Profil D Un Bon Manager

Pilote Management Olivier MartinBienvenue à Olivier Martin Ce profil Pilote Management offre un feedback sur votre manière de manager l'équipe T . Il est issu des réponses données au questionnaire Pilote Management par les personnes suivantes : François Berthoud, Riccardo Bonugli, Felice Calvo, Sergio De Sousa Teixeira, Bernard Grandjean, Willy Jost, Isabelle Maret, Rui Manuel Martins, Natacha Maurel, Edgar Monnard, Olivier Perruchoud , Jp Surchat + 5 Personnes Anonymes . La performance

Brouard et Fabrice Daverio Les outils du développement personnel pour manager Méthodes Modèles Repères user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 Les outils du développement personnel pour manager user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Dans la même collection : Manager au quotidien, sous la direction de Stéphanie Brouard Manager avec courage, sous la direction de Jean-Paul Lugan et Philippe Ruquet

l’environnement interne (organisation, statégie…) et l’environnement externe (économie, social…) 2. Les facteurs de la contingence de la fonction RH 3. La DRH et ses clients Dirigeants = support stratégie, compétitivité, création de valeur Managers = partage de la fonction, accompagnement du changement Salariés = équité (évolution, transparence) Représentants = écoute, conformité, dynamique sociale III – Défis et enjeux contemporains de la GRH 1. « P.A.M.P.A » Personnalisation (rémunération

de Château-Gontier est rattachée à la caisse régionale de l’Anjou et du Maine. L’affectation à un réseau a des conséquences sur l’agence, en effet c’est lui qui détermine les objectifs par exemple, ou encore qui lance les actions commerciales. Le manager a donc peu d’autonomie pour la gestion de son agence. Tout lui est dicté par le réseau. L’activité du XXX est centrée sur les produits bancaires et d’assurances. • Les clients En 20097, l’agence de Château-Gontier compte 88257910 clients

personnes compétentes et motivées, à un coût salarial maîtrisé et dans le climat social le plus favorable possible. La personne qui dirige le service est le DRH. Ex : chantier de st Nazaire, 5000 personnes, si on demande un soudeur il faut qu’il soit là au bon moment et en nombre suffisant et s’il en faut 300 c’est la même chose. Toutes doivent être compétentes et motivées. Cout salarial maitrisé : le juste prix, en grh on n’essaye pas toujours de payer les gens le moins possible c’est une idée reçue. On

Il devra en outre faire montre de sa capacité à mobiliser les ressources appropriées pour réaliser les objectifs fixés dans le cadre de son organisation. C’est cette capacité que le présent cours de Management cherche à développer chez les futurs Managers. Ce cours se propose de présenter les blocs théoriques et les applications pratiques qui sont indispensables dans les domaines de Ressources Humaines, Financières, Matérielles et Temporelles ; lesquelles sont stratégiques dans la gestion

informatique). Selon la taille de l’entreprise et son organisation, ses fonctions évoluent. Il travaille la plupart du temps au sein d’une direction de systèmes d’informations. COMPÉTENCES DU MÉTIER Le responsable administrateur de réseaux assure le bon fonctionnement technique du système informatique d’une entreprise par le conseil, la mise en place du nouveau matériel, la sécurité informatique et l’administration quotidienne du réseau.  Il analyse et formalise les besoins en communication de

par les comportements des leaders 8 b. L’approche situationnelle du leadership 14 c. Les nouvelles approches du leadership 16 D. Différence entre leadership et management 17 a. Selon ‘JOHN P. KOTTER’ 17 b. Selon WARREN BENNIS 18 II. Le profil d’un bon leader 19 A. Les qualités et les fonctions du leader 19 a. Les qualités de leader 19 b. Les fonctions du leader 21 B. Le leadership et ses différents aspects 21 a. Leadership et personnalité 21 b. Leadership et motivation 22 c. Leadership

effectué au département financier au sein d’UCM Dolidol. Je saisis cette occasion pour remercier toutes les personnes ayant consacré leur temps et leur savoir pour le bon déroulement de ce travail. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements et vives considérations à Mr. ALAMI directeur du département financier, Mr FATH Crédit Manager qui est à la fois mon encadrant entreprise, Mr CHERTI mon encadrant école et tous les enseignants du l’EFA: La richesse de votre savoir et la logique avec laquelle

du plan : Management strict et droit : Mana Autoritaire, mana paternaliste Management souple : Mana Participatif, consultatif I. Mana strict et droit : A. Mana autoritaire ici, le manager ne s'intéresse qu'aux résultats. Il impose son autorité, et contrôle tout. car il pense que les personnes placées sous ses ordres n'atteindront jamais ses compétences, dans aucun de leurs domaines d'activité. Il ne voit guère l'utilité de mieux les