Processus De Facturation Dans Un Cabinet Comptable

proposée par la profession comptable exprime de façon simple sa finalité : « L'audit financier est l'examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue d'exprimer une opinion motivée sur régularité et la sincérité des comptes d'une entreprise donnée » (Raffegeau et al. 1994). Il consiste en un examen critique des états financiers qui comprennent le bilan, le compte de résultat et l'annexe afin d'émettre un jugement à leur sujet. L’objectif attendu du processus d'audit est la « certification

ses services spécialisés. Ø Ministère des finances qui exerce un contrôle par l’intermédiaire d’un contrôleur financier et d’un agent comptable dépendant de la direction des établissements publics et des participations, et du service de contrôle du personnel. Il s’agit d’un contrôle financier relatif à la régularité et le respect des diverses opérations comptables et financières et la présentation des différents comptes. Le contrôle financier de l’Etat est réglementé par le dahir n°1-59-271 du 04-Avril

d’audit : archiving of audit reports  archivage du dossier : archiving of the file  archivé : archived  archivé dans le dossier prévu : archived in the relevant folder  armoire fermant à clé : locked cabinet  armoire forte : safe (n)  armoire ignifuge fermant à clé : fireproof, lockable cabinet  arriéré : overdue  assumer le risque : assume the risk, to  assurance qualité : quality assurance  assurance raisonnable : reasonable assurance  assurer la conformité : ensure compliance, to  assurer

Mémoire de fin d’étude : Audit des entreprises d’immobilier au Maroc Stage effectué au sein du cabinet Masnaoui-Mazars Effectué par : Zineb KASBANE Encadré par : M. HAMZA Année universitaire 2006-2007 Remerciements Je voudrais tout d’abord remercier M.Masnaoui Marouane pour son véritable soutien et encadrement. Sa présence et sa générosité m’ont réellement permis d’avancer et d’assouvir ma curiosité. Je voudrais ensuite remercier les différents auditeurs avec qui j’ai travaillé

interne en environnement informatisé : le rôle du cadre de l'AMF ................................................................................................................... 8 5 6 7 Les processus au cœur de ces démarches ............................................. 11 Exemple pratique d'un processus................................................................ 14 La maîtrise des données ................................................................................... 17 7.1 7.2 7.3 7

PETITES ORGANISATIONS ET LES STRUCTURES ATYPIQUES DE GRANDS GROUPES Au terme de notre stage d’expertise comptable, il nous est agréable de remercier : Messieurs Gérard Nouveau, Jean-Pierre Dubois et Mohamed Bouchiouane qui nous ont accueilli dans leurs cabinets, Monsieur Gérard Hallot, notre contrôleur adjoint, pour sa passion contagieuse de la profession, Monsieur Jean Fiévez, dirigeant du cabinet conseil Les Ingénieurs Associés, pour le temps qu’il nous a consacré, Yves Levant pour nous avoir initié

apprentissage). Programme DisTech – IAE de Paris 2009-2010 1/15 PROGRAMME PEDAGOGIQUE LA COMPOSITION DES UE ET DES COEFFICIENTS UE concernée UE 0 Les modules de la formation (750h) FONCTION ADAPTATION FONCTION GESTION UE 1-1 : Gestion comptable et financière UE 1-2 : Logistique UE 1-3 : Informatique (Gestion de l’Information) UE 1-4 : Droit de la distribution FONCTION COMMERCE UE 2-1 : Connaissance de la distribution UE 2-2 : Marketing UE 2-3 : Techniques commerciales UE 2-4 : Merchandising

SOMMAIRE   INTRODUCTION…………………………………………………………………P. 3 I PRESENTATION DU GROUPE SYREC………………………………..P. 4     1 La SYREC          2 La SARIC          3 Le cabinet Cazalet          4 L'ACM II PRESENTATION DE LA MISSION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES………………………………….P. 7    1 GENERALITES…………………………………………………………..…….…P. 7        1-1 Le référentiel du commissaire aux comptes           1-2 Les objectifs de la certification 1-3 Le champ d’application du commissariat

interne en environnement informatisé : le rôle du cadre de l'AMF ................................................................................................................... 8 5 Les processus au cœur de ces démarches ............................................. 11 6 Exemple pratique d'un processus................................................................ 14 7 La maîtrise des données ................................................................................... 17 7

fournisseurs, concurrents 4 1-13) Le marché , ses perspectives 4 1-14) L’emploi , la formation, le personnel 4 1-15) Les contrats de l’entreprise 5 1-16) Autres informations diverses 5 1-17) Les conseils de l’entreprise 5 2) DONNEES FINANCIERES ET COMPTABLES 5 2-1) Analyse de rentabilité 7 2-2) Analyse par le point mort 7 2-3) Analyse du BFR (Besoin en Fond de Roulement) 7 2-4) Analyse financière 8 2-5) Analyse par les ratios 8 3) LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET ACTIONS DE PROGRES A ENTREPRENDRE 9