Rapport De Stage Assistante Marketing

l’opportunité de passer notre stage, et qui opte pour des stratégies bien définies pour faire face à cette concurrence et accaparer une part de marché lui donnant la possibilité de survivre. Ce rapport a pour but de mettre la lumière aussi bien sur la structure de Marjane Safi, que sur le déroulement des promotions au sein de cet hypermarché, et plus précisément la promotion « SAGA », puisque la période de cette promotion coïncide avec celle de notre stage. Notre travail était accompagné

DE GESTION 3ème année de licence d’économie gestion Parcours gestionLa gestion chez CLAIRE’SComment s’organise la gestion de magasins d’une grande enseigne mondialement connue ?Réalisé par Vickie GIRAULTDu 3 au 29 janvier 2022Mme PAPIAU, maître de stage professionnelM. GIORDANO, directeur des étude du parcoursREMERCIEMENTSJe tiens tout d’abord à remercier l’Université

ASSISTANT COMMERCIAL AGENCE D'INTERIM GIF Beurier Amaury MME 2009/2010 [pic] Je, soussigné(e), ……………………………………………………………………. Étudiant (e) dans le programme ……………………………………….de l’IDRAC atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations d’auteurs ont été mentionnées conformément aux usages en vigueur (Nom de l’auteur, nom de l’article, éditeur, lieu d’édition, année, page)

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 2.1. PRESENTATION DU GROUPE ET DIFFERENTES SOCIETES 3 2.2. PRESENTATION BRUSSELS FAIRS AND EXHIBITIONS (B.F.E.) 4 2.3. STRUCTURE FONCTIONNELLE DE B.F.E. 5 2.4. ORGANIGRAMME B.F.E. 5 3. SYNTHESE DU DEROULEMENT DU STAGE 6 3.1. EXPLICATIONS DES TACHES 6 3.1.1. Tâches principales 6 3.1.2. Projets 6 3.1.3. Meetings + rédaction de comptes rendus 7 3.1.4. Autres activités 7 3.2. CONCLUSION 8 4. DOCUMENTS ET GRILLES D’EVALUATION 8 5. COMPTE-RENDU PARTICIPATION JEF

ambition 5 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza 7 Section 3  : Direction Marocains Du Monde, Des Particuliers Et Des Professionnels 8 Chapitre II : Déroulement du stage 12 Section I  : déploiement du stage 12 Section 2 : Perception Personnelle vis-à-vis du stage 20 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………………………………21 Deuxieme Partie: La Gestion De la Relation Client, cas pratique : BPR Fès-Taza……………………………………………………………………...……………………………………

MATHIOT Alexandra A&E 2 Groupe 6 Stage de 6 mois (dont 3 mois à temps partiel) : Service communication du GROUPE ZANNIER Assistante d’attachée de presse Tutrice de stage : Madame Isabelle Gouveia, Attachée de Presse d’IKKS Junior, Levi’s Kidswear, Jean Bourget et Z. SOMMAIRE * Introduction………………………………………………………….p.1 * L’entreprise………………………………………………………….p.2-3 * Missions……………………………………………………………… * Analyse du stage …………………………………………………….. Introduction

RAPPORT DE STAGE ZARA ZARA Année académique 2012 - 2013 Table des matières 1. Introduction et description du stage 6 2. Présentation de l’entreprise 7 3. Analyse du secteur de l’entreprise 8 4. Analyse de l’entreprise 9 4.1. Segmentation 9 4.2. Positionnement 9 4.3. Mix produits / services 10 4.4. P Promo 11 5. Auto-évaluation 12 6. Conclusion 13 7. Bibliographie 14 8. Annexes

RAPPORT ET BILAN D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLERBAP HARDY STABLES FABRE—C ARLUS AliceREMERCIEMENTSJe souhaiterais adresser mes premiers mots de remerciement à ma tutrice de stage, Élisabeth HARDY. Merci infiniment de m’avoir si bien accueillie, d’avoir pris le temps de m’expliquer mes différentes missions et de m’avoir si bien intégrée au sein du groupe. Merci également à Emeline LABOURIER et Enza LAURENT pour leur accueil au sein de leur équipe. Merci de m’avoir si bien encadrée

| Rapport de Stage réalisé chez ] Lookadok [ Réalisé par Olivier Dumas Janvier 2004 [pic] 1. L’environnement du stage : l’Entreprise Basée au pied du centre Pompidou, ] Lookadok [ bénéficie d’une place centrale dans les quartiers de la mode (le Marais, les Halles, Rivoli et Etienne-Marcel). La structure de l’entreprise est petite et polyvalente. J’ai commencé mon stage avec un autre stagiaire issu du monde universitaire (2ème

importants, ils restent très dynamiques. « En un an, le secteur coiffure et esthétique a gagné plus de 150 franchisés, et vingt nouvelles enseignes. Les franchisés gagnent naturellement du terrain, grâce à des modèles plus attractifs sur le plan marketing et des enseignes connues ». Le groupe est certes le fournisseur de plusieurs salons de coiffure notamment chez les indépendants, mais, de plus en plus, les franchisés se développent, créent et fournissent leurs propres produits capillaires à l’ensemble