Rapport De Stage Au Tresor Public

RAPPORT DE STAGE BACALAUREAT PROFESSIONNEL COMPTABILITE Session 2013 DECLARATION DE TVA Nom de l’entreprise (Spécialité de l’entreprise+ville) Nom + prénom Nom de l’établissement ville SOMMAIRE * Introduction …………………………………………Page 2 * Présentation de l’entreprise. ………………………….Page 3 * Thème de L’étude : Déclaration de TVA ………………...Page 5 * Conclusion …………………………………………....Page 10 * Remerciement……………………………………..….Page 11 INTRODUCTION Je suis stagiaire

Aboubekrine ould Isselmou Licence professionnel en TSDL 2011-2012 Remerciement Je tiens particulièrement à remercier mes maitres de stage Mme le Maire Fatimetou mint Abd ElMalek, de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de la commune de Tevragh-Zeina, ainsi que M. Yahay ould Molay Idris pour son accueil chaleureux. Je remercie également M. Alem (conseiller du Maire), M. Ely

INTRODUCTION Etudiante en BTS comptabilité et gestion des organisations, j’ai effectué mon stage au Centre Communal d’Action Social de Metz (CCAS) au service des finances sous la direction de Mme . Ce stage m’a permis de découvrir le travail au sein d’un établissement public communal, l’enjeu de ce stage est donc de découvrir un nouvel univers professionnel et élargir mes compétences. Durant 6 semaines de stage j’ai côtoyé un établissement de la fonction publique. Je présenterais dans une première

Pierre Lebas Master Administration des Affaires FOAD 2007-2009 UE AA07 Economie pour le Manager (Janine Jacquet) Sujet : "Déficit publics, moteur de la croissance?" Plan Introduction A / Une politique d’inspiration keynésienne 1/ Un modèle théorique cohérent et prouvé 2/ La consommation, premier moteur de croissance 3/ L’investissement, second moteur de croissance B/ Une telle politique semble aujourd’hui contestable 1/ Son impact néfaste sur

 Direction de l’Organisation et des Systèmes d’Informations Rapport FINAL du stage Sujet : ETUDE DE LA SOLUTION RESEAU SANS FIL DE LA BANQUE Travail réalisé par : M.KOUJOUT Oussama Encadré par : M. Mohammed RIQUI Table des matières Remerciement : 4 Introduction 5 CHAPITRE I : CONTEXTE GENERAL DU PROJET 6 1. Présentation de l’entreprise 6 1.1. Présentation générale de BANK AL MAGHRIB

Musée de la Résistance et de la Déportation de Picardie Rapport de stage 18/10/2010 – 30/10/2010 Lenglet Kassandra BTS 1 Table des matières | Les caractéristiques du musée3 Localisation3 Historique4 Administration5 Les ressources de l'association du musée5 L'objectif du musée6 Infrastructure et contenu6 Territoire concerné6 Pays du Chaunois et du Ternois6 Tourisme et patrimoine7 Les partenaires du musée9 Fonctions occupées dans l'entreprise10 Activités et missions

Master : G.S.C.M Faculté des Lettres Semestre: III et des Sciences Humaines Module :stage et mémoire Ain Chock Casablanca Etat d’avancement Du mémoire Préparé par : Adonis HATTABI Encadré par : Pr Rajaa NADIFI Année universitaire : 2010-2011 Sommaire I- Présentation du sujet II- Problématique

Microsoft Word - rapport de stage.docxRéalisé par : BENAYAD SALOUA Rapport de stage d’observation au sein de : Administration des Douanes et Impôts Indirects « DIRECTION RÉGIONALE DE L’ORIENTAL » Encadré par : M.ZEJLI Mohamed Rapport de stage d’initiation ENCG-OUJDA 2 Avant-propos Crée en 2003, l'École Nationale de Commerce et de Gestion est un établissement public qui s’intègre dans le cadre de l’ouverture de l’université

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE RAPPORT STAGE D’APPLICATION Préparé par : Mlle Sara JEDDIN Sous la direction de : Mr Youssef LAHARACH (CDG) Mr Charaf BRITEL (CDG) Option : Statistique

coeur de la Loi de Finances 2013 ..................... .............................. Consolidation de l’investissement public et poursuite des grands chantiers d’infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Entreprises et Etablissements Publics : des investissements en hausse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .