Produit net bancaire

souhaité par toute entreprise, les sociétés marocaines accordent de plus en plus d’importance à la fonction contrôle de gestion qui s’est promu du grade d’une simple fonction auxiliaire d’information réactive à un outil de gestion proactif. L’activité bancaire, quant à elle, a été soumise au cours de ces dernières années à une évolution profonde des cadres réglementaires, le développement des marchés de capitaux et des métiers de bourse, la révolution des techniques de l’information, et la déréglementation

IGA Marrakech Ecole de management Université de Bretagne Sud Mémoire du master Comptabilité contrôle Audit LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE CAS DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN CHAFKAOUI OTHAMANE 30/10/2014 Encadré par : M. ZIKY Mustapha Remerciements Ce mémoire de Master est le résultat d’un travail de plusieurs mois de recherche. En préambule, je souhaite adresser tous mes remerciements aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l'élaboration de ce

pour les actionnaires et les créanciers, de fixer des objectifs de performance de d’imposer des restrictions aux dirigeants de l’entreprise. Par exemple, le conseil d’administration peut fixer un objectif en termes de taux de croissance du résultat net, du chiffre d’affaires, ou bien d’un certain niveau de rentabilité des capitaux propres (rentabilité pour l’actionnaire). D’autre part, les créanciers (banques) peuvent restreindre le la liberté des dirigeants en fixant certaines limites, par exemple

spécificités de la démarche marketing bancaire……………………………5 Section 1 : Les spécificités du marketing bancaire…………………………………………………………...7 1. Les caractéristiques du service bancaire………………………………………………………………………….…..7 2. Les effets relatifs au service bancaire………………………………………………………………………………….10 Section 2 : La démarche du marketing bancaire……………………………………………………………..14 1. La politique produit et la politique prix bancaire ………………………………………………………………….14

AVENUE HASSAN II POLE FINANCIER DIRECTION DES ENGAGEMENTS ET RISQUES CASABLANCA, MAROC TEL : (00212) 22 20 04 92 / 96 FAX : (00212) 22 20 05 12 SITE INSTITUTIONNEL : www.bmcebank.ma THEME DU STAGE LA MAITRISE DU RISQUE DE CREDIT BANCAIRE DUREE DU STAGE DU 07/01/2002 AU 20/05/2002 FORMATION ET MISSIONS ❖ AGENCE PRINCIPALE HASSAN II : ANALYSE ET GESTION DES COMPTES DE GRANDES ENTREPRISES ❖ DEPARTEMENT DES ENGAGEMENTS (SIEGE) : GESTION DES CREDITS DE

capacité maximale) - Financements : financer du long terme avec de l’argent à plus d’1 an d’échéance, financement du court terme par des ressources à CT (court terme) - Dividendes : obligatoirement de l’argent que l’on prend sur le résultat net et que l’on donne aux actionnaires, chèque fais dans les trois mois qui suive l’AGO ← Décision à court terme : - Cycle d’exploitations : 3 types o Les stocks o Les crédits clients o Dettes fournisseurs :

KHELFANI : Service crédit * Mme F.ABOULAHCEN : Service garantie * Mme Z.MOUHALHA : Service garantie * Mme F.TOUGHRAI : Service garantie Plan Remerciement Introduction Chapitre 1 : présentation de la banque populaire I. Le secteur bancaire marocain II. Historique III. Organisation du groupe banque populaire IV. Les succursales V. L’organigramme de succursale Chaouia Chapitre 2 : fonctionnement de la succursale Partie 1 : les crédits Section 1 :

Sommaire 1 2 3 4 16 Executive summary A propos de cette étude Introduction Principaux résultats de l'enquête Que faire concrètement pour retrouver la confiance des clients ? Executive summary La confiance des clients envers le système bancaire est sous pression partout dans le monde. Largement relayée à la fois par la presse et les responsables politiques de tout bord, cette défiance paraît s’ancrer, crise financière après crise financière, dans l’esprit des clients. Mais ce qui frappe

Qu’appelle-t-on « concurrence pure et parfaite » ? Une concurrence PP se traduit par par une concurrence qui remplit les conditions suivantes : l’atomité des agents, l’homogéinété des produits, la parfaite mobilité des facteurs, le libre accès au marché, la transparence du marché. 10) Comment calcule-t-on le PIB d’un pays ? Le Produit Intérieur Brut est l’ensemble des richesses créés d’un pays sur le territoire national et est la somme des valeurs ajoutées des entreprises résidentes sur le territoire national

Planification et Contrôle de Gestion, et M. MESKINE, directeur de planification budgétaire, mais aussi tous les collaborateurs de la Banque Central Populaire auprès desquels j’ai pu apprendre les tenants et les aboutissants du Contrôle de Gestion en milieu bancaire. Mes remerciements s’adresse aussi et surtout, à mon encadrant M. LAHFIDI qui a veillé, avec toute attention, à l’élaboration de ce rapport et a eu l’obligeance de m’assister, m’encourager et surtout de m’honorer en encadrant ce travail.