Quest Ce Que Le Plaisir Esthétique

Bron, the Fisher King of Celtic legend. Between about 1200 and 1210, monks at Glastonbury produced a courtly, chivalric THE MIDDLE AGES 15 version, also in prose, entitled Le Haut Livre du Graal (or Perlevaus) which follows the successive quests of Chrétien’s heroes, Gauvain, Lancelot and Perceval after the death of the Fisher King. Perceval joins Arthur’s Round Table and eventually becomes Keeper of the Grail. Between 1215 and 1235, a vast Arthurian sequence in prose, the Vulgate Cycle,

connaître et reconnaître son territoire. L’outil utilisé n’est pas forcément le festival, ce peut être aussi un parc « d’attraction » (exemple : le Puy du Fou en Vendée) ou bien encore la mise en valeur de son offre culturelle par une surenchère esthétique. L’outil « festival » est plus voyant, mais il est au même titre que d’autres opérations de communication un moyen publicitaire utilisant la culture comme façade, même si ces campagnes ne sont pas l’unique objectif de la municipalité. La décentralisation

évoque son parcours scolaire au Government College de Umuahia à l’époque de la présence coloniale britannique. • Position peu conventionnelle du principal de l’éta- 38 sont devenus écrivains par la suite (dont Achebe lui-même). À la lecture-plaisir, qui plonge de jeunes lecteurs dans des récits où ils ne peuvent percevoir, en raison de leur âge, que des aventures héroïques aux péripéties multiples, succède une lecture plus critique qui conduira ces jeunes gens à remettre en cause l’ordre

et A. Drach-Zahavy (2002), « Relative power and influence strategy : the effect of agent-target organizational power on superiors’ choices of influence strategies », Journal of Organizational Behavior, vol. 23, no 2, p. 167-179 ; R. Burton, P.G. Quester et F.J. Farelly (1998), « Organizational Power Games », Marketing Management, vol. 7, no 1, p. 27-37. © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 –

croissance et barrer la route à la concurrence. La stratégie de prolifération submerge notre monde de produits et services améliorés, adaptés, plus conviviaux, plus faciles d’usage, plus robustes, plus performants, plus chers, moins chers, plus esthétiques, plus laids, pour enfants, pour adultes, pour personnes âgées, etc. Certains sont même vraiment nouveaux. Et la créativité est mondiale. Comme il faut mettre en place ces nouveautés avant la concurrence, les entreprises bien gérées ont développé

croissance et barrer la route à la concurrence. La stratégie de prolifération submerge notre monde de produits et services améliorés, adaptés, plus conviviaux, plus faciles d’usage, plus robustes, plus performants, plus chers, moins chers, plus esthétiques, plus laids, pour enfants, pour adultes, pour personnes âgées, etc. Certains sont même vraiment nouveaux. Et la créativité est mondiale. Comme il faut mettre en place ces nouveautés avant la concurrence, les entreprises bien gérées ont développé

accessibilité. Mes pensées vont particulièrement vers Raymond-Alain Thiétart, Pierre Batteau et Bernard Forgues, sans oublier l’ensemble de ceux qui nous ont fait profiter leur savoir au cours de ces trois séminaires. Quant aux doctorants présents, ce fut un plaisir de partager avec eux ces trois semaines, et bien plus : Anne Bartel-Radic, Manuel Cartier, Corentin Curchod, Philippe Drago, Sandrine Emin, Sandrine Hollet, Aude Hubrecht, Olivier Joffre, Xavier Lecocq, Tessa Melkonian, Lars Meyer-Waarden, Angélique