Présentation Entreprise Projet Bts Ag

.................... 5 1.1. Parcours professionnel .................................................................................................................. 5 1.2. Projet de formation ........................................................................................................................ 6 1.3. Projet professionnel ....................................................................................................................... 6 1.4. Thème de recherche ............

d’évaluation C1.2.1. Présenter et ordonner des résultats - Résultats de mesures ou de tests - Outils et documents nécessaires à l’exploitation des mesures - Résultats de mesures ou de tests - Documents nécessaires à l’exploitation des résultats - Présentation d’un ensemble de résultats de mesures et de tests sous une forme appropriée - Expression correcte des résultats - Indication des valeurs de référence - Indication de la méthode d’analyse C1.2.2. Exprimer des résultats 17 utilisée C1.2

employés des lycées sont rattachés à la région, il faut donc trouver des solutions pour communiquer aussi bien au siège que dans les lycées. Comment optimiser la prévention via la communication interne au sein de la Région Haute-Normandie ? Après une présentation de l’établissement publique, j’expliquerais mes missions, la façon dont j’ai pu répondre à la problématqiue et enfin ce que ce stage m’a apporté d’un point de vu professionnel et personnel. 4 La Région Haute-Normandie 5 La Région

MINISTERE DE L’AGRICULTURE SECRETARIAT GENERAL DIRECTION DES ETUDES ET DE LA PLANIFICATION PROJET D’APPUI AUX ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES AGRICOLES en zone cotonnière. RAPPORT TECHNIQUE DE FIN DE PHASE 14 avril 1997 - 31 mars 2000 (RAPPORT PROVISOIRE) Par A. MECHERI. CTP Mars 2000. SOFRECO : Société Française de Réalisation d’Etude et de Conseil.. 92/98, Bd Victor Hugo 92115 Clichy Cedex - Tel :33 (0)1 41 27 95 95 - Fax : 33 (0)1 41 27 95 96 - Email : welcome@sofreco.com

Sommaire Remerciements………………………………………………………………………………..2 Introduction…………………………………………………………………………………...3 1- Présentation des deux mutuelles étudiantes…………………………………………4 1-1 Les SMER………………………………………………………………………...4 Historique…………………………………………………………………………4 Fonctionnement interne…………………………………………………………..4 Améliorer l'état sanitaire et social des étudiants………………………………..5 1-2 La LMDE………………………………………………………………..…….......5 Historique…………………………………………………………………..…..…5 Fonctionnement interne……………………………………………………

DROIT IMMOBILIER Module 1 : Le marché de l’immobilier et la transaction immobilière PARTIE 1 : Le marché de l’immobilier I- Présentation du marché de l’immobilier 1.1 Le marché de l’immobilier en quelques chiffres Il existe deux indicateurs : en volume et en valeur Le PAP est supérieur aux agences immobilières à l’heure actuelle, les agences ont de moins en moins de part de marché : 60 % de part de marché en 2005 contre 40 % de part de marché en 2011 en France. Evolution

d’enseignement 21 Alimentation 22 Environnement 22 Mathématiques 22 Physique - chimie 25 SVT 25 Biochimie 26 Botanique 26 Neurologie 26 Psychiatrie 27 Agriculture 27 Agronomie 28 Horticulture 30 Zootechnie 30 Gestion et organisation des entreprises 31 Marketing 32 Art 33 Architecture paysagère 33 Peinture 33 Cinéma 33 Jeux 34 Sport 34 Langues 34 Littérature 35 Histoire - géographie 35 Nouveautés ROMANS 36 Nouveautés BD 38 Nouveautés DVD 41 Propositions d’achats

Mise en place d’un SIG de gestion opérationnelle d’un périmètre irrigué SYSTEMES D'INFORMATIONS LOCALISÉES POUR L'AMÉNAGEMENT DES TERRITOIRES Régis HAUBOURG Directeur du projet : Tuteur SILAT : Rapporteurs : Pierre-Yves VION (Cemagref UR Irrigation) Eric Barbe (Cemagref UMR 3S) Jean-Marc Gilliot (INA-PG) Cécile Huette (ENSG)) Novembre 2003 INSTITUT NATIONAL AGRONOMIQUE PARIS-GRIGNON 1 Lettre de mission (Lettre complète en annexe 2) Organisme commanditaire : Cemagref

Les compétences de chacun représentent le capital le plus important pour une entreprise. Afin d’assurer la prospérité d’une entreprise, il est essentiel d’avoir du personnel qualifié et motivé. Mais une fois les employés embauchés, il n’est pas toujours facile de maintenir à jour leurs compétences et de garder une bonne compétitivité à long terme. Cette recherche de l'amélioration des compétences de la part des entreprises un investissement financier et la mobilisation de l'ensemble des salariés. La

échanges commerciaux structurellement déficitaires 3. La filière plasturgie en région Centre 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Un chiffre d’affaires de près de 2 milliards d’euros Une croissance des effectifs tirée par le secteur de la construction Plus de 200 entreprises en région Centre Une balance commerciale déficitaire en 2007 Les dispositifs de formation en plasturgie Compétences « recherche et transfert de technologie » en plasturgie 4. Portrait des 5 segments 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les demi-produits L’emballage