Power Point En Arabe

faire, faire faire, empêcher de faire, refuser de faire ». Repose aujourd'hui sur un triple pilier : poli;co-militaire, économico-technologique, idéologico-culturel. Un pays qui, ajd, est capable d’ar-culer savamment hard et soC power, « smart power » Suzanne Nossel. o Domaine poli;que : présence dans les grandes ins-tu-ons interna-onales d’où capacité à peser sur la scène géopoli-que mondiale, mener une diploma-e ac-ve pour le bien commun et pour préserver ses intérêts. o

         → Sud pop° noires chrétiennes    Difficultés à mettre en place démocraties :   Ambitions po trop ↗  → dirigeants restent au pouv de nbreuses années (Sénégal)   → parfois ​ guerres civiles​  (Côte d’Ivoire, RDC)     ​    rév°​  → ​ “Printemps Arabe”​  (Tunisie, Libye, Algérie en 2011)    Les atouts du continent Ressources agricoles :​  les + imprttes du pays    zones climatiques variées →  ​ expl° diversifiées​  (​ méditerranéenes  ­agrumes du Maroc­ ​ tropicales ​ ­café, cacao, bananes­ ​ espace du Sahel ​

interculturel du management maroco-étrangers 5.1 les entreprises maroco- françaises 5.2 les entreprises maroco-espagnols 5.3 les entreprises maroco-golfarabiques 5.4 les entreprises maroco-chinois/japonais 5.5 l’espace maroco- marocain Synthèse : mise au point général sur les projets de matière Méthodes pédagogiques 1. cours participatifs + lectures choisies 2. projet de matière + exposé Bibliographie (sélection de lectures selon axe) 3 ENCGO Management Interculturel Première séance :

faite de plusieurs formes de musique comme le funk, la soul, le rhytm & blues, le jazz, le rock heavy metal, la salsa, la soca (calypso), les shows télé, les shows pour enfants, les films d'horreur, la techno, la pop, la disco, la musique africaine ou arabe, le reggae, etc. . . . et si vous utilisez des disques de n'importe laquelle de ces catégories, vous verez que la musique est faite par des gens de races ou nationalités différentes de toute la planète, mais les racines sont dans le peuple noir.

Runnymede Trust, 1997: 22) 14 «!The underlying problem for the West is not Islamic fundamentalism. It is Islam, a different civilisation whose people are convinced of the superiority of their culture and are obsessed with the inferiority of their power.!» (Samuel Huntington, Harvard University, The Clash of Civilisations and the Remaking of World Order, 1996, p. 217) Sociologie de la religion Sociologie de la religion Exemples : islamophobie ou humour légitime? Exemples : islamophobie

information mé dias démocratisation information médias démocratisation information média démocratisation information médias démocratisation information médias dé Médias et information dans le monde arabe : les nouveaux hérauts de la démocratisation ? Médias et information dans le monde arabe : les nouveaux hérauts de la démocratisation ? Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite sans l’accord écrit de l’éditeur. Les contenus de cet ouvrage sont soumis à copyrights et le

programmation est une technique et un art à la fois. On l’acquiert non pas en apprenant un language donné mais en apprenant un ensemble de notions et de concept et en faisant beaucoup d’exercises. Définition-3 : Un algorithme, dérivé du nom du mathématicien arabe « Al-Khawarizmi », est une séquence d’opérations pour résoudre un type de problème spécifique. Selon les définitions précédentes, on voit qu’il existe une grande similitude entre les termes « programme » et « algorithme ». Les deux désignent une méthode

GRH, la finance, la Commerciale et temporelle. 3 Identification De L’espace 4 Le Maroc Fiche signalétique Localisation Drapeau Capitale Superficie 710 850 km2 Population 31 671 474 habitants Monnaie Langues Arabe, arabe dialectal (la plus courante), berbère (amazigh, tarifite) Nature du régime Monarchie constitutionnelle 5 chef d’etat Sa majesté le Roi Mohammed 6 Histoire : Les premiers habitants du Maroc sont des berbères. Le Maroc est le berceau

| | |Maîtrise de : Word, Internet, Power Point, Excel, Access Spss … | | |Langues | | |Français, Anglais, Arabe. | | |Autres

multinationnale « IBM » secteur DRH, quand on lit ses publications on a l’impression qu’elle sera perenne toute la vie. Il fait un questionnaire permettant de mettre en évidence des facteurs qui permettent de gérer et mettre en place une culture :  Power distance : le rapport que les gens entretiennent avec la hiérarchie  Un certainly avoidance : mesure dans laquelle les gens évoluent dans une situation incertaine  Individualisme : le rapport de l’individu face au groupe, c’est égoïste de penser