Prix Québec-Paris

conditions actuelles. Les années 60-70 marquaient le début des transformations organisationnelles dans beaucoup de pays. Les travaux de Dumas (1996) témoignent d’importants changements dès les années 60 dans la gestion des organisations publiques au Québec, en faveur de la révolution tranquille. 1 Taïeb Hafsi et Bruno Fabi `` Les fondements du changement stratégique`` Les éditions TRANSCONTINENTAL inc. 1997, P : 38 2 Avec l’émergence du nouveau management public, le changement organisationnel

M. le sénateur Jacques Legendre, secrétaire général parlementaire de l’Assemblée parlementaire francophone (APF)| |et de Mme Monique Pauti, secrétaire générale de l’Association des cours constitutionnelles partageant l’usage du français (ACCPUF), Paris, | |28 avril 2003. Cet opuscule de 88 pages, présenté par Ahmed Dini Ahmed au nom de l’opposition djiboutienne, comprend la lettre au sénateur | |Legendre et à Mme Pauti plus 20 documents en annexes.

Atlantique à l'océan Pacifique et vers le nord jusqu'à l'océan Arctique.  Il partage deux frontières avec les États-Unis, au sud et au nord-ouest. Le pays est plus précisément une fédération composée de dix provinces et de trois territoires. La ville de Québec, qui est l’objet de ce travail, est une de ces 10 provinces. Le Canada est le deuxième plus grand pays du monde en termes de superficie, derrière la Russie. La population totale du pays est de 33 476 688 habitants (en 2011, selon Statistique Canada)

Cohon est nommé président et chef de la direction des Restaurants McDonald du Canada Limitée. * 1972 McDonald's ouvre son premier restaurant à Montréal. Au cours des 18 mois qui suivent, un nouveau restaurant ouvre ses portes chaque mois au Québec. * 1976 McDonald's transforme les habitudes alimentaires des Canadiens et Canadiennes en lançant son menu du petit déjeuner. * 1977 Avec l'ouverture de son 250e restaurant à Saint-Jean, à Terre-Neuve, McDonald's du Canada est maintenant

CHAPITRE IV.1 CULTURE ET GESTION AU QUÉBEC : ENTRE CULTURES LATINE, ANGLO SAXONNE ET NORDIQUE J-P D1 Résumé. Dans ce chapitre, nous présentons les pratiques et les représentations des hommes d’affaires et des gestionnaires québécois, ainsi que le modèle de développement économique de la société québécoise, dans une perspective culturelle comparée. Pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur les études comparatives existantes concernant les pratiques et les représentations des Québécois

becChapitre iV.1 Culture et gestion au QuébeC : entre Cultures latine, anglo-saxonne et nordiQue Jean-Pierre Dupuis1 Résumé. Dans ce chapitre, nous présentons les pratiques et les représentations des hommes d’affaires et des gestionnaires québécois, ainsi que le modèle de développement économique de la société québécoise, dans une perspective culturelle comparée. Pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur les études comparatives existantes concernant les pratiques et les représentations des

conditions actuelles. Les années 60-70 marquaient le début des transformations organisationnelles dans beaucoup de pays. Les travaux de Dumas (1996) témoignent d’importants changements dès les années 60 dans la gestion des organisations publiques au Québec, en faveur de la révolution tranquille. 1 Taïeb Hafsi et Bruno Fabi `` Les fondements du changement stratégique`` Les éditions TRANSCONTINENTAL inc. 1997, P : 38 2 Avec l’émergence du nouveau management public, le changement

l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Loisir et société, Gilles Pronovost, ISBN 2-7605-0960-5 • DA960N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés Sous la direction de Gilles Pronovost et Max D’Amours L’évolution du loisir au Québec Essai socio-historique Michel Bellefleur 1997, 428 pages PRESSES DE L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC 2875, boul. Laurier, Sainte-Foy (Québec) GIV 2M3

textile », Le Droit, mercredi 22 juin 2005, p. 47. J. Joshi, « Washington et Pékin en viennent à un accord sur le textile », Le Devoir, mercredi 9 novembre 2005, p. b5. Au Canada, la situation est plus complexe car les ministères des Transports du Québec, de l’Ontario et de la ColombieBritannique ont leurs propres exigences qui introduisent des nuances entre les trois provinces. Les acheteurs canadiens peuvent commander aux usines américaines de North Safety des matières qui entreront dans la fabrication

ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE © 1998 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré : État des flux de trésorerie, Anne Fortin, ISBN 2-7605-1011-5 • D1011N Tous droits de reproduction, de traduction ou d’adaptation réservés PRESSES DE L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC 2875, boul. Laurier, Sainte-Foy (Québec) G1V 2M3 Téléphone : (418) 657-4399 Télécopieur : (418) 657-2096 Courriel : secretariat@puq.uquebec