Profil D Un Bon Manager

d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. Ont participé à son élaboration : • pour l'Apec, département Études et Recherche Emmanuelle Papiernik, coordination du projet ; Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers ; Brigitte Bos, manager du pôle Études ; May Cha et Pierre Marzin, chargés d’études. • Blue-search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Septembre 2004 LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir

LE GUIDE POUR UN PROFIL COMPLET ET PLUS VISIBLE SUR LINKEDIN Hugues Werth Responsable Marketing France L’usage des réseaux sociaux, et l’accélération des échanges qu’ils permettent, s’inscrit comme une véritable tendance de fond dans la vie des entreprises. Parmi ces réseaux, la distinction entre motivations personnelles et professionnelles est de plus en plus marquée. Ainsi, la dernière étude LinkedIn - TNS révèle que 65% des inscrits sur les réseaux sociaux partagent des informations business

RéMUNéRATIONS Achats 2008-2009 SOMMAIRE Préface IntroductIon avertIssementauLecteur remarquesméthodoLogIques 1 - Vice-Président Achats / Directeur des Achats Groupe 2 - Directeur des Achats 3 - Coordinateur Achats 4 - Sourcing Manager 5 - Responsable Achats Hors Production 6 - Acheteur Hors Production 7 - Responsable / Acheteur Informatique - Télécoms 8 - Acheteur Transports 9 - Acheteur Marketing / Packaging 10 - Acheteur Voyages 11 - Acheteur Prestations de Services 12 - Responsable

immobilier du back office 9 – Responsable du middle office Les métiers de la gestion, administration Les métiers manager support 7 – Property 8 de copropriété 10– –Principal Responsable de la maîtrise d’ouvrage bancaire (moa) 9 du patrimoine immobilier 11––Directeur Chef de projet en organisation bancaire 10 Facility manager 12 – Comptable bancaire 11 entretien/maintenance d’un site immobilier 13 – Responsable Juriste/Fiscaliste bancaire

Le management de transition, « intérim management » pour les Anglo-saxons, désigne cette nouvelle pratique des entreprises qui consiste à recourir à des compétences externes pour exercer pendant une durée limitée, des fonctions stratégiques. Le Manager de Transition est un ancien cadre dirigeant de niveau Comité de Direction, qui après de nombreuses années en entreprise, apporte son expérience et son expertise en tant qu’indépendant dans le pilotage de projets complexes, la conduite du changement

d’établir une collaboration plus efficace avec votre manager / votre équipe - Cultiver votre réseau professionnel - Réfléchir ensemble aux nouvelles trajectoires de carrière. De nouvelles opportunités se présentent… À vous de construire le projet professionnel qui vous convient ! C’est avec grand plaisir que nous vous accueillerons du 29 novembre au 3 décembre 2010 à Paris. Clémence Richard, responsable du Congrès crichard@comundi.fr - 01 46 29 23 25 5 bonnes raisons de participer aux 2èmes Rencontres

casting. Elles veulent faire mouche tout de suite. Mais l’entretien d’embauche en lui-même est galvaudé. Certains candidats sont devenus des experts de cet exercice. Bien entraînés, il leur est plus facile de bluffer le recruteur. Inversement, certains profils très intéressants peuvent passer à la trappe parce qu’ils ne sont pas à l’aise en entretien. Dans un laps de temps aussi court, il est donc très difficile pour le recruteur de ne pas se tromper. Utilisés lors de cette phase essentielle de recrutement

familles un lieu de répit et de convivialité au sein des hôpitaux. • Le soutien aux associations locales > Une trentaine de projets soutenus chaque année. JANVIER • Programme de Validation des Acquis et de l’Expérience (VAE) : 1ère promotion de managers de restaurants diplômés d’un BTS Management des Unités Commerciales. FÉVRIER • 13ème année de présence au Salon International de l’Agriculture : l’occasion de faire connaître la contribution de McDonald’s à l’agriculture française à travers un partenariat

responsable Evènement et responsable Univers. Ses Objectifs sont le développement de l’activité commerciale (CA) et la rentabilité du magasin. Ajoutons que les missions d’un manager de magasin consistent à : Piloter l’activité économique Concevoir et mettre en place les plans saisonniers d’actions commerciales Manager l’activité humaine et stimuler la performance des collaborateurs (marge et résultat) Prendre en charge la sécurité et la prévention des risques 2) D’après l’organigramme, c’est

champions, fabrique de managers? Par Cyril Baqué Managers, Entraîneurs et Athlètes partagent la nécessité d’être en quête de performance, voir d’excellence. Toutes les approches, les savoir faire, les réflexions, qui offrent des solutions efficaces pour impacter l’optimisation des facteurs organisationnels, de l’environnement, de la culture, et surtout du facteur humain, intéressent naturellement les entreprises. Le sport offre d’ailleurs une métaphore pertinente pour aider le manager, par l’expérience