Rapport De Stage Compostage

UNIVERSITE D’ARTOIS - IUP BETHUNE Département Génie Civil et Infrastructures 2ème année - Licence RAPPORT DE STAGE Dans l’Entreprise : Présenté par : Enguerran FOUCHET Année universitaire 2005-2006 SOMMAIRE Introduction.........................................................................................................1 Généralités........................................................................................................... 2 Présentation de l'entreprise ...................

l’ensemble de la filière : - Arrachage et/ou destruction sur place. - Stockage intermédiaire (localisation, modalités). - Enlèvement (logistique et mode de transport). - Stockage final et/ou élimination et/ou recyclage, incinération, enfouissement, compostage, engrais vert, etc. Pour chaque étape de la filière, préciser également les précautions prévues pour optimiser l’intervention et limiter ses impacts (de l’arrachage à l’élimination). Planning prévisionnel du programme d’intervention. Estimation

Rapport de Stage Nom : GAILLARD JEAN-YVES Suiveur de stage : PARASCHIV CORINA Entreprise : VEOLIA ENVIRONNEMENT Sujet de stage : « développement et déploiement d’un outil de gestion de vie commerciale » Année de réalisation : de mars à aout 2006 GAILLARD JEAN-YVES STAGE 3EME ANNEE -1- RAPPORT DE STAGE VEOLIA ENVIRONNEMENT GAILLARD JEAN-YVES STAGE 3EME ANNEE -2- SOMMAIRE A/ L’entreprise VEOLIA Environnement : Page 5 1°/_ Historique Page 6 2°/_ 1ère entreprise mondiale

doit pouvoir mettre en place un système de contrôle comptable afin de se maintenir et diffuser les informations comptables fiables et intéressantes. Il se dégage dès lors le rôle voir la place de la comptabilité dans une structure. Durant notre stage à la FH Bafoussam nous avons expérimenté cette situation en parcourant l’ensemble de ses services notamment : l’accueil, le service commercial, le service de contrôle des opérations. Ces différents services nous ont permis tour à tour d’effectuer un

Carrefour, 4. le Bon de Promesse, La raison de la fidélisation n’est pas pour rien car un client fidèle coûte moins chère à l’entreprise. (Conserver un client coûte en moyenne 5 fois moins cher que d’en acquérir un nouveau). Un client fidèle rapporte plus à l’entreprise car il dépense plus et plus souvent dans l’entreprise. (Accroître le taux de fidélisation de 5 % augmente la rentabilité de 57 %). Un client fidèle fait la promotion de l’entreprise. Le client communique en bien comme en mal

fonctionnement du service. B. Conditions de nomination – Stage et titularisation Les candidats reçus au concours sont nommés stagiaires et ne peuvent être titularisés qu’après avoir accompli un stage d’une durée d’une année. A l’expiration de cette période d’un an, les stagiaires dont les services ont donné satisfaction sont titularisés. Les stagiaires qui n’ont pas été titularisés à l’issue du stage peuvent être autorisés à accomplir un stage complémentaire d’une durée maximale d’un an. Les stagiaires

faciliter la bonne insertion et intégration dans le domaine professionnel, notre formation à l’Institut Supérieur de Gestion et d’Informatique  « I.S.G.I » nécessite une période de stage nous octroyant la possibilité d’acquérir une expérience pratique. P our satisfaire à cette nécessité, j’ai eu la chance de décrocher un stage au sein de la Direction des Exploitation des Ports de Casablanca, relevant de l’Office D’Exploitation des Ports « ODEP », et plus précisément, au Département Marketing et prévisions

cavalier indépendant, propriétaire de chevaux : le propriétaire est un cavalier qui a  acquis les bases dans le club pour ensuite investir dans une monture. Il est très autonome et plus indépendant que les cavaliers classiques. Il est exigeant par rapport aux services pour lui et son cheval (qualité des installations, de l’hébergement du cheval), difficile à fidéliser et très volage (il n’hésitera pas à changer d’établissement si celui-ci ne lui convient pas). -  Le vacancier cavalier : cette clientèle

existant dans l’entreprise (intranet, affichage, valves, notes internes, journal d’entreprise, injonctions orales, autres) Existence d'une structure régulière de concertation / consultation Recueil des suggestions du personnel Rédaction régulière de rapports internes sur la gestion environnementale de l'entreprise Organisation régulière de réunions sur le suivi de la gestion environnementale Mise au courant du personnel nouvellement engagé Existence d'un plan de communication / d'une stratégie de motivation

Nous dédions ce modeste rapport : A nous chers parents qui ont toujours nous apporte soutien, encouragement et réconfort. A nous très chers frères pour leurs soutiens et encouragements. • A touts nous amis et amies, en souvenir des moments agréables que nous avons passés ensemble. • A tous nous formateurs et formatrices qui nous donnes des informations pour réalisée se rapport. Surtout Mr YASSIN TADDILI En terme de se stage en saisit l’occasion pour