Préparateur De Commandes

tôt Heure de fermeture : elle est variable elle ne doit pas passée 14h30 Toute entrée est sortie doit être enregistrée informatiquement Outils utilisée : CHRONOTIQUE : suivi et gestion des temps de travail APPRO 2000 : consultations des commandes en cours MODULES RECONNAISSANCE : traitement et enregistrement des réceptions MODULES GESTION ADMINISTRATIFES : traitement et suivi de bon de sortie ETAPES CHRONOLOGIQUES DE TRAITEMENT MARCHANDISES 1- RECEPTION 2- RECONNAISSANCE

gestion des entrepôts : Le nombre et l’emplacement des entrepôts dépendent de : l’importance des flux de marchandises (quantité, fragilité), du nombre et de la localisation des points de vente à desservir, des clients à satisfaire ou de la taille des commandes. Les grandes enseignes organisent l’approvisionnement de leurs points de vente à partir d’entrepôts centraux, régionaux et locaux. La baisse des coûts de transport, la gestion des stocks en flux tendus, le développement du trade-marketing ont conduit

comptes consolidés au 30 septembre 2010 La perspective 2010 Le parcours boursier Le Groupe Toupargel Un business model unique : vendre et livrer à domicile des produits alimentaires Vente à distance (téléphone, internet) Préparation des commandes sur des plates-formes dédiées Livraison à domicile sous 72 heures Historique 2010-2013 • Cap 2013 2003 2002 1997 • Introduction en Bourse • Lancement de l’activité « frais et épicerie » • Rapprochement avec la société Agrigel 1982

G.O.L.D. Shop assure la mobilité dans le cadre de la gestion des points de vente   G.O.L.D. PIM assure la gestion de pré-référencement des articles   G.O.L.D. Mobile permet l’exécution mobile des principalesactions présentes dans G.O.L.D. (commandes, réceptions, inventaires, …)   G.O.L.D. POS assure un service fiable et flexible dans la gestion des points de vente   Logistique  G.O.L.D. Stock permet la gestion de l’espace de stockage, les préparations, l’automatisation de la manutention…

...... 7. Quelles sont les performances générales de l’entrepôt? ........... 7.2. Quel est le temps de traitement moyen des commandes? ............. 7.3. Comment gère-t-on les urgences? ................................................. 7.4. Quel est le taux de service observé?.............................................. 7.5. Quel est le taux d’erreurs à la commande?.................................... 7.6. Quel est le taux d’erreurs à la ligne? ...........................................

l’ambiance est sympathique et je me demande ce que je vais faire demain et les autres jours de la semaine. 2e journée : au magasin Aujourd’hui je suis allé au magasin (pièces détachées) où travaille Damien. Il trie les pièces, envoie des commandes réclamées par la réception du service après vente et les reçoit tôt le matin. Il place les pièces nécessaires pour l’atelier dans des bacs qu’il prépare deux jours à l’avance (un bac pour chaque véhicule de client). Il dépose tous les bacs de la

satisfaction des exigences et aux explications relatives aux préparations et prévenances des produits. Pour une efficacité dans le service on vous propose l’usage d’un système de guest check permettant de prendre commande à l’aide d’un pad électronique, lequel renvoi le contenu de la commande à la caisse enregistreuse et à la cuisine, ce qui permet d’accélérer le processus de préparation à ce niveau et d’éliminer les fraudes.    La carte Etant donnée le thème du restaurant, la carte de ce dernier

Supply Chain dans le contexte de la grande distribution assure la mobilité dans le cadre de la gestion des points de vente assure la gestion de pré-référencement des articles permet l’exécution mobile des principales actions présentes dans G.O.L.D. (commandes, réceptions, inventaires, …) assure un service fiable et flexible dans la gestion des points de vente G.O.L.D. Shop G.O.L.D. PIM G.O.L.D. Mobile G.O.L.D. POS Logistique G.O.L.D. Stock permet la gestion de l’espace de stockage, les préparations

Rapport de StageResponsable entreprise : Christophe BAUDRY Responsable IUT : Isabelle TITEUX-PETH Juliette LECURET Année 2020 / 2021 Du 4 janvier 2021 au 30 janvier 2021 Rapport de Stage 1ére année de DUT Techniques de Commercialisation Rapport de Stage • • • 1 Rapport de Stage • • • 2 Responsable entreprise : Christophe BAUDRY Responsable IUT : Isabelle TITEUX-PETH Juliette LECURET Année 2020 / 2021 Du 4 janvier 2021 au

multiplicité des intervenants (clients, fournisseurs, donneurs d’ordre, sous-traitants) et des contraintes à prendre en compte rend nécessaire la coordination des actions de prévention. * Malgré la mécanisation des moyens de manutention, les préparateurs de commandes, conducteurs et livreurs, sont toujours amenés à soulever, déplacer ou transporter des charges, parfois sous pression de temps. La réduction des manutentions manuelles est un axe prioritaire de la prévention des risques dans ces secteurs