Rapport De Stage Import Export

Avant d’entamer la réalisation de ce rapport de stage, je tiens à signaler que ce travail n’a pu aboutir sans l’aide de plusieurs facteurs et le soutien de plusieurs personnes qui ont contribué pleinement à son élaboration. Je remercie à travers ce rapport : Mon encadrant M. BOUTATARA de m’avoir parrainer pour sa disponibilité, pour l’intérêt qu’il a porté à mon stage et pour ses conseils qui m’ont été très précieux pour l’élaboration de ce rapport. Tout le personnel du BOCI de la BMCI Groupe

Immersion chez DECATHLON Rapport de stage en milieu professionnel Décathlon Sommaire Sommaire 2 Introduction : 3 1/Le contexte de l’entreprise : 4 A. Historique : 4 B. La distribution d’articles de sport : 5 C. Chiffre clés : 7 D. Ces métiers : 10 E. La stratégie commerciale : 10 2/L’entreprise et les missions effectuées : 13 A. Décathlon Cormontreuil: 13 B. Missions réalisées: 16 3/Bilan de stage : 20 Conclusion : 22 ANNEXES: 23 Introduction : Dans

EFMaxime HAYES Promo 2012 Rapport IOP INTERNSHIP REPORT Mission sous la direction de Ghislaine GRACIET Du 13 septembre 2011 au 31 mai 2011 A Paris, France FICHE RESUME DU RAPPORT DE STAGE Type de rapport de stage : IOP A intégrer à votre rapport de stage après la page de couverture A rédiger exclusivement en français Nom : HAYES Prénom : Maxime Majeure (si stage IOP, CESURE) : International Management Entreprise : Comité National des Conseillers du Commerce Extérieur de la France

RAPPORT DE STAGEChristanis Meril BANZOUZI www.enedis.fr Enedis – SA à directoire et à conseil de surveillance au capital de 270 037 000 euros – R.C.S. de Nanterre 444 608 442 Enedis est certifié ISO 14001 pour l’environnement www.erdfdistributio n.fr ERDF – SA à directoire et à conseil de surveillance au capital de 270 037 000 euros – R.C.S. de Nanterre 444 608 442 ERDF est certifié ISO 14001 pour l’environnement Christanis Meril BANZOUZI www.enedis.fr Enedis – SA à directoire et

et financière. • La gestion commerciale. • La relation client. • La gestion de la paie et des ressources humaines. L’intégration du pilotage en standard dans nos solutions nous a également permis de mettre le décisionnel à votre portée dans un rapport qualité-prix unique sur le marché aujourd’hui. Notre R&D locale vous assure une réactivité rapide face à l’évolution de votre environnement et vous permet ainsi de disposer d’offres fonctionnelles, adaptées aux normes légales, fiscales et juridiques

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cadre de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé un stage d’initiation. Etant impressionné par le secteur de l’industrie automobile, mon choix de la société accueillante a porté sur -la filiale du Groupe Renault- la Société Marocaine de Construction Automobile connue sous « SOMACA » où j’ai été affecté à la direction logistique. Durant la période du stage que j’ai effectué au sein de la direction logistique, m’a permis d’avoir une expérience plus pratique

Rapport de stage [pic] Année 2011/2012 Fait par : Bounouaya Khaoula Encadré par : Mr. EL AYOUBI Remerciements On se place dans des situations difficiles lorsqu’il nous est demandé de prononcer, en faveur de ceux ou celles qui nous ont apporté savoir, conseil et aide, des mots de gratitude qui puissent combler l’immense contrepartie qu’ils nous ont générée. Plus qu’un remerciement, une reconnaissance … A notre chère école EFA et son corps professoral pour son professionnalisme

Microsoft Word - rapport de stage.docxRéalisé par : BENAYAD SALOUA Rapport de stage d’observation au sein de : Administration des Douanes et Impôts Indirects « DIRECTION RÉGIONALE DE L’ORIENTAL » Encadré par : M.ZEJLI Mohamed Rapport de stage d’initiation ENCG-OUJDA 2 Avant-propos Crée en 2003, l'École Nationale de Commerce et de Gestion est un établissement public qui s’intègre dans le cadre de l’ouverture de l’université

Rapport de stage Effectué à Grande surface multisports Du 5 au 31 janvier 2009 février 2009 SOMMAIRE REMERCIEMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .