Problème De Gestion Des Immobilisations

comptabilité générale tandis que la comptabilité des engagements et la comptabilité analytique de gestion (CAGE) se partagent la dernière classe. 1. Comptabilité générale Les classes 1 à 5 se rapportent aux comptes de bilan : Classe 1 : comptes de ressources durables (capitaux propres et dettes financières) ; Classe 2 : comptes de l’actif immobilisé (charges immobilisées et immobilisations incorporelles, corporelles et financières) ; Classe 3 : comptes de stocks ; Classe 4 : comptes de

établissements publics communaux, dotées de la personnalité civile et de l’autonomie financière assurant la gestion d’un service public local « SPL » à caractère industriel et commercial. Elles sont crées soit par décision du conseil communal ou du comité de syndicat de communes conformément aux conditions édictées par le décret n° 2- 4-394 du 29 septembre 1964. Elles sont instituées pour assurer la gestion d’un service public local « SPL » notamment la distribution d’eau et d électricité, l’assainissement

Sommaire : Introduction I. La gestion de la trésorerie A. Le fonds de roulement 1. Le fonds de roulement, indicateur de l’équilibre financier. 2. Le fonds de roulement, moyen de financement des besoins de trésorerie. 3. La détermination du fonds de roulement B. Le besoin en fonds de roulement 1. Le cycle d’exploitation 2. Explication de la notion du besoin en fonds de roulement 3. Détermination du besoin en fonds de roulement C. La trésorerie

•Enregistrer et analyser ces flux à partir de ces documents. •Déterminer les résultats de l’exploitation (Bénéfice ou perte) au cours d’une période • Etablir la situation de l’entreprise en fin de période. •Apprécier la gestion passée et à établir des prévisions de gestion future. Chapitre 2     LES FONDEMENTS DE LA COMPTABILITE I. Le Bilan 1/  Définition du bilan Le bilan est un tableau divisé en deux parties ; dans la partie droite on inscrit les ressources qui correspondent à

Implantations ………………………………………………………………………………….9 Les produits 1. Messagerie……………………………………………………………………..12 2. Affrètement……………………………………………………………………..13 3. Course urgente………………………………………………………………...13 4. Entreposage et gestion de stock……………………………………………..14 Les moyens…………………………………………………………………………………..15 Le flux de matière et d’information…………………………………………………………17 Deuxième partie : choix du parc véhicule Introduction …………………………………………………………………………………..19 1. Les objectifs……………………………………………………………………19

Chap II : La gestion de stock I. Les opérations de la gestion du stock : La gestion du stock d’une entreprise doit être réalisée avec soin pour être capable en permanence de connaitre l’état de celui-ci. Parmi les opérations nécessaires, on trouve : - Les documents de gestion de stock - Le magasinage - La gestion des entrées - Les inventaires 1. Les documents de gestion des stocks : Pour un bon suivi des mouvements de stocks, l’entreprise utilise des documents plus ou

contrôle de gestion FSJES Professeur : Tanger Mr EJBARI Abdelbar Rapport : Encadré par : Mr ABDELBAR EJBARI | Qualité : Enseignant-chercheur | Effectué par : RAHOU Yassine ELMOUSAOUI Oussama QABBEJ Hossam BEN HOUMANE Abdelkader | 2012/2013 | Contrôle de gestion et ERP

62 Pr. El MALLOUKI 1 Pr. FEKKAK Analyse financière 2014 5. Les redevances de crédit-bail .............................................. 63 6. Les retraitements liés à la nature de l’activité ..................... 64 II. L’ETAT DES SOLDES DE GESTION ET LE TABLEAU DE FORMATION DU RESULTAT........................................... 65 1. Les indicateurs d’activité .................................................... 66 2. Les indicateurs de rentabilité .........................................

... 62 Analyse comptable et financière Dr. KOUMETIO M. 2 5. Les redevances de crédit-bail .............................................. 63 6. Les retraitements liés à la nature de l’activité ..................... 64 II. L’ETAT DES SOLDES DE GESTION ET LE TABLEAU DE FORMATION DU RESULTAT ........................................... 65 1. Les indicateurs d’activité .................................................... 66 2. Les indicateurs de rentabilité .....................................

son immense référence santé et à ses capacités de conseil, Fiducial compte aujourd’hui 15 000 libéraux de la santé dans ses clients. - Le bâtiment : Des logiciels informatiques spécifiques sont conçus par les professionnels pour faciliter la gestion des entreprises du bâtiment. - Et aussi : L’hôtellerie et restauration, Tabac Presse, Commerce, Pharmacien, Notaire… 1) L’activité : La clientèle de l’agence est variée. Je l’ai donc divisé en huit catégories : [pic] Dans la catégorie