Powerpoint Mesure Performance Fonction Commerciale

Contrôle continu M15 – Anglais 30 h 2 Contrôle continu UE2 – COMMERCE 180 h 12 M21 - Connaissance de la distribution 15 h 1,5 Contrôle continu M22 – Marketing 70 h 4 Contrôle continu M23 - Techniques commerciales 45 h 2,5 Contrôle continu M24 - Merchandising et gestion du rayon 50 h 4 Contrôle continu UE3 – MANAGEMENT 190 h 12 M31 - Connaissance de soi et développement 40 h 2 Contrôle continu M32 - Gestion et animation

multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel

partir de : Consignes du formateur Documentations nécessaires Etudes de cas, situation représentatives du milieu des affaires et portant Sur l’élaboration du tableau de bort et la gestion du temps • Un micro-ordinateur, PowerPoint, matériels audiovisuel CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE • • • • • • • • • • Respect des étapes d’élaboration du tableau de bord Respect des consignes et du temps alloué. Choix des indicateurs Qualité d’analyse des écarts Vérification appropriée du travail Respect des règles

stratégiqueÉvaluation· Rapport d’étape (séance 5) : fait partie de la notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise sur son/ses

Consignes du formateur • Documentations nécessaires • Etudes de cas, situation représentatives du milieu des affaires et portant Sur l’élaboration du tableau de bort et la gestion du temps • Un micro-ordinateur, PowerPoint, matériels audiovisuel CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE • Respect des étapes d’élaboration du tableau de bord • Respect des consignes et du temps alloué. • Choix des indicateurs • Qualité d’analyse des écarts • Vérification appropriée du travail • Respect des

| - La communication des organisations publiques - L'individu dans l'organisation - Le travail en groupe dans les organisations | Mercatique | - La fidélisation de la clientèle - La mise en valeur de l'offre - L'évaluation de la performance commerciale | Comptabilité et finance d’entreprise | - La prévision en gestion - La sécurité dans les traitements comptables - Les stocks | Gestion des systèmes d’information | - La sécurité des systèmes informatiques - L'identité numérique

Sommaire 1. Systèmes d’exploitation 5 1.1 Choix d’un système d’exploitation 5 1.1.1 Fonction du système d’exploitation 5 1.1.2 Configuration minimale requise par les systèmes d’exploitation 7 1.1.3 Choix d’un système d’exploitation 9 1.2 Installation du système d’exploitation 10 1.2.1 Méthodes d’installation du système d’exploitation 10 1.2.2 Préparation à l’installation d’un système d’exploitation 11 1.2.3 Configuration d’un ordinateur pour le réseau 12 1.2.4 Attribution

identitaire : L’histoire et les métiers de l’entreprise Sa mission Les lieux Les valeurs Phénomène révélé par les difficultés des fusions (2/3 à 3/4 d’échecs) Les mythos fondateurs Les tabous Les totems Communication de notoriété : information (performance) Communication de marque : image (valeurs) Image voulue Image réelle image perçue Comment les autres me voient ? L’image se construit sur des critères identitaires fiable, authentique, justesse et crédibilité, valorisation positive

Note de poste 1 DESCRIPTIF DE POSTE Bieber Menuiserie Responsable Services Clients / Technique (F/H) 2 1. Présentation de la Société Fabricant expert de menuiseries extérieures sur mesure depuis 1928, acteur parmi les plus novateurs du marché, Bieber déploie des solutions bois, mixtes et aluminium au service des professionnels et de leurs clients, pour le résidentiel et le tertiaire, en France et dans le monde. L’entreprise propose un éventail complet de fenêtres, portes-fenêtres

I.6. I.7. I.8. I.9. Conduite du changement stratégique en entreprise Notion de Compétence Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Bilan de compétences (BC) La Formation Ingénierie de formation Plan de formation Evaluation et mesure de l'efficacité de la formation Pilotage du projet de formation PRESENTATION GENERALE DE DRAPOR A. B. Un métier, un savoir faire et une culture d’entreprise Organisation interne de DRAPOR PARTIE II. METHODOLOGIE DE RECHERCHE II.1. II.2. II