Quel Panorama Peut On Dresser Des Ide

la perspective de l’agenda 2063 de l’Union Africaine et celui de 2030 du développement durable. La présente évaluation d’impact socio-économique de la COVID-19, qui s’inscrit dans cette démarche, est composée de plusieurs parties. La première dresse la situation épidémiologique, sa dynamique temporelle et spatiale. La deuxième esquisse les potentiels canaux transmission de la COVID-19 aux secteurs économiques et sociaux. Les troisième et quatrième présentent les répercussions de la pandémie

231 x Tableau 15.5 LÕincidence sur les identitŽs dans lÕontologie de la transcendance de la mondialisationÊ: les identitŽs des ƒtats et du syst•me international en mutation 231 LISTE DES ABRƒVIATIONS BIRD/BM ONG FMI/Fonds GATT/OMC IDE PAS PVD SMI Banque Internationale pour la Reconstruction et le DŽveloppement/Banque mondiale Organisation non gouvernementale Fonds MonŽtaire International Accord sur les Tarifs Douaniers et le Commerce/Organisation mondiale du commerce Investissement

satisfaire au mieux et au meilleur coût les besoins des services publics, ce qui suppose de valoriser les qualifications et les compétences de ses agents. Pour cela, les administrations doivent être capables de gérer en anticipant. Le présent volume dresse un état des réalisations et des orientations en matière de gestion prévi-sionnelle des ressources humaines et fait apparaître que l’approche en ce domaine répond à des préoccupations largement partagées dans l’ensemble de la fonction publique, tout

révèle parfaitement impuissante à rétablir un fonctionnement normal. Il parle toujours avec aisance et distinction, mais il ne fait plus illusions. Désormais, les temps sont durs pour l’économiste qui souhaite éclairer un peu la boîte noire. Il ne peut plus se contenter d’expliquer comment ça marche, mais il lui faut aussi faire comprendre pourquoi ça ne marche pas bien. Et proposer des pistes pour que les choses changent. ». Avant de changer les choses, il faut comprendre. C’est ce que vous

d’Innovation des pays Méditerranéens EU : European Union FMI : Fond Monétaire International HCR : Haut Commissariat à la Recherche HDR : Human Development Report IAIG : Indemnité pour Activité d’Intérêt Général IANOR : Institut Algérien de Normalisation IDE : Investissement Direct Etranger INAPI : Institut National de la Propriété Industrielle INES : Institut National d’Enseignement Supérieur IRD : Institut français de Recherche pour le Développement IUT : Institut Universitaire de Technologies KOSEGB

n’est assurée a minima par une firme privée, motivée par la seule maximisation de sa marge d’exploitation. Le propos de cet ouvrage est de rendre compte du phénomène des partenariats publicprivé, d’en exposer les principes de fonctionnement et d’en dresser un bilan aussi objectif que possible. Les conditions de succès et les facteurs de risques entourant ces contrats doivent être précisément identifiés afin d’en mesurer les avantages comme les inconvénients. Les PPP ont suscité des travaux universitaires

son élaboration au risque de perdre de son efficacité. Une liste des détenteurs du manuel sera tenue par la Cellule nationale de coordination (CNC) pour permettre une modification de tous les exemplaires à chaque mise à jour. La mise à jour du manuel peut être motivée par : • des changements dans la structure ou les activités du Programme suivant les décisions des autorités de tutelle ; • des changements dans la composition des partenaires techniques et financiers, des projets du Programme • des améliorations

la même dans tous les modes (les compagnies aériennes ne conçoivent pas les avions, elles définissent leurs besoins et demandent éventuellement des adaptations des modèles proposés par la construction aéronautique), mais elle est toujours présente et peut évoluer. Par exemple, certaines entreprises de transport routier de messagerie (UPS aux États-Unis, Yamato au Japon) ont conçu des véhicules correspondant à leur ergonomie propre. En outre, la question de l’entretien du matériel, acte industriel indispensable

thésaurisation généralisée. Le défi est bien de réorienter une épargne abondante vers des investissements de long terme, ce qui ne peut être assuré aujourd’hui dans le cadre du fonctionnement du marché des fonds prêtables. Certes, il est très difficile, de déterminer ce que devrait être un équilibre optimal de l’investissement et de l’épargne à l’échelle mondiale, car l’on ne peut que constater un équilibre comptable ex post, mais nous devons évidemment considérer qu’aujourd’hui les deux grandes zones économiques

groupes et de bâtir un consensus sur une vision à long terme de la société burkinabè. Enfin, ils ouvrent aussi la voie à de nouvelles perspectives de pensée et d’action pour le développement. Le premier rapport avait adopté une démarche globale et dressé un état des lieux du développement au Burkina Faso. Il a permis de mettre en évidence les principaux défis que le Burkina Faso doit relever. Le deuxième rapport avait opté pour une approche plus spécifique et permis d’approfondir les analyses autour