Powerpoint Societe Generale

privilégier cette entreprise plutôt qu’une autre. Tout d’abord, ma volonté de réaliser mon stage dans une banque est lié au grand intérêt que je porte à l’économie, or la banque par sa fonction de moteur à l’investissement, occupe une place clé dans notre société. Mais au-delà de cette fascination presque enfantine, je tiens à préciser l’enjeu crucial de ce stage contrairement aux deux précédents davantage portés sur la vente aux particuliers et le phoning . En effet, je voudrais à termes évoluer dans le secteur

Interest rate risk in the French banking system JEAN-LUC QUÉMARD General Secretariat of the Commission bancaire International Affairs Division V ALÉRIE GOLITIN General Secretariat of the Commission bancaire Banking Studies Division Although most bank failures and banking problems historically have been attributable to poorly managed exposures to credit risk, inadequate management of interest rate risk can give rise to the same types of problems, as illustrated by the U.S. 'savings and loan

engendrées par les nouvelles agences. Des investissement importants pour l’équipement des agences, au total quelques centaines de millions d’euros exemple 100 % des agences du Crédit Lyonnais, 75 % des agences BNP Paribas et 30 % des agences Société Générale, qui mettra à la disposition du public, un panel diversifiés d’automates plus perfectionnés, à même de répondre davantage à leurs exigences. Dans ce parc croissant, divers machines vont faire leur apparition : des GAB spécifiques permettant

puis adultes, puis senior, ils constituent un marché potentiel gigantesque.La fidélisation peut intervenir sous différentes formes : * Les cartes de fidélité : Carte 12-25 SNCF * Les cartes de paiements Co-brandées : Carte So Music de la Société Générale * Le développement des TIC : Internet | * La mise en œuvre d’une distribution multi canal | * Internet * Mobile via les sms * Blogs : Un des plus connus est celui de la Caisse d’Epargne qui permet aux jeunes de gérer son argent

DE BANCARISATION DES CLIENTS PARTICULIERS AU CELR 26 3.3.1. Procédure 26 3.3.2. Enjeux 27 3.3.3. Leviers 27 3.3.4. Objectifs 27 3.4. ETUDE DE LA CONCURRENCE 33 3.4.1. La Société Générale 33 3.4.2. Le Crédit Agricole 33 3.4.3. Le Crédit Mutuel 34 3.4.4. La Banque Postale 34 3.4.5 Le LCL 34 3.4.6. Etude en environnement réel 34 3.4.7. Les Jeunes et leur relation

la 5ème banque mondiale, la 1ère Banque de la zone Euros. BNP Paribas est un leader européen du service bancaire et financier, avec à son bord plus de 170 000 collaborateurs dans plus de 80 pays. Les concurrents directs de la BNP sont la société générale avec plus de 135000 collaborateurs dans 82 pays mais aussi le LCL à travers le réseau du Crédit agricole. Il y a trois grands domaines d’activité chez BNP Paribas : 1) le Retail Banking, à destination des particuliers, des professionnels

particulière dont elle a fait preuve. C’est grâce à leurs remarques ,suggestions, conseils et leurs disponibilité que j’ai bien pu mener ce stage . Que ce rapport soit le témoignage de ma profonde reconnaissance et respect. INTRODUCTION GENERALE 5 PREMIERE PARTIE 6 CHAPITRE 1 : Présentation du secteur bancaire au Maroc 7 I. Le secteur bancaire marocain toujours plus concentré 8 1. Un potentiel de développement encore très important 8 2. Une présence marquée des banques étrangères 8

crise économique et financière sans précédent, le modèle de banque universelle de Société Générale a montré sa solidité. Des performances commerciales satisfaisantes dans l’ensemble de nos métiers nous ont permis d’absorber les impacts négatifs de cette crise. En 2010, année de rebond, nous allons poursuivre notre stratégie basée sur le modèle de banque universelle et tout mettre en œuvre afin que Société Générale soit encore plus solide, agile, et innovante. En tant que banquiers, nous continuerons

Crédit foncier de | | |France, Nexity, … | |Effectif : |52 000 (en 2007) | |Principaux concurrents | |LCL, Société générale, BNP Paribas, Crédit mutuel, Crédit | |agricole, Banque populaire | Carte d'identité de la caisse d'épargne. Voici l’organigramme de la Caisse d’Epargne Provence-Alpes-Corse (ci-contre) :

1- BNPA : bénéfice net par action. 2- PER: price earning ratio. 3- PER relatif. 4- P/B : price to book. 5- Rendement net. 6- Pay-out. Chapitre 4 : Analyse de la communication financière 1- Les principes généraux de la communication financière. 2- Le cadre de la communication financière. 3- Les cibles de la communication financière. 4- Les vecteurs de la communication financière. Conclusion Chapitre 1 : Présentation de