Rapport De Stage Haut Commissariat Au Plan

découvrir l’anomalie (la compétence), et la révéler (l’indépendance). Habituellement, on considère que la première condition dépend des capacités technologiques et intellectuelles de l’auditeur alors que la seconde est liée à son positionnement par rapport à la société. Cette vision reste empreinte d’une forme de rationalité obscurcissant la vision d’un acteur pensant et agissant dans un environnement social interactif. Dans le cadre de cette thèse, nous avons choisi de nous intéresser au fonctionnement

la Direction Commerciale et Marketing, particulièrement les personnes citées ci-dessous, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt que j’ai vécue durant mon stage au sein de l’entreprise Cosumar. Madame Nour el Houda BASTOUN, responsable du service marketing pour son accueil et son encadrement tout au long du stage. Madame Yassmina LAKRARI, coordinatrice marketing pour les informations qu’elle m’a fournit et pour les tâches qu’elle m’a confiée qui m’ont aidé à se rapprocher du marketing

évaluation. Cette évaluation ne peut pas être faite in vitro : elle doit tenir compte des forces en mouvement de l'entreprise : l'actionnariat plus ou moins mobilisé, la direction plus ou moins impliquée et l'articulation de ces forces vives et de leurs rapports relatifs dans le cadre de la stratégie. Après cette première étape, la connaissance de l'entreprise, de ses possibilités, de ses forces et de ses faiblesses doit être considérablement améliorée et il est temps de passer en revue les outils de l'ingénierie

................................................................................... 159 I.7- Habous et Affaires Islamiques ............................................................................................................ 161 I.8- Haut Commissariat aux Anciens Résistants et Anciens Membres de l’Armée de Libération ............. 163 I.9- Jeunesse et Sports ............................................................................................................................... 164 I

……60 DEUXIEME PARTIE : PROPOSITION D’UNE DEMARCHE D’AUDIT POUR LA TRANSITION AUX NORMES IFRS………………………………………………………………………...……61 INTRODUCTION…………………………………………………………………….….….62 Chapitre premier : Normes d’audit pour la conduite de la mission de Commissariat aux Comptes………………………………………………………………………………………63 1) Les normes d’audit marocaines dans le contexte de transitions aux normes IFRS ……...……………………………………………………………………..……63 2) La mise à jour des normes d’audit internationale « IFAC » pour

ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de loin dans la réalisation de ce rapport. Je suis reconnaissant à tout le personnel de la BPR ; qui au détriment de leurs engagements ; n’ont épargné aucun effort pour répondre à mes questions, m’expliquer le déroulement du travail au sein de la banque, et me guider tout au long de mon stage. Pour cela, je tiens tout d’abord à remercier vivement Mr. Mohammed BOUAMIRA et Mlle Ibtisam BENCHIKH SENHAJI pour

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CYCLE NORMAL Adoption des normes IFRS: Enjeux pour l’entreprise marocaine et pour son commissaire aux comptes. Réalisé par: Amal AOUAM Encadrant: M. HAMZA Remerciements Mon stage au sein du cabinet Ernst&Young a été pour moi une merveilleuse aventure qui m’a permis de découvrir un métier passionnant et dont j’ai tiré une valeur ajoutée inestimable en terme de formation. Je ne saurais entamer la rédaction de ce mémoire sans remercier toutes les personnes qui de près

Remerciements …………………………………………………………………………………….4  Introduction  ………………………………………………………………………………………...5  Chapitre préliminaire    1. Présentation du cabinet PRICEWATEHOUSE  ……………………………...7  2. Présentation de l’approche  Audit de PW……………………………………8  3. Pr ésentation de mon stage au sein de PW…………………………………..9          Problématique :   Dans quelle mesure la mise en place d’un système de contrôle interne  peut­il se montrer efficace pour la prévention de la fraude ? Et quelle  démarche doit adopter le commissaire aux comptes pour l’audit de la 

ses projets de carrière. ORGANISATION DÉROULEMENT DES ÉTUDES DEUX RENTRÉES ANNUELLES L’INSEEC propose deux rentrées par an, permettant ainsi davantage de souplesse pour les étudiants ou les salariés en reconversion qui souhaitent faire un stage avant la formation ou tout simplement achever un projet professionnel. Rentrée d’octobre (à Paris, Bordeaux, Lyon et Chambéry) ou rentrée décalée (à Paris et à Bordeaux : février pour les M1 et les M2). LA FLEXIBILITÉ ET LES ATOUTS DE L’AL TERNANCE

collaborateurs : un enjeu majeur pour les Ressources Humaines La deuxième partie: la méthodologie de l’enquête de terrain Chapitre 1: L’accès au terrain Section 1: Présentation du Groupe Banque Populaire le leader au Maroc. Section 2: Déroulement de stage Chapitre2 : Périmètre opératoire d’analyse Section 1 : vision empirique du thème Section 2 : Synthèse de résultats Conclusion Annexes Bibliographie 4 Introduction Générale La gestion des ressources humains, comme les autres sciences