Presentation Projet Gestion Stock

()Rapport d Effectué par: BOUASSABA So Option: Gestion Logistiqu rt de stage d’initia Encadré pa Soukaina HARRAKI Période de s ique et Transport Du 17/07/2 Au 17/08/2 Année Universitaire: Université Hassan 1er Ecole Supérieure de Technologie Berrechid itiation par: KI Mohamed e stage: 7/2012

Décathlon Presentation de l’unité commerciale: Mon unité commerciale se situe a villeneuve dascq ville de 190 000 habitants . Adresse : 4 boulevard de Mons Ce magasin est le siège social et le magasin test de Décathlon . Le magasin est ouvert de 9H a 20H du lundi au samedi . Il est desservi par de nombreuses lignes de bus ainsi que de plusieurs sortie d’autauroute et dispose d’un très grand parking qui est gratuit . Décathlon a été crée en 1976 par Michel Leclercq pour être rebaptisé

commandes 9 C-1-1 la gestion du stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES ZONES DE STOCKAGE 14 CHAPITRE : 3 Les mouvements des stocks de la réserve au

CESSION D’ENTREPRISE : METHODOLOGIE DE PRESENTATION DE VOTRE ENTREPRISE (COMMERCE) Copyright 2012 Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon Copyright 2012 Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon SOMMAIRE (COMMERCE) 1) ELEMENTS DE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1 1-1) Les coordonnées de l’entreprise 2 1-2) L’historiques et performances passées 2 1-3) Les données économiques de l’entreprise 2 1-4) Les dirigeants 2 1-5) L’activités exercées 2 1-6) Les produits ou services 2 1-7) Les outils

avons été amenés à réaliser une simulation de gestion qui est une méthode pédagogique qui nous a permis de nous initier au Management organisationnel à travers la gestion d’une société fictive. Ce jeu de simulation a été réalisé sur le logiciel« ARKHE », et nous a présenté des situations variées, pour développer nos capacités d'analyse et de réactivité face à des conjonctures évolutives et changements au niveau du secteur d’activité tout en gérant un projet du début à la fin d’une période déterminée

UNIVERSITE DES ANTILLES ET DE LA GUYANES, ANNEE 2010-2011 LICENCE SCIENCE ECONOMIQUE ET GESTION, 3ème ANNEE, CREATION D’ENTREPRISE BUSINESS PLAN Nom du Professeur : * Christine CAMPIER Nom de l’Etudiant : * LIATARD Gwenaël I- LA PRESENTATION DU PROJET A- I - Description B- I -La présentation du projet et du créateur C- I -L'offre : vos produits et vos clients D- I -Les moyens E- I -L'équipe F- I -Le besoin de financement II- DONNEES FINANCIERES

Division des archives Division des Assurances Département des Achats et Approvisionnement Département gestion du Patrimoine Immobilier Par ailleurs, le département des Achats et Approvisionnement se compose de trois divisions qui se présentent comme suit : Organigramme du Département des Achats et Approvisionnement14(*) Département Achats et Approvisionnement Division Gestion des Stocks et Approvisionnement Division des Achats et Equipement Division Parc Automobile Service Comptabilité Matière

2 Avant propos………………………….………………..…………………….3 Chapitre I : Historique et Présentation Générale du Groupe A: Historique Du Groupe OCP ..............................................................................5 B.: Présentation Générale Du Groupe OCP.............................................................................. 6 Chapitre II : Aperçu Général sur le Pôle Chimie Safi « CIS» A: Présentation ............................................................................

l’établissement des standards de temps Le recueil des cartes contenant les standards de temps Prise en compte opératoire Coefficients de repos : dépense énergique et autres efforts Exemple de découpage (gammes et tâches) dans une activité de mise en stock : détermination des distances moyennes et des niveaux par gamme en fonctions des statistiques. Cibles: PME / PMI Industriel Cadres et resp. de services Intervenant: Abdellatif ABID Remarque(s): Outils associés: Néant Oui Documentation:

formule de calcul ne doit pas évoluer de façon significative (sous peine de fausser les analyses historiques). C’est le niveau objectif que doit atteindre le KPI qui change selon les décisions stratégiques de l’organisation. Présentation des indicateurs La présentation des indicateurs est fondamentale. Il faut être particulièrement soigneux dans le choix de la façon de présenter les évolutions significatives et nécessitant l’action. Plus généralement des indicateurs présentant des codes couleurs