Rapport De Stage Dans Le Service Approvisionnement

Management) nous propose d’effectuer un stage au courant de l’année. En première année, celui-ci consistait à observer une chaine de production au sein d’une industrie donnée. Celui de la deuxième, avait pour but de nous aider à mieux maitriser l’anglais. Jusque là, aucun réel contact avec le monde de la gestion d’entreprise. La troisième année est une année décisive à HEM, c’est à la fin de celle-ci que nous sommes supposés choisir notre orientation. Le stage de cette troisième année, consiste

 Rapport de stage Réalisé par M. ASSOULI AMINE Encadré par Mme DIMADE Hanane Lieu de stage : AL OMRANE MARRAKECH(Agence Al Haouz) Année : 2013-2014 Remerciements Avant d’entamer ce rapport je tiens tout d’abord à remercier toute personne ayant participée au succès de mon stage, plus précisément à : Mr My Ahmed LAMRANI le directeur de notre honorable établissement HEEC ainsi que mes profs pour nous offrirons la chance de se former dans des bonnes conditions ;

8 Chapitre II : processus d’importation a Vivo Energy Tunisie :……………………….10 Section 1: processus d’importation des équipements et des produits…………11 1. Service achat …………………………………………………………………………..11 1.1. Définition………………………………………………………………………….11 1.2. Etape d’importation d’acquisition des équipements dans service achat :………...11 a) Identification des besoins ………………………………………….11 b) Recherche des fournisseurs………………………………………...12 c) Appel d’offre ………………………………………………………12 d) l‘analyse

 RAPPORT DE FIN D’ETUDE Sous-thème L’analyse de la situation du stock pour les articles de maintenance Sur stockage – rupture de stock Filière : Management logistique et production intégrée Encadré par : Mr. ABOUSSAAD Réalisé par : OUIDA Ibdaa FALTONE

Rapport De Stage Lafarge Maroc Achat Logistique Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a

Youssef pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il/elle m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein Du group O.C.P. Enfin je remercie toute l’équipe du service approvisionnement sur tout ceux qui opèrent dans : La section codification  :

RAPPORT DE STAGE Bobo-Dioulasso le 04 Juin 2013 WINNER Industrie Mon Programme de stage Lundi 03 Juin Au vendredi 07 juin 2013 DIRECTION TECHNIQUE Lundi 10 Juin Au Mardi 11 Juin DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES Mercredi 12 Juin Au vendredi 14 Juin DIRECTION COMMERCIALE Lundi 17 Juin Au mercredi 19 Juin SERVICE D’APPROVISIONNEMENT ET LOGISTIQUE Jeudi 20 Juin Au vendredi 31 Juillet DIDECTION ADMINISTRATIVES ET FINANCIERE LA DIRECTION TECHNIQUE  SERVICE MAGINIER ET PIECE DETACHES

RAPPORT DE STAGE. Sur recommandation de notre professeur de Logistique, nous avons contacté une Entreprise Industrielle installé au quartier industrielle « Sidi Bouzekri », afin d’y effectuer un stage d’initiation de deux jours. La société qui nous a ouvert les bras était la société « SAINT-GOBAIN ABRASIVES ». « Saint-Gobain » est une entreprise française fondée en 1665 qui conçoit, produit, transforme et distribue des matériaux de construction en apportant des solutions innovantes

| |[pic] |[pic] | Réalisé par : Nadia Ait Mouna Encadré par : Mr.Bouyachou Mohammed Période de stage : DU 04|07|2011 au 02|09|2011 AVANT PROPOT  Dans le but de permettre à l’étudiant de prendre contact avec le monde des entreprises, de tester ses possibilités d’adaptation personnelle et de mettre en

Présentation D’IMACID 1. Coordination production………………………………………..……………………...11 2. Coordination financière…………………………………………………………….…...12 3. Coordination maintenance a) Service approvisionnement et gestion des stocks d’IMACID..14 b) L’organigramme………………………………………………………………….…14 c) -la section approvisionnement……………………………………………….15 d) -la section gestion de stock ……………………………………………………15 e) -la section contrôle de matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion