Principaux Contours De La Gouvernance Mondiale

individuels -Affrontement des égoïsmes Pensée libérale : non-intervention de l’État (Smith) Économie où la FINANCE et le PROFIT sont importants Seconde Guerre mondiale = Intervention de l’État -Keynes : lors de ralentissement économique, le marché ne peut s’équilibrer seul -Période de productivité Modification de la gouvernance : Actionnaires n’est plus le dirigeant Production de masse 1940-1950 : L’entreprise appartient aux actionnaires mais ne la dirige plus. CAUSES : Complexité de

Docteur en Relations Internationales Fondation Paul Ango Ela de géopolitique en Afrique Centrale Fondation Camerounaise de Sciences Politiques AWOUMOU Côme Damien Georges Yaoundé, septembre 2005 Le Golfe de Guinée est une sous-région dont les contours réels et définitifs sont difficiles à saisir. D’un point de vue géographique, le Golfe de Guinée est situé dans la zone que la FAO désigne l’Atlantique Sud-Est. Le Golfe de Guinée est une entité régionale en cours de reclassement géoéconomique du

sur les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs communicationnels 82 Conclusion 84 Chapitre 5 Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? ©

sur les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs communicationnels 82 Conclusion 84 Chapitre 5 Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? ©

Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants en SI sont-ils d’un bon conseil ? Samia El Fassi Quels ponts numériques vers l’université ? Jawad Qasimi et Redouane El Amrani Mohamed Soual

1980 des difficultés économiques insoutenables. Ces difficultés se traduisent par une chute vertigineuse des taux de croissance dont les principales explications sont la détérioration des termes de l’échange ; la part substantielle des matières premières, souvent en nombre très restreint dans les exportations ; les brutales fluctuations du cours du pétrole, principal produit d’exportation de bon nombre de pays de la sousrégion (dont le Cameroun et le Congo– Brazzaville ) ; et la faible part d’épargne

PREVISION ET DE LA STATISTIQUE GOUVERNANCE, DEMOCRATIE ET LUTTE CONTRE LA PAUVRETE AU SENEGAL Le point de vue de la population de l’agglomération de Dakar Enquête 1-2-3, Premiers résultats Mamadou Matar GUEYE, DPS-Sénégal Mireille RAZAFINDRAKOTO, IRD, DIAL, France François ROUBAUD, IRD, DIAL, France Dakar, 2005 2 SOMMAIRE Avant-propos Résumé Introduction 1. Les objectifs 2. Méthodologie, dispositif d’enquêtes et données 3. Le contexte : gouvernance, démocratie et lutte contre la

les démocraties représentatives sur les logiques de l’action publique ne soit déplacée, utilisée, discutée sur ces terrains, comme si un partage géographique tacite de la sociologie politique écartait cette possibilité. À l’heure de la « bonne gouvernance », avec la « réforme de l’État » en tête de l’agenda public, la promotion du new public management pour une réorganisation de l’administration au nom d’une meilleure efficacité, et la rationalisation de 6. L. Zaki (dir.), Enjeux professionnels et

multipolaire.......................... 11 • Un monde qui change ? C’est peu dire…................................................ 12 • L’Occident voué à l’immergence ?......................................................... 14 • La nouvelle carte mondiale du capital humain… … et son impact sur la localisation des activités...................................... 15 • Tirer les conséquences en termes d’offre et d’innovation......................... 19 II - Agir en intégrant les 5 impératifs du «

77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs communicationnels 82 Conclusion 84 Chapitre 5 Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion