Presentation Projet Gestion Stock

INTRODUCTION I – Présentation générale du BPM 1) BPM : a) Qu’est-ce qu’un BPM ? b) Une démarche bottom-up c) Eléments constitutifs Cycle de vie d’un processus métier Gestion du cycle de vie intégral des processus avec Metastorm BPM • Cycle de vie du processus « roundtrip » II - Exemples d’application avec un logigramme [pic]Définition Exemple d'application Modélisation avec un logigramme Procédure de gestion documentaire III - Apports

sacrifices que vous avez consenti pour mon instruction et mon bien être. Je vous remercie pour tout le soutien et l’amour que vous me portez depuis mon enfance et j’espère que votre bénédiction m’accompagne toujours. Je dédie aussi ce modeste projet : A toute ma famille, ainsi tous mes amis , à tous ceux que j aime et à toutes les personnes qui m’ont profiguées des encouragements et se sont données la peine de me soutenir durant cette année de formation . A mes chers formateurs et formatrices 

application de gestion des stocks et une application de gestion des illustrations. La première nécessitait un développement spécifique car les logiciels existants sur le marché sont prévus pour une utilisation plus poussée et manquent de simplicité d’utilisation. Quand à la seconde, mon travail consistait dans un premier temps à réaliser une étude des besoins des utilisateurs et de déterminer quelle solution était la plus adaptée. & ' % $ M OTS - CLEFS : Access, Gestion de stocks, Photothèque,

Les dossiers du e-commerce Monter un projet e-commerce De la rédaction du cahier des charges à la prise en compte d'éléments indispensables pour votre page panier, découvrez l'ensemble des étapes pour monter votre propre projet e-commerce. Un projet e-commerce bien construit et bien cadré est un facteur incontournable de votre réussite. « Monter un projet e-commerce » Dossiers du e-commerce (http://www.wizishop.com) Page 1/14 Un projet e-commerce en 4 étapes ! Partie I – Rédiger

Solution. On y trouve, dans une première partie, une présentation de l’entreprise permettant de dégager des informations sur l’environnement du travail au sein de cette société. Une seconde partie est consacrée au progiciel développé par la société, ainsi que les modules compris. Enfin, avant d’expliquer le contenu du projet et de mettre en lumière les travaux effectués avec l’équipe Stock de Nantes sur le projet CHU Strasbourg, le module Stock est présenté, pour s’intéresser de plus près au contexte

microAGILEA - Tous droits réservés Concevoir un schéma directeur logistique avec l’aide d’outils de simulation 4 UN PROJET AU LONG COURS Création en 2009 300+ clients 530+ projets 1 500 stagiaires / an Réseau de 40 professionnels Une empreinte régionale, un accompagnement internationalAGILEA - Tous droits réservés 5 STRATEGIE Standards & Bonnes pratiques Gestion de production Gestion de stock Implantation d’atelier …. EXCELLENCE OPERATIONNELLE Supply Chain Design Footprint Transformation S&OP …

Démarche 2. Outils Partie 2 : Evaluation des investissements immatériels 1. Cadre théorique et empirique 2. Méthode de recherche, présentation des modèles retenus et discussion des hypothèses de modélisation Partie 3 : Etude de faisabilité d’un projet d’investissement 1. Méthodologie 2. Etude de cas Partie 4 : Contrôle de gestion des investissements 1. Tableau de financement 2. Structure financière 3. Elaboration Conclusion Annexes Introduction L’investissement

2012 PROJET DE FIN D’ETUDES LABRO AXEL 2012 PROMOTION GMSI 29 Projet de fin d’études SOMMAIRE I. L’entreprise d’alternance .......................................................................................... 5 A. Présentation ........................................................................................................... 5 a. Métier ................................................................................................................. 5 b.

principes de conception et de fonctionnement 3. Les instruments du Dashboard 4. Les indicateurs 5. Etapes du projet de mise en place 6. Traitement des écarts Mohammed NACIR 2 1 1. Pourquoi le Dashboard ? Mohammed NACIR 3 Pourquoi les tableaux de bord ? Le tableau de bord est un instrument de communication et de décision qui permet au dirigeant de surveiller les points clés de sa gestion afin de l’améliorer. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs, peu nombreux, devant donner aux responsables

J'aimerais remercier également Mr Zakaria Benaboud le directeur de mon mémoire, pour l'aide précieuse qu'il ma apportée dans la réalisation de l'étude de cas pratique. Je remercie également le professeur Moussamir Abdelhak, le professeur de contrôle de gestion ainsi que tous les étudiants qui m'ont aidé par leurs suggestions. Je tiens aussi à remercier le personnel de la Bibliothèque et du service Photocopie de la faculté de droit de l'université Hassan II Mohammedia. Enfin, toute ma gratitude à mon