PricewaterhouseCoopers

présentation des différentes missions pouvant être accomplies par l’expert-comptable pour aider les entreprises dans la conception et la mise en œuvre des 2 COSO I , Internal Control - Integrated framework, traduit en français par l’IFACI, PricewaterhouseCoopers et LANDWEL, la pratique du contrôle interne, édition d’organisation, deuxième édition, 2004, page 95. 6 Le pilotage du système de contrôle interne : démarche, outils et rôle de l’expert-comptable procédures et des outils de pilotage

directement liées aux demandes des activistes, Nike décide d’étendre ses programmes d’éducation et de micro-crédit. Depuis lors, l’entreprise multiplie les initiatives et les engagements. En matière de contrôle social, Nike mandate l’auditeur PricewaterhouseCooper pour mener des audits externes sur les conditions de travail ; elle institue à l’interne un programme de surveillance confié à 30 inspecteurs maison. De plus, en tant que membre de la Fair Labor Association (FLA), la marque s’engage à respecter

nouvelles normes comptables internationales ont amplifié la crise qui sévit depuis l’été 2007, car les établissements financiers sont obligés d’évaluer leurs actifs au prix du marché et ceux d’avantage que par le passé. Une étude du cabinet PricewaterhouseCoopers démontre la difficulté de fixer d’évaluer un goodwill. Sur les acquisitions représentant plus de 100 millions d’euros, les trois quarts du prix du montant de la « survaleur » (« goodwill » en anglais) qui est l’écart entre le prix payé et

MYLONOYANNIS Solon, associé gérant du cabinet et expert comptable inscrit au tableau de l’ordre des Experts Comptables et Agrées de Cote d’ Ivoire a acquis une solide expérience à l’issue de nombreuses années de pratiques au sein du cabinet PriceWaterhouseCoopers en qualité de Reviseur comptable, au Centre National de Recherches Agronomiques (CNRA SA) en qualité de Directeur Financier et Comptable, puis au groupe ACCOR Cote d’ivoire en qualité de Directeur Comptable. Des structures de référence qui

DL. Il est donc indépendante des Etats, contrairement aux normalisateurs nationaux généralement sous tutelle administrative de l'Etat, mais pas « neutre » pour autant puisque financé à 70% par les Big Four (Ernst & Young, KPMG, Deloitte et Pricewaterhousecoopers). En 2002, la Commission Européenne, après l'échec de l'uniformisation maison, décida de confier cette tâche à un tiers : l'IASB. La présidence française de 2002 imposa le référentiel IAS-IFRS pour les sociétés cotées à compter du 1er janvier

du Conseil d’administration. Composé de trois administrateurs au-dessus de tout soupçon : Jean-Martin Folz, ex-PDG de PSA Peugeot Citroën, Antoine Jeancourt-Galignani, ex-PDG des AGF et Jean Azéma, et rédigé avec l’aide du cabinet d’audit PricewaterhouseCoopers. Très vite, le 20 février, ils sortent un Rapport d’étape beaucoup plus précis et complet que le Rapport du 23 mai 2008, dit définitif. Les administrateurs-enquêteurs ont repris le constat minutieux de l’Inspection interne de la banque qui

afin que budget et comptes soient comparables l'an prochain. Ainsi dés le 1er janvier 2005, « Quelques 1.100 groupes ont été concernés, ainsi que indirectement leurs 29.000 filiales », souligne Claude Lopater, responsable général IFRS chez PricewaterhouseCoopers. Depuis 33 2006, les entreprises doivent obligatoirement publier leurs états financiers aux normes IFRS et en 2007, le référentiel international est le référentiel s'appliquant de plein droit. On peut d’ailleus observer qu'il faut que

préventive le déroulement de certaines opérations. D'autre part, l'instauration de mesure de prévention au sein de l'entreprise peut se révéler véritablement bénéfique financièrement pour l'entité. Sur ce point, l'enquête menée par la société PricewaterhouseCoopers est catégorique : « L'étude globale montre que lorsqu'une entreprise a mis en place plus de cinq contrôles préventifs, elle aura 51 % de chances de détecter des fraudes, en détectera neuf en moyenne pour un coût moyen de 2, 449 millions de

directement liées aux demandes des activistes, Nike décide d’étendre ses programmes d’éducation et de micro-crédit. Depuis lors, l’entreprise multiplie les initiatives et les engagements. En matière de contrôle social, Nike mandate l’auditeur PricewaterhouseCooper pour mener des audits externes sur les conditions de travail ; elle institue à l’interne un programme de surveillance confié à 30 inspecteurs maison. De plus, en tant que membre de la Fair Labor Association (FLA), la marque s’engage à respecter

considération le risque que les comptes contiennent des anomalies significatives résultant de fraudes ou d'erreurs »2 lors de l'évaluation du risque inhérent et du risque lié au contrôle. Mais lors cette appréciation, le commissaire aux comptes n’a PricewaterhouseCoopers : Enquête sur la fraude dans les entreprises en France, en Europe et dans le monde - Edition 2005. 2 Norme CNCC 2-105 : « Prise en considération de la possibilité de fraudes et d'erreurs lors de l'audit des comptes » 1 Romain Duprat