Presentation Projet Gestion Stock

Préambule : Afin d’éclaircir le concept de la trésorerie dans l’entreprise, nous expliquerons sa notion en passant par deux types d’analyse (statique et dynamique), nous parlerons en suite de l’évolution de la gestion de la trésorerie, et de la place qu’occupe le trésorier, et de ces différentes missions au sein de l’entreprise. En plus, nous citerons les différents problèmes (structurelle, conjoncturelle) que l'entreprise peut rencontrer lors de son activité, puis nous montrons les

m’ont consacré une partie de leur temps en vue de la rédaction de ce mémoire. SOMMAIRE NOTE DE CONFIDENTIALITE - 1 - REMERCIEMENTS - 2 - SOMMAIRE - 3 - INTRODUCTION GENERALE - 5 - 1ère PARTIE : PRESENTATION DU CABINET AVVENS ET TRAVAUX EFFECTUES - 7 - 1. Présentation du cabinet - 7 - 1.1. Historique - 7 - 1.2. Les métiers du groupe - 7 - 1.2.1. Expertise comptable - 7 - 1.2.2. Commissariat aux comptes - 8 - 1.2.3. Conseil - 9 - 1.3. Quelques

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Optimisation de la gestion des stocks Elaboré par : Encadré par : Imane ASNI Mme Amal ELHAIMEUR Mr Hassan SKALLI DEDICACES : Remerciements : Ce stage a été enrichissant pour moi grâce à l’accueil du personnel de NAFIDA

Sommaire Remerciement ….………………………………………………………………………. P .4 Introduction …………………………………...……………………………………… P .5 Première partie : Présentation du cabinet Masnaoui Mazars 1. Présentation …………………………....……………………………………………. P 2.1. Histoire …………………………………………………………………………. P 2.2. Les principes et règles ………………………………………………………….. P 2. L’organisation à l’international ……………………………………………………. P 2.1. La structure à l’international ……………………………………...……………. P 2.2. Contribution à

manuel de procédures est présenté comme une nécessité de gestion pour les entreprises et les associations. Il est devenu une obligation depuis le 1er janvier 1998 avec l’entrée en vigueur du SYSCOHADA. En effet, selon l’article 16 du référentiel juridique du SYSCOHADA « toute entreprise établit une documentation décrivant les procédures et l’organisation comptable. Cette documentation est conservée aussi longtemps qu’est exigée la présentation des états successifs auxquels elle se rapporte ». a

stage, il m’est offert la chance de réaliser un projet confiée par l’entreprise elle-même. Dans un premier temps, je vous présenterai l’influence du groupe STEF-TFE dans le marché mondial, puis le site STEF-TFE Avignon. Par la suite, je vous énumérerai les tâches successives que j’ai pu effectuer dans les différents postes que j’ai occupés. Dans un second temps, je vous présenterai les différentes étapes de la réalisation de mon projet qui se décompose en deux parties majeures ; des

managers de la société et de leurs méthodes de gestion. De ce fait, et pour être compétitifs, les industriels ont développé la notion d’amélioration continue de la qualité basée sur une démarche de management de la qualité. L’entreprise LEONI, spécialisée en câblage automobile, a décidé d’implanter le système Lean Manufacturing au sein de son processus de production. L’objectif de ce système associé à la performance totale en diminuant les coûts de stocks et la non qualité. Notre problématique est

Gestion de la production et mise en place d’une application d’aide à l’ordonnancement Sommaire Introduction ..................................................................................................................................... 3 1er chapitre: Présentation de l’entreprise et de la problématique ...................................... 5 I. Présentation de l’entreprise et de l’unité d’accueil ............................................................... 6 1.1. 1.2. 2.1 Présentation

................................................................................................... 3 ▪ PARTIE 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE : ...................................................................................................... 4 I. PRESENTATION DU GROUPE TE CONNECTIVITY WORLD WIDE : .......................................................... 4 1. Présentation du secteur .........................................................................................................

Logistique L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 2 LA GESTION D'ATELIER 7 LA GESTION DES STOCKS TRADITIONNELLE 9 LES METHODES DE GESTION DE PROJETS 14 MANAGEMENT DES RESSOURCES DE LA PRODUCTION 16 L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 1 – Typologie de production. A/ Critère n°1 : L’importance des séries et de la répétitivité : | |Lancements répétitifs