Positionnement Mcdonald S Matrice Bcg

Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). sont disponibles un grand nombre de manuels généralistes ou plus spécialisés. Dans ces conditions, se pose la question du positionnement du présent ouvrage, et de la contribution qu’il peut représenter par rapport aux publications existantes. L’essentiel de la réponse se trouve dans la deuxième partie du titre, qui révèle un souci majeur, que l’on trouvera dans la totalité de

celle-ci est consacrée à 60 Pour en finir avec les MBA 1. Pour la stratégie en tant que processus d’apprentissage, voir Mintzberg, Ahlstrand et Lampel (1998: chapitre 7). C’est en effet un processus de conception, de planification et de positionnement, voir chapitres 2, 3 et 4. (Le chapitre 2 contient une critique détaillée de la séparation de la formulation et de l’exécution.) Voir Mintzberg (1987a) et Mintzberg et Waters (1985) pour une discussion de la stratégie émergente. © Éditions

on encourage au contraire les étudiants à être analytiques. 1. Pour la stratégie en tant que processus d’apprentissage, voir Mintzberg, Ahlstrand et Lampel (1998: chapitre 7). C’est en effet un processus de conception, de planification et de positionnement, voir chapitres 2, 3 et 4. (Le chapitre 2 contient une critique détaillée de la séparation de la formulation et de l’exécution.) Voir Mintzberg (1987a) et Mintzberg et Waters (1985) pour une discussion de la stratégie émergente. © Éditions d’Organisation