introduction ....................................................................

41 E-mail : fred@offensivecom.com ONT cOllABORE A cE NUMéRO Christophe GEOFFROY, Thomas LE GOURRIEREC, Badis MANSOURI, Alexandre MILON, Cyril OLIvèS, Jean-Yves SAINT-CéRAN IMPRESSION Roularta Printing 8800 ROESELARE (Belgique) DISTRIBUTION Strada Marketing 269, rue Duguesclin 69003 LYON Dépôt légal à parution ISSN en cours 90 Le gratuit du football 90 MINUTES le gratuit du Football est publié par Sports & Médias + SAS au capital de 1000 €uros Minutes N°SIRET 497583492 SIègE SOcIAl 8, rue

des auteurs ayant apporté une contribution significative au sujet : Chris Argyris, Richard Bandler, Gregory Bateson, Éric Berne, Ludwig von Bertalanfy, William Bridges, David Cooperrider, Edwards Deming, Robert Dilts, Peter Drucker, Milton Erickson, Heinz von Foerster, Ernst von Glasersfeld, John Kötter, Kurt Lewin, James March, Abraham Maslow, Henry Mintzberg, Giorgio Nardone, Carl Rogers, Marshall Rosenberg, Robert Rosenthal, Will Schutz, Peter Senge, Steve de Shazer, Herbert Simon, Claude Steiner

croyance, par le raisonnement ou l’expérimentation, qui développent la culture au sein du comportement humain en relation avec le monde qui l’environne. Il existe également une culture dite collective. L’Unesco, dans sa Déclaration de Mexico sur les politiques culturelles, donne sa propre définition de la culture collective : « Dans son sens le plus large, la culture peut aujourd'hui être considérée comme l'ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent

. . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

. . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . .