Pret A Porter Bcg

risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière Résultat de la société Christian Dior actionnariat de la Société Questions administratives autorisations à caractère financier Rémunérations des mandataires sociaux plans d’options - attributions d’actions gratuites Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique Reporting social du Groupe Conséquences de l’activité sur l’environnement Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture

peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les secteurs dans lesquels il doit être présent. Zara, créée en 1963 par un espagnol, Amancio Ortega, a un métier différent. En effet, Zara créée des lignes de vêtements, et les commercialisent dans ses boutiques. Elle a donc plutôt une stratégie Business, c'est-à-dire qu’elle a une direction de division qui applique ce qui a été décidé par le

que même si l’égalité des sexes est de plus en plus revendiquée au sein de notre société, rares encore sont les femmes pouvant être à l’heure actuelle considérée comme « leader », et cela même au sein de domaine qui semblent pourtant être a priori l’apanage de la gent féminine. *et parce que même si le sujet peut faire rire ou tout du moins sourire, il faut garder à l’esprit que l’industrie de la mode représente chaque année des dizaines de milliards d’euros. Le diable s’habille en Prada, en quelques

FICHE DE LECTURE « La Mode racontée à ceux qui la portent » de Marie-Pierre Lannelongue La Mode racontée à ceux qui la portent est une étude écrite par Marie-Pierre Lannelongue, ancienne journaliste mode du magazine ELLE et maintenant rédactrice en chef du service Air du Temps du Nouvel Observateur. Cette œuvre aborde le sujet de l’arrière coulisse et les stratégies des marques les plus en vue, de H&M à Louis Vuitton en passant par Vanessa Bruno ainsi que la bataille entre deux

d’analyse d’un marché Introduction Marché du prêt à porter féminin, moyen-haut de gamme Le marché du prêt-à-porter féminin français représente un chiffre d’affaires de 5,642 milliards d’euros. Son volume avoisine les 40 % du CA total du secteur du prêt-à-porter français en 2008. Le marché est en pleine croissance sur la période 2003-2007, la croissance du marché du prêt-à-porter haut de gamme/luxe s'est établie à 7,2 % en moyenne annuelle. Marché arrivé à maturité Faible croissance (1.5% en 2006)

Talleyrand de la mode. Le plus souvent homme de l'ombre, celui qui aide les créateurs à « accoucher » de leur identité, mais aussi acteur comme lorsqu'il fut le bras droit de Christian Lacroix de 1987 à 1999. Publiés à compte d'auteur, les Mémoires de Jean-Jacques Picart, ressemblent à un « scrap book », avec en marge des interviews et photos, les ajouts et commentaires de « JJP » et sa grande écriture nette. A lire dans l'ordre ou le désordre au gré de la galerie de portraits : Thierry Mugler, Jean-Paul

décidé de baisser les prix grâce à une diminution des couts de fabrication plus faible. De ce fait un grand nombre des entreprises françaises ont fait le choix de délocaliser pour baisser leurs coûts de fabrication. Ce mouvement vas s’accentué en 2011 et les consommateurs vont décider de consommer des produits de moins bonne qualité du à la baisse du pouvoir d’achat du consommateur L’OFFRE : Il faut savoir que dans le secteur des drapiers de la haute couture il y a plusieurs acteurs qui sont :  

L’ÉVOLUTION DE LA MODE DES ANNÉES 20 À AUJOURD’HUI Mode des années 20     On dit souvent que les femmes des années 20 bénéficiaient d’une liberté nouvelle, mais elle n’est qu’apparente. Certes, sous la robe plus courte de la « Garçonne », le cache-corset disparaît, mais elle porte toujours un corset court pour lui affiner la taille. Il est bas sur les hanches et entrave le haut des cuisses. Certaines portent cette « ceinture-porte-jarretelles » à même la peau. Par ailleurs, on dissimule

Page 1/2 12 page suivante Prêt-à-porter, la précision au masculin 02/02/2012 - Afin de capter une clientèle de plus en plus fragmentée, les grandes enseignes d’habillement pour hommes abandonnent l’idée de plaire au plus grand nombre et adoptent le commerce de précision. Des ventes atones, mais un secteur qui change de modèle et fourmille d'innovations. C'est un peu la situation paradoxale de l'univers de l'habillement masculin aujourd'hui. Du côté des chiffres, la situation n'est guère brillante

L’évolution Après sa mort, en 1957, la direction artistique de la maison Dior revient à son jeune assistant Yves Saint Laurent. Sa ligne Trapèze reçoit un accueil triomphal mais, appelé sous les drapeaux en 1960, il est remplacé par Marc Bohan. Ce dernier prend alors la direction du département haute couture jusqu’en 1989. Durant cette période, il reçoit deux Dés d’or (1983 et 1988). En dehors des lignes de prêt-à-porter telles que « Miss Dior » et « Baby Dior » (1967), puis « Christian Dior Monsieur