224388417 AUDIT La Gestion Des Risques

Pages: 190 (47292 mots) Publié le: 18 février 2015
La gestion
des risques
2e édition

Olivier Hassid

Olivier Hassid

LA GESTION DES RISQUES
2e édition

© Dunod, Paris, 2008
ISBN 978-2-10-053661-0

Sommaire

Avant-propos

VII

Introduction

1

Chapitre 1
Une histoire récente des risques
au sein de l’entreprise
I.

Les risques des années 1970, 1980
1. Le risque politique
2. Les risques économiques
3. Les risques socioculturels
4. Les risquestechnologiques

© Dunod - La photocopie non autorisée est un délit.

II. Les risques des années 1990, 2000
1. Les risques physiques et moraux
2. Le risque informationnel
3. L’effet « avalanche »

Conclusion

6
7
10
11
12
14
14
21
24
27

Chapitre 2
Les parties prenantes aux risques
I.

Les producteurs de risques

30

1. Leur profil
2. Leur provenance

30
32

IV

LA GESTION DES RISQUES

II. Lesgestionnaires du risque
1. Les entreprises
2. Les experts
3. Le secteur de la sécurité privée et de l’assurance
4. L’État
5. Les individus et plus par ticulièrement les victimes

37
37
39
41
43
46

III. L’interdépendance entre les producteurs du risque
et les acteurs de la prévention

47

Conclusion

49

Chapitre 3
L’estimation et l’anticipation des risques
I.

L’évaluation du risque

53

1. La mesuredes risques
2. Les instruments de mesure du risque
3. Les limites de la mesure

54
56
60

II. L’élaboration d’une stratégie de gestion des risques
1. Optimiser le nombre d’activités
2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes

61
62
64

Chapitre 4
Le traitement des risques
I.

Les dispositifs formels et informels

69

II. Les dispositifs de planification

72

III. Les dispositifs techniques74

IV. Les dispositifs stratégiques

77

1. Stratégie 1 : l’externalisation
2. Stratégie 2 : l’internalisation
3. Stratégie 3 : concentration des moyens
sur les travailleurs à risque

77
79
80

SOMMAIRE

V.

La couverture des risques

81

VI. Les dispositifs communicationnels

82

Conclusion

84

Chapitre 5
Vers une gouvernance des risques
I.

De nouveaux espaces envahis par le risque

88

1.Les institutions publiques
2. Les espaces ouver ts au public

89
91

II. L’ère de la gouvernance des risques
1. La structure des interactions
2. Vers un nouveau management des risques

Conclusion

93
94
97
100

Chapitre 6
À crise inédite, gestion nouvelle ?

© Dunod - La photocopie non autorisée est un délit.

I.

Les dimensions de la crise

101

II. Les crises actuelles sont-elles inédites ?

103III. Existe-t-il des recettes pour gérer les crises ?

107

Conclusion

110

Conclusion

113

Annexe I : Des bonnes pratiques en matière de gestion
des risques : une approche internationale

119

Annexe II : Spécificités de la gestion des risques
dans le secteur public

129

Lexique

135

Bibliographie

145

Index

149

V

Avant-propos

L’entrée dans le XXIe siècle a mis en évidencel’importance des risques
dans les sociétés modernes et dans les entreprises en particulier.
Terrorisme, faillite de la gouvernance d’entreprise, développement
du risque informationnel avec l’essor formidable d’Internet, obligent
les entreprises à investir ou réinvestir de manière forte le champ du
management des risques. Création d’une culture du risque, management participatif, système de catégorisation, miseen place de cellule de
veille, les outils de management ne manquent pas pour comprendre
et gérer les risques.
Au-delà de cet empilement d’outils, il convient avant tout de se demander en quoi le management des risques a été bouleversé ces dernières
années et comment, à l’heure actuelle, il est possible d’effectuer un
management efficace des risques. Ceci suppose de se poser les bonnes
questions :Quelle est la nature des risques auxquels les firmes sont
aujourd’hui confrontées ? Comment sont-elles en capacité de les
analyser et de les mesurer ? Sont-elles susceptibles de les anticiper et
de les prévenir ? En quoi l’évolution des risques a-t-elle transformé le
management des entreprises et favorise-t-elle la construction d’une
« gouvernance du risque » ?
Voici l’essentiel des questions...
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