Promoteur

réescompte de Bank AI-Maghrib : - Les crédits à moyen et long terme directs des organismes financiers spécialisés. - Les crédits à moyen terme réescomptables. - Les crédits à moyen terme PME (Bank AI-Maghrib). - Les crédits jeunes promoteurs. - Les crédits d'investissement non mobilisables accordés par les banques commerciales. a. Les crédits directs des organismes financiers spécialisés Il s'agit des crédits consentis et débloqués directement par la BNDE, la CNCA et

l'entreprise – Formuler des objectifs clairs et précis – Mesurer tous les risques (Plan de GDR) – Constituer un plan d'action – Réunir les moyens nécessaires et les mesures d’accompagnement pour réussir • Les questions de base : • Qui sont les promoteurs du projet et leurs atouts ? • Quel est l'historique du projet et quels sont leurs objectifs ? • Quels produits et/ou services proposent l'entreprise ? • Sur quel marché sera-t-elle active ? • Comment commercialisera-t-elle ses produits ? • Les

La grille de Lasswell de mon projet d’actionObjectif Intermédiaire 1 : Participer au développement des différents supports et moyens de communication du Centre Socio-Culturel Qui ?Promoteur du projetPartenairesLe porteur du projet (moi), la chargée de communication (bénévoles et salariés), le groupe communication, la directrice du CSC, le conseil d’administration, les familles, les usagers, les partenaires imprimeurs.Pourquoi ?FinalitésButs recherchésLe but est de recenser les

| | |DATE DE MISE EN SERVICE |SUPERFICIE DE LA LOCALITE (KM2) |PUISSANCE APPARENTE RAYONNEE MAXIMALE (dBW) |(m) | | | |PROMOTEUR |POPULATION |SYSTEME D’EMISSION |HAUTEUR D’ANTENNE EQUIVALENTE MAXIMALE | | | |

l’environnement administratif et financier qui constitue un obstacle à l’investissement ; La faiblesse des capacités d’adaptation des entreprises au nouveau contexte économique; Les difficultés d’accès aux crédits bancaires en particulier pour les jeunes promoteurs ; La prépondérance de l’activité commerciale par rapport à l’investissement productif générateur d’emplois durables ; La faiblesse de l’esprit d’entreprenariat notamment chez les jeunes ; Le facteur socio culturel caractérisé notamment par une

niveau :  Rentabilité concernant les promoteurs, la banque et l’état  Rentabilité capitaux investis (promoteurs et banque)  La rentabilité des capitaux propres (promoteurs) II.1. La valeur Actuelle nette (VAN) La VAN mesure l’avantage absolu susceptible d’être tiré d’un projet. Elle est donnée par l’expression : VAN = VAN = �� �� �������� ����������������é�� – capital + ��)−�� – capital �� �� ���� ∗ (��  Au niveau des différents acteurs (promoteurs, état et banque), les flux financiers

visite du terrain est effectuée afin de vérifier l’authenticité de l’objet du crédit. C’est une étape primordiale de la procédure de l’octroi de crédit. Constat spécifique n°2 Accompagnement des promoteurs par les analystes Compte tenu de l’analphabétisme de certains promoteurs ,ils se font accompagner des intellectuels qui leur rédigent le projet qu’ils ne maitrisent plus en fin de compte, il existe donc une inadéquation entre eux et le contenu du projet. Ainsi face à cette cible

Introduction  Le capital risque comme son nom l’indique, il est destiné à financer les il est destiné à financer les projets à haut risque, mais aussi tout projet promoteur à fort potentiel. Le capital risque est un nouveau métier qui nous vient des Etats-Unis, c’est une activité à la mode qui est en pleine expansion . La Tunisie a été le premier pays arabe et africain à avoir introduit l’industrie du capital risque dans les sources de financement de son économie en 1990. Naturellement, les

1.1.Financement du projet 6 1.2.Effets induits par le projet 6 II.PRESENTATION DU PROJET 6 2.1.Contexte 6 2.2.Présentation du projet 7 2.3.Description du site 7 III.PROMOTEUR DU PROJET 7 3.1.Besoin de formation 7 3.2.Les motivations du promoteur 7 IV.DONNEES CHIFFREES 8 4.1.Investissement 8 4.2.Coût total du projet 8 CHAPITRE II : L’ETUDE DU MARCHE 9 I.L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 10 1.1.Le macro environnement 10 1.2.Analyse des opportunités et des menaces 10 II.LE MARCHE GLOBAL

2012/2013 Cas Kitchen Design Force :    L’Entrepreneur est jeune et en situation familiale stable. Il est d’une formation assez développée (bac +4 en marketing). Portefeuille clients diversifiés (entreprises de construction, particuliers, promoteurs immobiliers). Kitchen design détient une Part de marché de 20% et applique un Prix bas par rapport à la concurrence Le produit a une date de mise en opération de 20 ans. Situation de régularité envers la CNSS. les ouvriers sont en contrat ANAPEC