Rapport De Stage De Decouverte Dans La Banque Populaire

Le gestionnaire de clientèle professionnel 9 D. Le Gestionnaire de clientèle privée 10 E. Le Conseiller de clientèle 10 2. Le système de délégation 10 IV. Mission 11 1. Description générale de l’organisation du stage 11 2. Description de ma mission « Accueil et Guichet » 12 A. Les différents types de demandes 13 B. Attitude à adopter en fonction des différents cas rencontrés 14 3. Journée type avec un gestionnaire de clientèle 15

technologie appliquée. Rapport de stage de fin d’étude Effectue au sien de la BMCI SIDI KACEM Réalisé par : Encadré par : Amine Abbadi Mr youness EL bouda Mr Yassir Bensaoud Mr Ayoub Benzina Je dédie mon rapport à : Mes chers parents, jamais je

Section secrétariat * Section contrôle * Section banque * Section caisse * Section règlement fournisseur * Section immobilisation * Système oracle * Application oracle * Conclusion Un mot si simple si mieux mais qui, seul, pourra exprimer ma gratitude et ma reconnaissance envers tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation du présent rapport. Merci ! Merci à notre chère Ecole, l’ENCG de

Rapport de stage d’initiationPériode : du 24 Mai au 24 Juin Année universitaire : 2021/2022 Effectué Au sein de la société SIOF-Fès Réalisé par : ED-DEKKANI Ghita Encadré par : Mr. Houssaini Khalid 1 Remerciement Au terme de ce travail, je tiens tout d’abord à adresser mes vifs remerciements à Mr. Khalil LAHBABI, Directeur de la

Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 I.Le crédit agricole, dit la banque verte 3 a.La banque créée par le monde agricole. 3 b.Organisation du Crédit Agricole 4 c.Organisation de l’agence 5 d.Ses produits et services 6 e.Proxima, un nouveau concept bancaire 6 f.L’espace Libre Service 7 II.Ma mission en tant que chargée de l’accueil client et exécutant administratif. 8 a.Mes tâches récurrentes 8 b.Mes tâches ponctuelles 10 III.Mes compétences acquises 11 Conclusion 12 Table des

1.2.1. Historique 8 1.2.2. Situation Actuelle 8 2. Déroulement du Stage 8 2.1. Organisation du travail à PwC Bolivie 8 2.1.1. Le réseau SOACAT 8 2.1.2. Lotus Notes 9 2.2. Présentation du département Deals 9 2.3. Projet pour le BID 11 2.3.1. Le projet 11 2.3.2. Le Rapport Intermédiaire 12 2.3.3. Le Rapport Final 16 Pourquoi un stage à l’Etranger ? La suite logique à mon parcours était de réaliser un stage à l’étranger. Je suis d’origine bolivienne et j’ai fait mes études

La Banque Internationale du Cameroun pour l’Epargne et le Crédit (BICEC), née de la défunte Banque Internationale pour le Commerce et de l’Industrie du Cameroun (BICIC), a surmonté de nombreuses failles pour arriver où elle en est. Elle se révèle de ce fait être l’une des meilleures banques de la place. Le stage académique que nous y avons effectué, précisément au sein de son agence situé à Madagascar, nous a permis de connaitre les étapes qu’a traversées la BICEC et d’être en phase avec le milieu

[pic] BANQUE POPULAIRE D’OUJDA [pic] Préparé par : MLLE HOUDA BOUHABA ECOLE SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE OUJDA SOUS L ENCADREMENT DE : Mr HASSAN MAWLOU Période : le mois 7 du 07/07/08 au 25/07/08 dedicaces……………………………………………………………………………………………………………………….p5 Remerciements……………………………………………………………………………………………………………p6 Introduction………………………………………………………………………………………………………………p7 PARTIE I : Direction Risques Engagements……………………………………………………………p10

Administrateurs, et à mes chers professeurs qui veillent sur notre formation et notre bien être. Mes remerciements vont aussi à Monsieur Khalil ECHEGHCHAOUI, directeur de l’agence BMCI Tiznit pour son accueil et son assistance tout au long de mon stage, ainsi qu’à tout le personnel de la dite agence pour leur soutien et leur précieux conseils. |Acronyme | |Signification

produits de la SGMB : 13 §1.Banque au quotidien : 13 §2. Assurances 15 § 3. Epargne et Placement 17 §4.Prêts : 19 Chapitre II. La banque à distance : 21 Section 1 : Définition, et Raison d’évolution 23 §1.Définition 23 §3. Les raison d’évolution de la banque à distance 23 Section 2. Le fonctionnement de la banque à distance 24 §1.la stratégie de la banque à distance (stratégie multi-canal) 24 §2. LA CIBLE 25 §3: LES PRODUITS DE LA BANQUE A DISTANCE 26 §4. Les