Rapport De Stage Mécanique Travaux Publics

centrale 17 2.4.3.6) Le Bon de Travail : BT 18 2.4.3.7) Le Workflow 19 2.4.3.8) Les fiches de Maintenance Préventive : MP 20 2.4.3.9) Les Gammes 20 2.4.4) L’ancien Logiciel de GMAO : SPLIT 21 2.5) Les tâches réalisées 22 2.5.1) Service mécanique 22 2.5.1.1) Fiches de Maintenance Préventive 22 2.5.1.2) Le Serveur Deveschool 23 2.5.1.3) Les gammes 24 2.5.2) Service Canalisations 24 2.5.2.1) Introduction 24 2.5.2.2) Présentation du réseau canalisations 24 2.5.2.3) Organisation des emplacements

agissant. UNEVOC Berlin Š Fehrbelliner Platz 3 • D-10707 Berlin • Allemagne 6 [+49] (30) 86 49 15 41 • Courrier électronique: info@unevoc.de • Web: www.unevoc.de © UNESCO 1997 Document No ED/IUG/012 Cette version à été imprimé en: janvier 1999 ™ Ce rapport à été élaboré par l'UNEVOC Berlin, l'unité de mise en œuvre du projet UNEVOC de l'UNESCO. MM K. ASKA (Abidjan) et T. G. KWENDE (Ouagadougou) ont contribué au travail rédactionnel. Préface Page 1 Préface L'un des principaux objectifs du Projet

UNIVERSITE SAINT-JOSEPH FACULTE DE GE STION ET DE MANAGEMENT Rapport de stage effectué Du 8 juillet au 13 septembre A Fransabank S.A.L Réalisé par: Bilal HAYDOURA ETUDIANT EN TROISIEME ANNEE DE GESTION ET MANAGEMENT Sommaire Remerciement Introduction I) Apercu historique de Fransabank II) Fransabank:mission, vision, valeur

| | |I- Présentation et description détaillée des tâches effectuées |28 | | 1. Déroulement du stage |28 | |Présentation de service Comptabilité |28 | |Service Comptabilité

[pic] Stage de fin de formation [pic] [pic] Remerciement Par respect et sincère reconnaissance, je tiens à signaler la contribution réelle des responsables du service des moyens généraux pour leur soutien durant mon stage. Je présente également ma sincère gratitude à Mr. BARKA responsable de maintenance Laminoir pour m’avoir accepté à passer mon stage dans son service. Ainsi, je présente

Rapport de Stage Technicien Xavier LALAURIE Année universitaire : 2010-2011 Du 15er novembre 2010 au 20 janvier 2011 Xavier LALAURIE Page 1 REMERCIMENTS Je tiens tout d’abord à remercier le Bureau d’études techniques COPLAN Ingénierie et son Directeur M. Fabrice VANDOMEL pour m’avoir accueilli au sein de leur entreprise. Je tiens aussi à remercier mon tuteur de stage Laurent MARCHAND et ses collaborateurs M. Frédéric ROUGEMONT pour leur disponibilité et leurs conseils avisés qui m’ont

commercialisation - Maintenance de véhicules automobiles - Maintenance des équipements d”e commande des systèmes industriels - Maintenance des systèmes mécaniques automatisés - Métiers de la communication et des industries graphiques (1ère session 2005) - Métiers de la comptabilité - Métiers de la mode et industries connexes - Métiers de la production mécanique informatisée - Métiers de la restauration et de l’hôtellerie 1 S S 2 3 4 5 6 SAN. SOC. 7 8 9 E S E E E S S E S S

chers. Je Dédie Ce Travail Remerciements [pic] Je tiens à remercier monsieur HAMID BELFKIRA, Directeur de la cecursale d'Agadir de m’avoir permis ce stage. Je souhaite également faire part de mes reconnaissances à mon encadrant de stage Mr. ELWAAZIZI ABDELAZIZ et Mr. AKRAM et toute l’équipe du service personnel et du service cellule de gestion. Je veux aussi témoigner de mes remerciements à tous ceux qui participent de près ou de loin

de l’entreprise est très grande. En effet, l’entreprise n’hésite pas à intervenir dans le magasin 3) Les activités de l’entreprise Les activités de l’entreprise se concentrent dans - Chez les particuliers - Dans les Établissements Recevant du Public - Et enfin le tertiaire 3 Électricité générale · Neuf et rénovation bâtiment · Réseau informatique et téléphonique Automatisme · Motorisation portail, porte de garage et volets · Gestion de l'éclairage et de l'arrosage jardin Sécurité

proche en proche, celles-ci touchent toutes les fonctions et tous les niveaux de l'entreprise ainsi que leurs interrelations, en cherchant à induire un changement durable du management, c'est-à-dire en fin de compte du gouvernement du système de rapports humains qui porte l'organisation et sous-tend son mode de fonctionnement. La mise en oeuvre réussie d'un tel changement organisationnel dépasse de loin la détermination rationnelle de nouvelles structures et procédures ou l'adaptation psychologique