Rapport De Stage En Gestion Stock Et Approvisionnement

RAPPORT DE STAGE. Sur recommandation de notre professeur de Logistique, nous avons contacté une Entreprise Industrielle installé au quartier industrielle « Sidi Bouzekri », afin d’y effectuer un stage d’initiation de deux jours. La société qui nous a ouvert les bras était la société « SAINT-GOBAIN ABRASIVES ». « Saint-Gobain » est une entreprise française fondée en 1665 qui conçoit, produit, transforme et distribue des matériaux de construction en apportant des solutions innovantes

| |Intitulé de la mission : |Période : tout les jeudi de la période de stage. | | | | |Approvisionnement et gestion du rayon PMO Produit de mise en œuvre. | | |

délivrer une valeur sûre qui passera par une très bonne maîtrise de leurs stocks qui aboutira à une meilleur rentabilité mais également à un meilleur positionnement de leur entreprises au niveau national, régional voir même mondiale. Dès lors, l’achat et la vente constituant les aspects très important de toutes entreprises commerciales, les PME ou des grandes entreprises seront d’avantages liés à une gestion des stocks efficace d’où la nécessité d’une appréciation plus importante de cet élément

GENERALE Le plan comptable (PCG) définit la gestion (contrôle de gestion) comme « un ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise .Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées » Ainsi définit, la gestion est à la fois théorie et pratique, application de plusieurs

l’entreprise  16 Partie 2: Gestion des stocks et approvisionnement 18 1. Définition de l’approvisionnement 19 2 .Les objectifs de l’approvisionnement  19 3. La différence entre achat et approvisionnement  19 4. La fonction d’achat : 19 1.1-Définition  19 4.2-Evolution de la fonction d’achat  20 4.3-Les étapes de l’achat (le processus) 20 4.4-L’impacte de la fonction d’achat sur l’activité de l’entreprise  21 4.5-La gestion des achats  21 5 .La fonction de stock : 23 5.1-Définition 

( [pic]  : Khadija HORAICHI ( [pic]: Mr KAROUI [pic] Spécialité : Technicien Spécialisé en Commerce [pic] Effectué à  : L’OCP Khouribga [pic] Période de stage : Du 02/03/09 AU 31/03/09 [pic] DEDICACE 0 REMERCIEMENT 4 AVANT PROPOS 0 INTRODUCTION 6 PREMIER PARTIE A Présentation du groupe OCP : • HISTORIQUE • STATUT JURIDIQUE

 Sommaire Dédicaces………………………………………………….…………...3 Remerciements ………………………………………….…….……...4 Introduction générale…………………………………….……....…..5 I. Contexte général du stage…………………………….....……...…6 I.1) La ville : Tétouan………………………………….….……....6 I.2) Présentation du COLAINORD ………………….……...…..…7 I.2.1) Historique……………………………………….……….7 I.2.2) Objectifs………………………………………....…...….8 I.2.3) Fiche technique………………….……..…………....…11 I.2.4) Structure interne et organigramme hiérarchique….....11 I.2.5) La coopérative

TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……

Rapport du stage d’initiation - 1 ère année - Sommaire Remerciements...................................................................................................................................2 Introduction : ......................................................................................................................................4 PREMIERE PARTIE : ............................................................................................................................

Diplôme universitaire de technologie D U T Gestion logistique et transport Le ou la diplômé-e en Gestion Logistique et Transport organise et rationalise les méthodes et techniques de transports. Le contrôle de gestion fait partie de ses fonctions : gestion des stocks, de transport de personnes et de marchandises, des réseaux d'entrepôts, de l’organisation industrielle, des techniques de commerce international, etc. Ses autres missions : coordonner et faciliter les échanges entre acteurs internes