Rapport De Aswak Assalam

deviennent excessivement coûteux par rapport à leur valeur ajoutée. Pour une meilleure définition des besoins, les points suivants doivent être pris en considération : Anticiper ses besoins ; les achats importants doivent être envisagés dès la prévision budgétaire ; Remettre en cause le besoin ; Définir le besoin en terme de fonctions à remplir et de résultats à obtenir ; Retenir parmi les solutions existantes celle qui présente la meilleure rentabilité (rapport entre les gains attendus et la dépense

Rapport de stage de conception REMERCIEMENTS Il m’est agréable de saisir l’occasion pour représenter mes remerciements pédagogique à mon professeur et encadrant M.Abdesslam CHRAIBI pour ses conseils et recommandations précieux, à Mme. Souad BOUNGAB, responsable du Bureau de la Formation par l’Action et à tout le corps professoral. Mes remerciements vont également à M.Mounir EL MRABTI , mon encadrant professionnel, Chef de département Contrôle de Gestion à Marjane Meknes. Je n’oublie

Gestion des volets fiscaux et sociaux d'une PME : Cas de la TVA, de l'IR et de la CNSS RAPPORT DE STAGE AU SEIN DE LA FIDUCIAIRE : EOLE-FINANCE SARL Sous le thème de : Dédicaces Je dédie ce rapport aux êtres qui me sont les plus chers : À mes très chers parents, Rien au monde ne pourrait compenser les sacrifices que vous avez consentis pour mon éducation et pour mon bien-être afin que je puisse me consacrer pleinement à mes études. Puisse Dieu, le tout puissant, vous procure santé, prospérité

Rapport de stage La gestion budgétaire dans la grande distribution : Cas Marjane Encadré par : Mme Khadija MAHJOUBI Enseignant chercheur à l’ENCG d’El Jadida Mme Zineb SOUILMI Comptable Magasin à Marjane-Safi C Réalisé par : Hafssa KARIMI Année Universitaire : 2012-2013 2 La gestion budgétaire dans la grande distribution : Cas Marjane Remerciements Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près

Gestion des volets fiscaux et sociaux d'une PME : Cas de la TVA, de l'IR et de la CNSS RAPPORT DE STAGE AU SEIN DE LA FIDUCIAIRE : EOLE-FINANCE SARL Sous le thème de : Dédicaces Je dédie ce rapport aux êtres qui me sont les plus chers : À mes très chers parents, Rien au monde ne pourrait compenser les sacrifices que vous avez consentis pour mon éducation et pour mon bien-être afin que je puisse me consacrer pleinement à mes études. Puisse Dieu, le tout puissant, vous procure santé, prospérité et

lesquels des managers désireraient faire évoluer leurs sources de revenus. 15 D’un point de vue plus théorique, le concept de BM présente plusieurs intérêts : - Tout d’abord, il est parcimonieux et peut se définir de façon précise, notamment par rapport à celui de stratégie. - Ensuite, il est généralisable. Issu, comme nous l’avons souligné, de la vague Internet, le concept est aujourd’hui mobilisé dans des secteurs plus traditionnels. Il n’est donc pas l’apanage des seuls e-business. - Enfin, le

décision d’achat ne correspond généralement pas au temps du cycle de production. Ce décalage peut être particulièrement important, lorsque le cycle de production est long (ex : Cognac hors d’âge), ou que la période de consommation est restreinte par rapport à un cycle de production étendu – pour des produits saisonniers par exemple (consommation de champagne au moment des fêtes, achats de vêtements estivaux). A nouveau, ce décalage doit être pris en charge et réduit pour le consommateur. La réduction

et 59 ans et seulement 7.4% ont plus de 60 ans. Avec un taux d’urbanisation de 56,4% et un taux de féminisation de 50,6%, la population résidente au Maroc est estimée à 30,8 millions âmes en 2007, soit 335 mille personnes de plus par rapport à 2006. Le taux d’accroissement naturel enregistré cette année est légèrement inférieur à celui de 2006 (14,0‰ contre 14,2‰). Le taux de migration nette s’est établi, quant à lui, à -3,0‰, contre -3,2‰ en 2006. Tableau MRK-1

qui représente les coûts relatifs à la réalisation de l’investissement, les impôts, les coûts des facteurs de production… ; et la variable communication qui englobe les actions de promotion, les services aux investisseurs… Nous aborderons dans ce rapport, dans une première partie, des généralités relatives au marketing territorial ainsi que la définition de l’attractivité territoriale. La seconde partie mettra le point sur les spécificités de la ville de Nador autant que nouveau pôle d’investissement

années 80. Le premier hypermarché a été ouvert en 1990 à Rabat. La grande distribution au Maroc est un secteur en oligopole concentré. Il se caractérise par le nombre peu élevé des enseignes, limité au nombre de cinq ( Marjane, Aswak assalam, Label’vie, Supersol et la toute dernière Acima ). Les trois dernières sont des supermarchés qui se positionnent comme des concurrents sérieux aux magasins Marjane dans plusieurs villes. L’évolution que connaît donc le secteur doublé par